稻盛和夫的實(shí)學(xué)：活用人才

序言
第一章 如何打造充滿活力的企業(yè)文化
在看不見(jiàn)的地方創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力
優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見(jiàn)的資源方面，不管在哪個(gè)要素上都處于明顯的弱勢(shì)。因此中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就絕對(duì)不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答一】如何解決組織的僵硬化
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答二】是否存在能夠得到所有人認(rèn)可的考核方式
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答三】如何改善企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答四】如何擺脫企業(yè)的委靡狀態(tài)，提高員工凝聚力
第二章 如何激發(fā)員工的積極性
描繪夢(mèng)想，點(diǎn)亮心靈
為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，一般做法是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得成績(jī)時(shí)，就給予企業(yè)員工以工資和獎(jiǎng)金方面的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這種方法簡(jiǎn)單易行，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并非永遠(yuǎn)都會(huì)一帆風(fēng)順，一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)生梗阻，企業(yè)員工的工資和獎(jiǎng)金也必然會(huì)隨之減少，那么員工的干勁也會(huì)立刻陷入低迷狀態(tài)。因此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，非常重要的一點(diǎn)就是切勿以金錢(qián)作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作激情。
只有當(dāng)樹(shù)立崇高目標(biāo)，并為之克服了各種各樣的困難之時(shí)，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被賦予的一個(gè)重要職責(zé)就是要面對(duì)未來(lái)，描繪遠(yuǎn)大夢(mèng)想，明示工作的意義，點(diǎn)亮員工的心靈。
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答六】在企業(yè)剛剛擺脫赤字困擾之時(shí)，應(yīng)該如何對(duì)待懷有不滿情緒的員工
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答七】如何讓那些難以認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的員工產(chǎn)生凝聚力
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答八】為了強(qiáng)化公司的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力，究竟應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還是注重發(fā)揮員工的個(gè)人特性
第三章 如何培養(yǎng)干部
培養(yǎng)共同經(jīng)營(yíng)者
為了能夠在企業(yè)中培養(yǎng)出具備與我相同理念的人才，于是我創(chuàng)造出了被稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，就是將整個(gè)企業(yè)劃分成被稱作阿米巴的小規(guī)模集體，并且允許這些集體通過(guò)獨(dú)立的核算制度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)。這些小集體負(fù)責(zé)人的任用，我都是挑選那些即便經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但卻認(rèn)真踏實(shí)、具有培養(yǎng)前途的企業(yè)員工，來(lái)任命他們?yōu)榘⒚装图w的負(fù)責(zé)人，并配屬一定人數(shù)的下屬。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)告訴他們：“你從今天開(kāi)始就正式成為了這個(gè)阿米巴的負(fù)責(zé)人。你要像你這個(gè)阿米巴集體的總裁一樣，擔(dān)負(fù)起獲取訂單、督促生產(chǎn)、進(jìn)行成本收益核算、管理人事等所有方面的職責(zé)，使你的這個(gè)組織能夠得以維系和發(fā)展。”
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答九】當(dāng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何處理好與資深員工的關(guān)系
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十】如何培養(yǎng)能力有所欠缺的干部
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十一】如何提高員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意愿
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十二】如何培養(yǎng)具有責(zé)任感的干部
第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者
那些當(dāng)公司發(fā)展良好時(shí)就會(huì)心生傲慢的經(jīng)營(yíng)者，以及那些一旦職位獲得提升就會(huì)變得驕橫無(wú)禮的領(lǐng)導(dǎo)者都只會(huì)與自己手下的員工離心離德。而那些能夠控制住自己內(nèi)心對(duì)于地位、名譽(yù)和金錢(qián)的欲望，為了集體的利益保持謙遜心態(tài)，擁有“無(wú)私”胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者則必然能夠贏得下屬的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。事實(shí)上，推動(dòng)人們不斷向前的原動(dòng)力，就正源自于領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)私公正的品性。
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十三】如何確立作為領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值判斷基準(zhǔn)
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十四】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該身居一線
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十五】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何讓自己的意圖在企業(yè)員工中得到貫徹和執(zhí)行
【經(jīng)營(yíng)問(wèn)答十六】一個(gè)在公司里年紀(jì)最小的公司總經(jīng)理應(yīng)該如何擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
終章 領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)職責(zé)
一、明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示
二、揭示具體目標(biāo)，與下屬共同制定相應(yīng)計(jì)劃
三、心中要保持強(qiáng)烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具備堅(jiān)強(qiáng)的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
八、對(duì)待下屬要有關(guān)愛(ài)之心
九、不斷激勵(lì)下屬士氣
十、永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性