如何招聘與錄用新員工

第1章　人力供需分析與招聘計(jì)劃
　細(xì)節(jié)01　人力資源需求預(yù)測
　細(xì)節(jié)02　人力資源供給預(yù)測
　細(xì)節(jié)03　人力資源需求和供給預(yù)測的方法
　細(xì)節(jié)04　員工招聘的含義
　細(xì)節(jié)05　員工招聘的程序
　細(xì)節(jié)06　招聘計(jì)劃的內(nèi)容
　細(xì)節(jié)07　成立招聘小組
　細(xì)節(jié)08　招聘前的籌備與準(zhǔn)備
　細(xì)節(jié)09　選擇合適的招聘渠道
　細(xì)節(jié)10　常用的招聘測試方法
　細(xì)節(jié)11　招聘費(fèi)用預(yù)算
第2章　社會招聘
　細(xì)節(jié)01　選擇合適的廣告媒體
　細(xì)節(jié)02　刊登招聘廣告的要訣
　細(xì)節(jié)03　招聘廣告要能吸引優(yōu)秀人才
　細(xì)節(jié)04　撰寫招聘廣告要真實(shí)、合法、簡潔
　細(xì)節(jié)05　選擇對自己有價(jià)值的招聘會
　細(xì)節(jié)06　準(zhǔn)備一個有吸引力的展位
　細(xì)節(jié)07　參加招聘會前要有哪些準(zhǔn)備事項(xiàng)
　細(xì)節(jié)08　招聘人員良好的表現(xiàn)有助于吸引人才
　細(xì)節(jié)09　現(xiàn)場招聘會結(jié)束后要盡快整理簡歷
　細(xì)節(jié)10　何時需要向獵頭公司求助
　細(xì)節(jié)11　與獵頭公司合作時要注意的問題
　細(xì)節(jié)12　快捷高效的網(wǎng)絡(luò)招聘
　細(xì)節(jié)13　選擇信譽(yù)良好的招聘網(wǎng)站
　細(xì)節(jié)14　如何選擇職業(yè)中介機(jī)構(gòu)
　細(xì)節(jié)15　人才租賃
第3章　校園招聘
　細(xì)節(jié)01　校園招聘選人才
　細(xì)節(jié)02　多種形式的校園招聘
　細(xì)節(jié)03　校園招聘的程序
　細(xì)節(jié)04　校園招聘計(jì)劃
　細(xì)節(jié)05　選擇合適的校園招聘時機(jī)和院校
　細(xì)節(jié)06　組建優(yōu)秀的校園招聘團(tuán)隊(duì)
　細(xì)節(jié)07　招聘前期的校園廣告宣傳
　細(xì)節(jié)08　精心準(zhǔn)備筆試與面試試題
　細(xì)節(jié)09　對校園招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核
　細(xì)節(jié)10　對畢業(yè)生及其院校的要求
　細(xì)節(jié)11　校園招聘的后續(xù)工作
　細(xì)節(jié)12　校園招聘的誤區(qū)
　細(xì)節(jié)13　大學(xué)實(shí)習(xí)生的管理
第4章　企業(yè)內(nèi)部招聘
　細(xì)節(jié)01　既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的招聘方式——內(nèi)部招聘
　細(xì)節(jié)02　內(nèi)部招聘的方式
　細(xì)節(jié)03　內(nèi)部招聘有哪些方法
　細(xì)節(jié)04　如何撰寫內(nèi)部招聘公告
　細(xì)節(jié)05　內(nèi)部招聘，防范“士氣危機(jī)”
　細(xì)節(jié)06　內(nèi)部選拔VS外部招聘
　細(xì)節(jié)07　內(nèi)部招聘應(yīng)注意的六個問題
　細(xì)節(jié)08　內(nèi)部員工推薦
　細(xì)節(jié)09　內(nèi)部員工推薦的管理
第5章　面試技巧與人才甄選
　細(xì)節(jié)01　面試通知
　細(xì)節(jié)02　面試前要做好充分的準(zhǔn)備
　細(xì)節(jié)03　面試的形式
　細(xì)節(jié)04　結(jié)構(gòu)化面試
　細(xì)節(jié)05　由誰來擔(dān)當(dāng)面試考官
　細(xì)節(jié)06　選擇面試場所
　細(xì)節(jié)07　面試的重點(diǎn)內(nèi)容
　細(xì)節(jié)08　面試時的禮儀禮節(jié)
　細(xì)節(jié)09　面試時的提問技巧
　細(xì)節(jié)10　面試主要是對被試者的非語言行為的觀察和分析
　細(xì)節(jié)11　招聘過程的測評方法
　細(xì)節(jié)12　結(jié)束面試時要注意尊重應(yīng)試者
　細(xì)節(jié)13　面試時的常見錯誤
第6章　招聘評估管理
　細(xì)節(jié)01　招聘的效果評估
　細(xì)節(jié)02　招聘的成本與收益評估
　細(xì)節(jié)03　對錄用人員的評估
　細(xì)節(jié)04　招聘渠道評估
　細(xì)節(jié)05　如何評價(jià)招聘部門的工作成效
　細(xì)節(jié)06　評估招聘人員的工作
　細(xì)節(jié)07　如何撰寫招聘評估報(bào)告
第7章　員工錄用與入職管理
　細(xì)節(jié)01　篩選確定錄用人員名單
　細(xì)節(jié)02　錄用通知
　細(xì)節(jié)03　安排錄用人員進(jìn)行健康檢查
　細(xì)節(jié)04　入職報(bào)到手續(xù)
　細(xì)節(jié)05　簽訂勞動合同
　細(xì)節(jié)06　應(yīng)盡量在約定時間內(nèi)通知未錄用員工
　細(xì)節(jié)07　新員工歡迎會
　細(xì)節(jié)08　新員工入職培訓(xùn)
第8章　新員工試用管理
　細(xì)節(jié)01　試用期員工檔案管理
　細(xì)節(jié)02　試用期及工資待遇
　細(xì)節(jié)03　用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
　細(xì)節(jié)04　試用期員工考核
　細(xì)節(jié)05　新員工訪談
　細(xì)節(jié)06　新員工轉(zhuǎn)正
　細(xì)節(jié)07　試用期員工解除勞動合同
第9章　與招聘相關(guān)的制度規(guī)定
　細(xì)節(jié)01　招聘管理制度
　細(xì)節(jié)02　招聘面試管理細(xì)則
　細(xì)節(jié)03　內(nèi)部招聘管理暫行辦法
　細(xì)節(jié)04　實(shí)習(xí)生管理規(guī)定
　細(xì)節(jié)05　員工入職管理規(guī)定
　細(xì)節(jié)06　新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定
　細(xì)節(jié)07　新員工試用期管理辦法　 顯示部分信息