生產(chǎn)人員管理實操手冊

定　價：￥32.00

作　者：	孫科柳，劉鵬著
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	制造業(yè)管理實操手冊系列
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787512336117	出版時間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	206	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《制造業(yè)管理實操手冊系列：生產(chǎn)人員管理實操手冊》從生產(chǎn)人員的崗位管理、培訓管理、作業(yè)管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業(yè)發(fā)展等七個方面，全面闡述了企業(yè)應該如何實施生產(chǎn)人員管理，并通過大量的案例、圖表解說，系統(tǒng)地展現(xiàn)了生產(chǎn)人員管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性?！吨圃鞓I(yè)管理實操手冊系列：生產(chǎn)人員管理實操手冊》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進行科學、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介

　　孫科柳，北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師。先后在珠三角多家企業(yè)工作，擔任過行政經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等職務(wù)，具有多年一線現(xiàn)場管理和人員管理經(jīng)驗。精于中基層人員的培訓課程設(shè)計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領(lǐng)導和數(shù)練技巧、中基層人員的執(zhí)行力提升以及企業(yè)學習與發(fā)展體系構(gòu)建等有深入、獨到的研究，善于解決團隊發(fā)展以及業(yè)務(wù)過程中的實質(zhì)性問題。

圖書目錄

前言
第一章生產(chǎn)人員的崗位管理
第一節(jié) 合理建設(shè)生產(chǎn)班組
一、班組結(jié)構(gòu)確定
二、生產(chǎn)人員定崗管理
三、生產(chǎn)企業(yè)定員管理
第二節(jié) 規(guī)范生產(chǎn)崗位職責
一、生產(chǎn)崗位內(nèi)容設(shè)計
二、生產(chǎn)崗位職責設(shè)計
三、生產(chǎn)崗位作業(yè)流程
四、生產(chǎn)崗位說明書設(shè)計
第三節(jié) 崗位招聘管理
一、內(nèi)部招聘與選拔
二、外部招聘與選拔
第二章生產(chǎn)人員的培訓管理
第一節(jié) 素養(yǎng)培訓與教育
一、新員工人職培訓
二、全員職業(yè)化教育
第二節(jié) 技能培訓的展開
一、完善人才培訓流程
二、分解技能，抓住培訓要點
三、理解和運用標準化作業(yè)
四、區(qū)分核心工作和輔助工作
五、細化任務(wù)，抓住關(guān)鍵細節(jié)
第三節(jié) 實施現(xiàn)場作業(yè)指導
一、讓受訓生產(chǎn)人員做好準備
二、培訓人員展示操作技巧
三、受訓生產(chǎn)人員嘗試操作
四、培訓人員給予評價和糾正
五、后續(xù)的輔導和跟蹤管理
六、開展多能工培訓
第三章生產(chǎn)人員的作業(yè)管理
第一節(jié) 作業(yè)動作研究
一、動作分析
二、動作管理
三、動作與時間標準
四、確立操作程序
第二節(jié) 標準時間管理
一、標準時間的構(gòu)成
二、標準時間的分析
三、制訂標準時間的方法
四、標準時間的應用
第三節(jié) 標準作業(yè)指導書
一、標準作業(yè)指導書的定義
二、標準作業(yè)指導書的分類
三、標準作業(yè)指導書的編寫
四、標準作業(yè)指導書的使用
五、標準作業(yè)指導書的更改
第四節(jié) 全員改善活動
一、全員改善的基本原則
二、全員改善的基本內(nèi)容
三、實施改善的提案活動
四、全員改善的實施方法
五、全員改善的評審管理
第四章生產(chǎn)人員的績效管理
第五章生產(chǎn)人員的激勵管理
第六章生產(chǎn)人員的福利管理
第七章生產(chǎn)人員的職業(yè)發(fā)展
參考文獻
后記