無領導小組討論與結(jié)構(gòu)化面試

序論 傳統(tǒng)招聘面試的優(yōu)缺點 無領導小組與結(jié)構(gòu)化面試招聘的效果在哪里 上篇 無領導小組面試 第一章 關于無領導小組面試 第一節(jié) 無領導小組面試的產(chǎn)生和發(fā)展 第二節(jié) 無領導小組面試的功能與特點 無領導小組的分類 無領導小組的優(yōu)點 無領導小組的缺點 第二章 無領導小組面試操作流程 第一節(jié) 面試前的準備工作 吸引畢業(yè)生前來應聘 對面試官的培訓 場地的安排 面試分組原則 第二節(jié)面試的實施 開場及指導語環(huán)節(jié) 自由討論環(huán)節(jié) 第三章 無領導小組題目的種類及出題方法 第一節(jié) 設計題目的原則 第二節(jié) 題目的類型及設計思路 排序型題目 多項選擇型題目 問題解決型題目 操作型題目 案例分析型題目 辯論會型題目 角色扮演型題目 第四章 無領導小組面試的評價 第一節(jié) 無領導小組的評價維度 綜合分析能力 情緒穩(wěn)定性或壓力承受 主動性和積極性 組織協(xié)調(diào)能力 人際溝通能力 言語表達能力 團隊意識 第二節(jié) 評分與評分表 建立面試官討論機制 第三節(jié) 評價的幾個誤區(qū) 第五章 應聘者如何應對無領導小組面試 第一節(jié) 無領導小組的面試技巧 關于禮儀問題 信心是重要前提 你看清題了嗎 發(fā)言時機的把握 正確面對不同意見 注意表達的技巧 知道這是個團隊嗎 第二節(jié) 無領導小組里的角色分工問題 第三節(jié) 其他要注意的事情 附錄 無領導小組討論題目實例 問題解決形式 案例分析形式 排序形式 背景信息 多項選擇形式 辯論會形式 角色扮演形式 下篇 結(jié)構(gòu)化面試 第六章 關于結(jié)構(gòu)化面試 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的概念與出題模式 出題模式 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試應注意的問題 第七章 結(jié)構(gòu)化面試的流程及注意事項 第一節(jié) 面試開始前的準備工作 對面試官的要求 面試組織者應做的準備 第二節(jié) 面試的開始和結(jié)束 面試的引入階段 關于開場白 結(jié)束階段和結(jié)束語 第三節(jié) 面試過程中的技巧 提問的技巧 觀察與傾聽的技巧 第八章 結(jié)構(gòu)化面試題目及解答思路 第一節(jié) 對應聘者素質(zhì)的考察 關于自我介紹 關于應聘動機 關于應聘者的職業(yè)現(xiàn)狀 評價自己的優(yōu)點或缺點 對身邊人與事物的觀察 職業(yè)錨與職業(yè)性格 人生觀及價值觀 第二節(jié) 對應聘者意識和能力的考察 發(fā)散思維與應變能力 組織計劃意識和能力 管理意識和能力 企業(yè)經(jīng)營問題 邏輯與分析能力 人際溝通能力 日常人際溝通與團隊意識 抗壓能力 第三節(jié) 其他問題 非主流問題 外企面試中常見的問題(中英文對照) 第九章 結(jié)構(gòu)化面試的評價 第一節(jié) 如何考察出一個人 面試過程的可靠性 面試問題的預測效度 評價中的注意事項 第二節(jié) 關于評價維度 評價維度及具體表現(xiàn) 評價維度的權(quán)重和評分表的設計 填妥評價表 第十章 無領導小組和結(jié)構(gòu)化面試在經(jīng)理人職業(yè)生涯管理上的應用 第一節(jié) 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人——組織的能量所在 第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質(zhì)和能力 戰(zhàn)略決策能力 市場洞悉能力 財務及法律分析能力 組織協(xié)調(diào)能力 計劃能力 檢查分析能力 激勵能力 教育能力 宣傳鼓動能力 溝通能力 改革創(chuàng)新能力 彰顯個性的能力 第三節(jié)什么是職業(yè)生涯的成功 附錄 應聘者面試時的儀表要求 男士儀表 女士儀表