無領導小組討論面試（2013最新版）

定　價：￥39.00

作　者：	郭哲，黃蕊著
出版社：	紅旗出版社
叢編項：	華圖教你贏面試系列叢書
標　簽：	成功/勵志求職/面試人在職場

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ISBN：	9787505124356	出版時間：	2012-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	174	字數(shù)：

內容簡介

　　針對《華圖教你贏面試系列叢書：無領導小組討論面試（2013最新版）》的特點，筆者建議考生按照以下“四步走”的方式來逐步深入學習。第一步：認識。這一步相當于一個引子，使考生了解無領導小組討論面試的理論。本書的第一章對此進行了詳細介紹。第二步：基礎。對于本書的第二章，即“無領導小組討論面試核心突破之一——四步環(huán)節(jié)”，考生可通過此章來明確無領導小組討論面試的形式和流程，以便于自己進行備考，做到有的放矢。對于本書的第三章，即“無領導小組討論面試核心突破之二一一五大角色”，考生在了解無領導小組討論面試的形式和流程的基礎上，從角色劃分人手，分角色進行學習，從角色這一“招式”人手，打下無領導小組討論面試能力的根基。第三步：提高。本書的第四章、第五章為提高篇。結合本書的高分技巧章節(jié)和題型講解章節(jié)，考生可根據(jù)自身的能力和需要來有針對性地學習提高。第四步：豐富。本書的第六章、第七章、第八章為豐富篇?？忌梢越Y合本書的理論素材章節(jié)、真題集錦章節(jié)、熱點材料章節(jié)，并積極通過電視、報紙、網(wǎng)絡等方式拓展自己的知識面，結合自身的優(yōu)勢、報考崗位的特點和無領導小組討論面試的答題框架，形成自己個性化的答題方式。

作者簡介

　　郭哲：華圖公務員考試研究中心研究員，無領導小組討論考試專家，長期從事結構化面試和無領導小組討論面試研究，善于將面試理論轉化為實戰(zhàn)技巧，以“考試環(huán)節(jié)”為基礎，以“角色劃分”為重點，獨創(chuàng)無領導小組討論“兩個核心”體系，深受廣大學員好評。黃蕊：華圖公務員考試研究中心研究員，文學碩士，多年深入研究公務員考試中各類面試題型和解題技巧，對無領導小組討論和結構化面試有獨到的把握。

圖書目錄

第一章無領導小組討論面試概論
第一節(jié) 無領導小組討論面試概述
一、面試的概念和主要形式
二、無領導小組討論的含義
三、公務員面試測評要素
四、無領導小組討論的發(fā)展趨勢
五、無領導小組討論的特點
六、無領導小組討論應避免的誤區(qū)
第二節(jié) 無領導小組討論面試介紹
一、無領導小組討論的評分機制
二、無領導小組討論評分參考樣例
三、無領導小組討論的實施流程
四、無領導小組討論面試一般流程詳解
五、無領導小組討論面試考場安排
第三節(jié) 無領導小組討論面試題型分類
一、開放式題型
二、兩難式題型
三、多項選擇排序式題型
四、材料分析式題型
五、資源爭奪式題型
六、操作式題型
第四節(jié) 無領導小組討論面試禮儀
一、著裝
二、儀容
三、儀態(tài)
四、行為舉止
五、語言與口頭表達
六、面試過程中應特別注意的禮儀
第五節(jié) 無領導小組討論面試考情分析
中央機關無領導小組討論考情
二、云南省無領導小組討論考情
三、吉林省無領導小組討論考情
四、重慶市無領導小組討論考情
第二章無領導小組討論面試核心突破之一——四步環(huán)節(jié)
第一節(jié) 無領導小組討論面試四步環(huán)節(jié)之一一一審題思考
一、什么是審題思考
二、怎么做審題思考
三、如何做好審題思考
四、審題思考的重點
第二節(jié) 無領導小組討論面試四步環(huán)節(jié)之二一一個人陳述
一、什么是個人陳述
二、怎么做個人陳述
三、如何做好個人陳述
四、個人陳述的重點
第三節(jié) 無領導小組討論面試四步環(huán)節(jié)之三一一自由討論
一、什么是自由討論
二、怎么做自由討論
三、如何做好自由討論
四、自由討論的重點
第四節(jié) 無領導小組討論面試四步環(huán)節(jié)之四——總結陳述
一、什么是總結陳述：
二、怎么做總結陳述
三、如何做好總結陳述
四、總結陳述的重點
第三章無領導小組討論面試核心突破之二——五大角色
第一節(jié) 無領導小組討論面試五大角色之一——組織領導者
一、什么是組織領導者
二、怎么做組織領導者
三、如何做好組織領導者
四、實戰(zhàn)技巧
第二節(jié) 無領導小組討論面試五大角色之二一一思路引領者
一、什么是思路引領者
二、怎么做思路引領者
三、如何做好思路引領者
四、實戰(zhàn)技巧
……
第四章無領導小組討論面試九大高分技巧
第五章無領導小組討論面試題型詳解
第六章無領導小組面試理論素材
第七章無領導小組面試真題精選
第八章無領導小組討論熱點材料