曹操的啟示

第一講　不良少年能成才
　故事：曹操搶親
　規(guī)律分析：應(yīng)急反應(yīng)模式
　聯(lián)系實(shí)際：過度探索
　經(jīng)驗(yàn)一：及時強(qiáng)化是行為改變的關(guān)鍵
　經(jīng)驗(yàn)二：高人指點(diǎn)是確立目標(biāo)的關(guān)鍵
　經(jīng)驗(yàn)三：權(quán)威肯定是健康成長的關(guān)鍵
第二講　新官上任愛走火
　故事：五色棒殺人
　規(guī)律分析：弱勢補(bǔ)償，缺什么補(bǔ)什么
　聯(lián)系實(shí)際：新官樹形象
　要點(diǎn)一：設(shè)置容忍底線，賞罰嚴(yán)明
　要點(diǎn)二：抓住典型事件，追究責(zé)任
　要點(diǎn)三：打擊歪風(fēng)邪氣，建設(shè)文化
第三講　事業(yè)起步抓機(jī)遇
　故事：誤殺呂伯奢
　規(guī)律分析：失策行為的防范
　聯(lián)系實(shí)際：失策行為的發(fā)生
　方法一：突破策略，突破慣性做取舍
　方法二：彌補(bǔ)策略，利用聯(lián)合拉資源
　方法三：搶抓策略，放下小我先動手
第四講　快速成長想辦法
　故事：揚(yáng)州叛亂
　規(guī)律分析：刺猬效應(yīng)
　聯(lián)系實(shí)際：聯(lián)盟要有基礎(chǔ)，人托人不可信
　要點(diǎn)一：背靠大樹好乘涼，妥善處理聯(lián)盟矛盾
　要點(diǎn)二：借勢借力拉隊(duì)伍，快速整合新員工
　要點(diǎn)三：打鐵先要自己硬，要迅速把間接知識轉(zhuǎn)化為能力
第五講　管理情緒有規(guī)律
　故事：張翼德大戰(zhàn)于禁
　規(guī)律分析：踢貓效應(yīng)
　聯(lián)系實(shí)際：如何控制憤怒
　方法一：做好危機(jī)感管理，注意最得意的時候也是最危險的時候
　方法二：做好成就感管理，注意給待遇更要給體驗(yàn)
第六講　重大失誤能補(bǔ)救
　故事：濮陽遇險
　規(guī)律分析：急躁情緒
　聯(lián)系實(shí)際：危機(jī)應(yīng)對，跳槽帶來的煩惱
　方法一：合理授權(quán)，充分依靠鐵班底
　方法二：多樣激勵，善于制造認(rèn)同感
　方法三：放下架子，虛心接受好建議
第七講　創(chuàng)造機(jī)遇借資源
　故事：董昭詐名寫書信
　規(guī)律分析：人為什么會喜歡勝利者
　聯(lián)系實(shí)際：幫過我們的人會繼續(xù)幫
　策略一：借馬拉車，充分利用關(guān)鍵人員
　策略二：借力打力，充分利用對手的內(nèi)部矛盾
　策略三：借樹開花，充分發(fā)展自己的隊(duì)伍
第八講　優(yōu)秀隊(duì)伍靠引導(dǎo)
　故事：典韋戰(zhàn)轅門
　規(guī)律分析：領(lǐng)導(dǎo)的個人行為
　聯(lián)系實(shí)際：推拉結(jié)合帶隊(duì)伍
　策略一：以身作則，以言行去引導(dǎo)
　策略二：典型示范，以榜樣人物去引導(dǎo)
　策略三：兼聽細(xì)查，以坦誠溝通去引導(dǎo)
第九講　掌握局面尋幫手
　故事：陳登獻(xiàn)徐州
　規(guī)律分析：陳登為什么喜歡曹操
　聯(lián)系實(shí)際：懂得激勵是關(guān)鍵
　策略一：放肉引狼，促使對手變幫手
　策略二：坐山觀虎，借助幫手好出手
　策略三：抓大放小，針對強(qiáng)手下狠手
第十講　善于傾聽除盲點(diǎn)
　故事：許褚救主
　規(guī)律分析：身邊四類人
　聯(lián)系實(shí)際：關(guān)注盲點(diǎn)
　策略一：有取有舍，帶著主見聽建議
　策略二：避免護(hù)短，調(diào)整心態(tài)聽建議
　策略三：不求全責(zé)備，保持胸懷聽建議
第十一講　掃平北方巧安排
　故事：血戰(zhàn)倉亭
　規(guī)律分析：尺蠖的規(guī)律
　聯(lián)系實(shí)際：能放能收
　策略一，：放緩步調(diào)，待敵自亂再出手
　策略二：收攏民心，穩(wěn)住后方圖進(jìn)取
　策略三：鎖定焦點(diǎn)，集中力量抓關(guān)鍵
第十二講　風(fēng)險失控敗赤壁
　故事：火燒戰(zhàn)船
　規(guī)律分析：貪心才上當(dāng)
　聯(lián)系實(shí)際：自大的惡果
　分析一：缺乏風(fēng)險準(zhǔn)備，事前輕敵沒有研究對手
　分析二：沒有風(fēng)險對策，事中未采取任何防范措施
　分析三：做了風(fēng)險控制，事后補(bǔ)救比較好
第十三講　動機(jī)管理善攻心
　故事：渡河遇險
　規(guī)律分析：領(lǐng)導(dǎo)的示范作用
　聯(lián)系實(shí)際：工作主動性的來源
　方法一：傳播價值觀，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)在動力
　方法二：干擾對手意圖，爭取斗爭主動權(quán)
　方法三：使用離間計(jì)，瓦解對手聯(lián)盟動機(jī)
第十四講　勝勢之下留余地
　故事：張遼大戰(zhàn)逍遙津
　規(guī)律分析：知人善任
　聯(lián)系實(shí)際：預(yù)則立，不預(yù)則廢
　方法一：合理規(guī)劃，對突發(fā)事件留有應(yīng)變的余地
　方法二：既往不咎，對可用之人留有接納的余地
　方法三：適可而止，達(dá)成目的即收兵
第十五講　把握大局善造勢
　故事：水淹七軍
　規(guī)律分析：隔岸觀火
　聯(lián)系實(shí)際：止盈與止損
　方法一：大造聲勢，占領(lǐng)輿論制高點(diǎn)
　方法二：控制局勢，利用關(guān)鍵事件強(qiáng)化認(rèn)同
　方法三：引導(dǎo)趨勢，行為示范帶隊(duì)伍
第十六講　費(fèi)盡心機(jī)謀后事
　故事：曹沖救人
　規(guī)律分析：承諾一致
　聯(lián)系實(shí)際：宣誓效應(yīng)
　方法一：有意安排，隨意表現(xiàn)，關(guān)注核心素質(zhì)
　方法二：選擇接班人，也選擇匹配的接班模式
　方法三：獲得身邊重臣的支持，以防范風(fēng)險