戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念 原書第10版）

作者簡介
前言
第一篇  戰(zhàn)略管理的輸入
第1章  戰(zhàn)略管理與競爭
學習目標
開篇案例  曾經(jīng)的"巨人"博德斯公司變成了雙膝跪地的
"弱者"
戰(zhàn)略聚焦  華為也需要在美國建立關(guān)系
1.1  競爭格局
1.2  超額利潤的行業(yè)組織模型
1.3  超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
1.4  愿景和使命
戰(zhàn)略聚焦  蘋果的核心：技術(shù)和創(chuàng)新
1.5  利益相關(guān)者
1.6  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
1.7  戰(zhàn)略管理過程
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第2章  外部環(huán)境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析
學習目標
開篇案例  英國石油公司及其環(huán)境：深水地平線號海上鉆井平臺事故對公司戰(zhàn)略的影響
2.1  總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
2.2  外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略聚焦  企業(yè)保護自然環(huán)境的努力
2.3  總體環(huán)境的細分
戰(zhàn)略聚焦  移動、家用數(shù)字計算和娛樂業(yè)的跨行業(yè)競爭
2.4  行業(yè)環(huán)境分析
2.5  解讀行業(yè)分析
2.6  戰(zhàn)略群組
2.7  競爭對手分析
2.8  倫理思考
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第3章  內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、競爭力和競爭優(yōu)勢
學習目標
開篇案例  賽百味餐廳：核心競爭力是成功的基礎(chǔ)
3.1  分析內(nèi)部組織
戰(zhàn)略聚焦  有效地分析內(nèi)部組織和最好地利用公司資產(chǎn)是份辛苦的工作
3.2  資源、能力和核心競爭力
3.3  建立核心競爭力
戰(zhàn)略聚焦  寶潔公司：用能力和核心競爭力為消費者創(chuàng)造價值
3.4  外包
3.5  競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第二篇  戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃
第4章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
學習目標
開篇案例  中國、印度及其他地區(qū)的下午茶：新的星巴克
4.1  顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系
4.2  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的
4.3  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
戰(zhàn)略聚焦  沃爾瑪、一元店和亞馬遜：彼此之間的競爭
戰(zhàn)略聚焦  李寧公司：向全球市場領(lǐng)導(dǎo)者邁進
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第5章  競爭性對抗和競爭動態(tài)
學習目標
開篇案例  破壞性創(chuàng)新：在與競爭對手的對抗中取得勝利
5.1  競爭性對抗模型
5.2  競爭者分析
5.3  競爭性行動和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力
戰(zhàn)略聚焦  全球汽車生產(chǎn)行業(yè)的市場同一性和資源相似性
5.4  競爭性對抗
5.5  攻擊的可能性
5.6  反應(yīng)的可能性
5.7  競爭動態(tài)
戰(zhàn)略聚焦  銷售云計算資源的競爭
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第6章  公司層戰(zhàn)略
學習目標
開篇案例  通用電氣：典型的多元化公司
6.1  多元化的層次
6.2  多元化的原因
6.3  創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
戰(zhàn)略聚焦  陽獅集團業(yè)務(wù)相關(guān)性的成果
戰(zhàn)略聚焦  谷歌的經(jīng)濟實力和衍生競爭力
6.4  非相關(guān)多元化
6.5  價值不確定的多元化：動機與資源
6.6  降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第7章  并購與重組戰(zhàn)略
學習目標
開篇案例  科技巨頭的收購戰(zhàn)略及其成果
7.1  合并和收購戰(zhàn)略的風行
7.2  實施收購的原因
戰(zhàn)略聚焦  企業(yè)在新興經(jīng)濟體開展跨國收購：用現(xiàn)有資源獲得市場占有率和市場影響力
戰(zhàn)略聚焦  花旗集團的收購與合并：剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念
7.3  阻礙收購獲得成功的因素
7.4  有效的收購
7.5  重組
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第8章  國際化戰(zhàn)略
學習目標
開篇案例  國際化戰(zhàn)略：星巴克公司成功的關(guān)鍵
8.1  識別國際化機遇
8.2  國際化戰(zhàn)略
8.3  環(huán)境趨勢
8.4  國際市場進入模式的選擇
戰(zhàn)略聚焦  沃爾瑪國際：利用多種途徑進入國際市場
8.5  國際環(huán)境中的風險
8.6  戰(zhàn)略競爭結(jié)果
8.7  國際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略聚焦  海爾集團：產(chǎn)品和地域多元化的故事
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第9章  合作戰(zhàn)略
學習目標
開篇案例  雷諾-尼桑聯(lián)盟：成功合作
9.1  合作戰(zhàn)略的主要形式：戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聚焦  富士通-西門子計算機公司的成立與結(jié)束
戰(zhàn)略聚焦  微軟公司和諾基亞公司相互合作，分享未來
9.2  業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略
9.3  公司層合作戰(zhàn)略
9.4  國際合作戰(zhàn)略
9.5  網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
9.6  合作戰(zhàn)略帶來的競爭風險
9.7  對合作戰(zhàn)略的管理
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第三篇  戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行
第10章  公司治理與倫理
學習目標
開篇案例  公司治理：為什么如此忙亂
10.1  所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
10.2  所有權(quán)集中
10.3  董事會
戰(zhàn)略聚焦  管理者報酬：存在哪些問題，將來會怎樣
10.4  公司控制權(quán)市場
10.5  國際公司治理
10.6  治理機制和倫理行為
戰(zhàn)略聚焦  力拓集團所經(jīng)歷的公司治理問題
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第11章  組織結(jié)構(gòu)與控制
學習目標
開篇案例  博德斯公司宣布破產(chǎn)
11.1  組織的結(jié)構(gòu)和控制
11.2  戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系
11.3  戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
戰(zhàn)略聚焦  思科公司：極端的合作及調(diào)整
戰(zhàn)略聚焦  評估大型企業(yè)集團--LG公司的表現(xiàn)
11.4  實施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
11.5  實施公司層的合作戰(zhàn)略
11.6  實施國際化合作戰(zhàn)略
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第12章  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
學習目標
開篇案例  惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的靈魂
12.1  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型
12.2  高層管理者在公司的角色
12.3  管理者繼承與接替
戰(zhàn)略聚焦  成功的領(lǐng)導(dǎo)者能否被成功地替換：繼任計劃的重要性
12.4  關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動
戰(zhàn)略聚焦  促進電子商務(wù)成功的關(guān)鍵是信任：阿里巴巴公司的欺騙行為
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
第13章  戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
學習目標
開篇案例  開放式創(chuàng)新：外部技術(shù)和理念與內(nèi)部研發(fā)能力的結(jié)合
13.1  創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
13.2  創(chuàng)新
13.3  創(chuàng)業(yè)者
13.4  國際化創(chuàng)業(yè)
13.5  內(nèi)部創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦  3M公司的創(chuàng)新文化
13.6  實施內(nèi)部創(chuàng)新
13.7  通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略聚焦  社交網(wǎng)絡(luò)推動創(chuàng)新：應(yīng)用軟件的創(chuàng)新
13.8  通過收購獲得創(chuàng)新
13.9  通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
小結(jié)
復(fù)習題
練習題
注釋