人力資源管理工具箱

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	徐偉著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787113168643	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	445	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸的時(shí)代，人力資源成為了當(dāng)前企業(yè)搶奪的第一資源。如何掌握優(yōu)秀的人力資源，如何進(jìn)行人力資源的管理，已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的首要難題。人力資源管理已經(jīng)成為了一門熱門的專業(yè)，需要企業(yè)管理者去學(xué)習(xí)?！度肆Y源管理工具箱》便是為了解決企業(yè)管理者的心疾而編著。書中涵蓋了人力資源管理的各種理論性知識(shí)，以及員工的招聘與培訓(xùn)管理、薪酬與績(jī)效管理等方面內(nèi)容，從多角度為企業(yè)管理者提供實(shí)用性的管理方案。不僅如此，書中還附有豐富的操作表單供企業(yè)管理者參考使用，可謂集知識(shí)性、技能性、工具性于一體，實(shí)乃企業(yè)管理者必備的實(shí)用管理全書。

作者簡(jiǎn)介

　　黑格智業(yè)企業(yè)管理咨詢（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)；喜形悅色品牌觀察網(wǎng)創(chuàng)始人；曾任盛初（中國(guó)）咨詢集團(tuán)平臺(tái)總經(jīng)理、高級(jí)合伙人。創(chuàng)新營(yíng)銷模式及盈利增長(zhǎng)模式研究專家，長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)盈利模型打造、組織流程體系再造、品牌發(fā)展規(guī)律研究及行業(yè)成功企業(yè)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)模型的研究。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位及品牌塑造體系見解獨(dú)到。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多從銷售一線成長(zhǎng)起來的資深實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃人，歷任企業(yè)一線業(yè)務(wù)員、中高層管理崗位及咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人等職；兼任多家大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理咨詢顧問。

圖書目錄

第一部分人力資源管理概述與制度合同
第一章人力資源管理概述與組織結(jié)構(gòu)
人力資源的概念
人力資源管理的內(nèi)容
人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的意義
人力資源部的職能
第二章人力資源規(guī)劃與崗位管理
人力資源規(guī)劃的概念
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)
人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)
第三章人力資源管理流程與制度
人力資源規(guī)劃工作流程
人力資源規(guī)劃內(nèi)容的聯(lián)系
人力資源規(guī)劃制定流程
人力資源預(yù)算管理流程
人力資源規(guī)劃管理制度
人力資源規(guī)劃管理規(guī)范
第四章人力資源專項(xiàng)制度
招聘錄用管理制度
員工培訓(xùn)管理制度
績(jī)效考核管理制度
薪酬福利管理制度
考勤休假管理制度
商業(yè)秘密管理制度
獎(jiǎng)勵(lì)懲罰管理制度
離職辭退管理制度
申訴處理管理制度
第五章人力資源勞動(dòng)合同
完整的勞動(dòng)合同
簡(jiǎn)要的勞動(dòng)合同
集體合同
勞務(wù)派遣協(xié)議
用工合同
勞務(wù)外包合同
第六章崗位職責(zé)說明書
總經(jīng)理職責(zé)說明書
信息部經(jīng)理職責(zé)說明書
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)說明書
財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明書
生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)說明書
質(zhì)保部經(jīng)理職責(zé)說明書
營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)說明書
客戶服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明書
人力資源部經(jīng)理職責(zé)說明書
會(huì)計(jì)主管職責(zé)說明書
秘書職責(zé)說明書
業(yè)務(wù)員職責(zé)說明書
出納員職責(zé)說明書
采購(gòu)員職責(zé)說明書
第二部分員工招聘與培訓(xùn)
第三部分員工入職與離職管理
第四部分薪酬與績(jī)效管理
第五部分人力資源實(shí)用表單
第六部分實(shí)戰(zhàn)案例解析