阿米巴不是什么

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	吳影著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787506064743	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“經(jīng)營(yíng)之神”稻盛和夫創(chuàng)造了三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，而阿米巴作為其經(jīng)典經(jīng)營(yíng)手法在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中屢遭誤解。陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)是中國(guó)第一個(gè)成功實(shí)踐稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而作者吳影正是將稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)引源至陽(yáng)光100的發(fā)起人。他以親身經(jīng)歷為藍(lán)本，從阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)識(shí)誤區(qū)入手，總結(jié)中國(guó)企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)，提取阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐方法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，深入理解稻盛和夫的管理思想，闡述真正具有實(shí)用性的的東方經(jīng)營(yíng)學(xué)，揭示“經(jīng)營(yíng)”的真正內(nèi)涵。

作者簡(jiǎn)介

　　吳影，博士，曾在美國(guó)求學(xué)和工作12年，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域主攻戰(zhàn)略與決策方向，并在應(yīng)用領(lǐng)域擅長(zhǎng)新技術(shù)如何改變?nèi)祟愋袨榉绞降认嚓P(guān)項(xiàng)目，2000年回到中國(guó)，自2002年加入陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)，目前作為集團(tuán)顧問(wèn)支持集團(tuán)機(jī)制研發(fā)、流程再造、管理變革等工作，包括幫助解決阿米巴機(jī)制踐行之中遇到的各種問(wèn)題。

圖書(shū)目錄

序一商界蓮花（陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)易小迪）
序二不得不說(shuō)的話（海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張勇）
序三實(shí)踐出真知（戰(zhàn)略管理專家、獨(dú)立學(xué)者白立新）
序四長(zhǎng)生久視深、根固祗之道（管理專家和并購(gòu)專家王育琨）
自序陽(yáng)光100學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
做中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)
第一章學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想的誤區(qū)
1.發(fā)心不正學(xué)習(xí)稻盛一知半解行阿米巴
2.視阿米巴包治百病救企業(yè)疾立竿見(jiàn)影
3.管理思維始終不改阿米巴做表面文章
4.不學(xué)稻盛經(jīng)營(yíng)思想只實(shí)施阿米巴手法
5.視阿米巴日本文化中國(guó)企業(yè)無(wú)法學(xué)習(xí)
6.學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想拒絕接受傳統(tǒng)文化
7.稻盛德魯克二選一經(jīng)營(yíng)管理徹底對(duì)立
8.不知稻盛作為思想當(dāng)做知識(shí)要素學(xué)習(xí)
9.一知半解匆忙上馬心理準(zhǔn)備其實(shí)不足
10.己所欲而后施于人自上而下思想填鴨
11.不確立為思想篩子只是作為口號(hào)幌子
12.不知對(duì)團(tuán)隊(duì)真影響自以為萬(wàn)全都明白
第二章阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是什么？
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)不是獨(dú)立的手法
2.阿米巴模式不是管理是經(jīng)營(yíng)
3.阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制
4.阿米巴模式不是計(jì)件提成制
5.阿米巴模式不是短線利益制
6.阿米巴模式不是分權(quán)是賦權(quán)
7.阿米巴模式不是精細(xì)核算制
8.阿米巴模式不是預(yù)算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是負(fù)向懲罰制
12.阿米巴模式不是目標(biāo)分解制
13.阿米巴模式不是末端改進(jìn)法
14.阿米巴經(jīng)營(yíng)不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驅(qū)動(dòng)制
17.阿米巴模式不是老板核算制
18.阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制
19.阿米巴不是事運(yùn)營(yíng)是人培養(yǎng)
20.阿米巴經(jīng)營(yíng)不能忘根本目的
第三章企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾
1.企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率的矛盾
2.企業(yè)變革與員工反感的矛盾
3.能人文化與信任文化的矛盾
第四章阿米巴模式的解決之道
1.阿米巴模式在經(jīng)營(yíng)本質(zhì)機(jī)理上到底是什么
2.針對(duì)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率矛盾的解決之道
3.針對(duì)企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
4.針對(duì)能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5.阿米巴模式開(kāi)啟企業(yè)信任文化的建立之道
第五章理解稻盛經(jīng)營(yíng)思想的三把尺子
結(jié)語(yǔ)小小的反思——學(xué)習(xí)即有收獲
附：《超越期待，回到原點(diǎn)》
——從新閱讀稻盛先生問(wèn)題答復(fù)的感悟