項(xiàng)目經(jīng)理一本通（第2版）

第一章 項(xiàng)目經(jīng)理工作概述
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理
一、概念
二、工程項(xiàng)目管理任務(wù)
三、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理工作要求
一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
三、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求
四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
二、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作
二、項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作
三、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法
第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)與作用
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用
第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立
一、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置步驟
三、項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模
四、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置及人員要求
五、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)
六、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作
一、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的原則
二、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)作的程序
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念
二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征
三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用
四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體
五、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施
六、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
第二節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的含義
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核
四、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)例
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰
第四章 項(xiàng)目合同管理
第一節(jié) 項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)知識(shí)
……
第五章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第八章 項(xiàng)目人力資源管理
第九章 項(xiàng)目造價(jià)管理
第十章 項(xiàng)目成本管理
第十一章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
第十二章 項(xiàng)目信息管理
第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四章 項(xiàng)目溝通管理
第十五章 項(xiàng)目收尾管理
參考文獻(xiàn)