員工溝通的88個(gè)最佳技巧

第一章 管理就是溝通，建立高效的溝通機(jī)制
　管理，從溝通開始
　打造暢通無(wú)阻的溝通渠道
　從組織結(jié)構(gòu)人手，改善內(nèi)部溝通
　群策群力，疏通內(nèi)部意見
　主動(dòng)是溝通的核心要素
　變單向溝通為雙向溝通
　讓員工了解企業(yè)的基本狀況
　讓員工了解企業(yè)的實(shí)際形勢(shì)
第二章 細(xì)節(jié)決定成敗，破解成功溝通的隱形密碼
　恰當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)處理是溝通的基石
　用微笑潤(rùn)滑溝通氛圍
　循循善誘，深入溝通
　學(xué)會(huì)傾聽，有效溝通的必備技巧
　適當(dāng)?shù)某聊欣跍贤?br /> 　站在員工的立場(chǎng)上換位思考
　從小事和細(xì)節(jié)上關(guān)心體貼員工
　重視員工的心理需求
　牢記員工的姓名
　不要將員工當(dāng)成外人
第三章 通邊柔性溝通強(qiáng)化員工的情感認(rèn)同
　認(rèn)可他，就是最好的激勵(lì)方式
　贊美要恰到好處
　巧妙、適度地表?yè)P(yáng)員工
　借助贊揚(yáng)促進(jìn)溝通
　用積極的心態(tài)聽取員工意見
　善于發(fā)掘員工的才能
　溫情管理必須到位
　真誠(chéng)對(duì)待員工，不要虛情假意
　道歉比辯解更能打動(dòng)員工
　給員工做好“精神按摩”
第四章 掌握溝通主動(dòng)權(quán)，順勢(shì)引導(dǎo)員工不滿情緒
　如何對(duì)待持反對(duì)觀點(diǎn)的員工
　如何處理員工的不滿情緒
　員工不執(zhí)行命令，怎么辦
　通過(guò)合情合理的批評(píng)使員工心服口服
　借助激將法進(jìn)行溝通
　“潑冷水”也是一種溝通方式
　利用摩擦進(jìn)行溝通
　給員工制造強(qiáng)烈的刺激
　一諾千金，領(lǐng)導(dǎo)者要言出必行
　向員工貫徹你的想法
第五章 批評(píng)也有尺度，避開破壞溝通的隱形殺手
　巧用批評(píng)的藝術(shù)
　不要過(guò)多指責(zé)員工的過(guò)錯(cuò)
　可以批評(píng)員工，但不要侮辱員工
　不要傷害員工的自尊心
　人無(wú)完人，允許員工犯錯(cuò)誤
　讓員工說(shuō)出真心話
　批評(píng)，要做到對(duì)事不對(duì)人
　動(dòng)之以情，曉之以理
第六章 巧用緩沖策略，解決員工溝通中的矛盾和沖突
　如何有效化解員工之間的沖突
　處理矛盾沖突的藝術(shù)
　化敵為友的技巧
　如何與訴苦的員工溝通
　用信任改善溝通效果
　給員工真正想要的東西
　通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)工作的合理分派
第七章 從讀心到攻心，悄然突破員工的心理防線
　推行不拘泥于形式的會(huì)議溝通
　積極聽取員工的建議
　引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工
　讓員工在專長(zhǎng)上大顯身手
　不與員工爭(zhēng)搶功勞
　與員工共享成果
　讓員工分享組織成長(zhǎng)的結(jié)果
　讓員工感到你在真正關(guān)心他
　關(guān)心員工，更要關(guān)心員工的家人
第八章 剛?cè)岵?jì)的平衡技巧，讓你的溝通恰到好處
　注意與員工的溝通方法
　將命令改為建議
　弱化自己，強(qiáng)化下屬
　待人寬容但不軟弱
　巧妙運(yùn)用訓(xùn)斥與關(guān)懷的技巧
　黑臉、紅臉都要唱
　軟硬兼施是達(dá)到目的的重要手段
　何時(shí)需要命令，何時(shí)需要說(shuō)服
　與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x
　學(xué)會(huì)以退為進(jìn)
第九章 掃除溝通障礙，從深層自我反省開始
　不要用高高在上的心態(tài)俯視員工
　協(xié)商安排工作，不搞以勢(shì)壓人
　用人不要多疑，要信任員工
　全面了解信息，不可偏聽偏信
　可以發(fā)怒，但不能遷怒
　端正溝通態(tài)度：少抱怨，多正己
　避免情緒化溝通
　別讓“關(guān)系黑洞”吞噬你
　空頭支票絕對(duì)不能開
第十章 因勢(shì)利身，溝通方法的靈活運(yùn)用
　根據(jù)員工的性格特點(diǎn)選擇溝通方法
　前拉后推溝通法
　巧用提問溝通法
　巧妙運(yùn)用暗示溝通法
　有效運(yùn)用談話溝通法
　巧妙打開“悶葫蘆”
　抑揚(yáng)結(jié)合，巧妙應(yīng)對(duì)下屬的錯(cuò)誤
　利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行無(wú)級(jí)別溝通