大慶油田成功之道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	“中國企業(yè)成功之道”大慶油田案例研究組編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111393405	出版時(shí)間：	2012-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是由陳清泰、蔣黔貴、趙純均主編的《大慶油田成功之道》?！洞髴c油田成功之道》的內(nèi)容提要如下：中國式企業(yè)管理研究叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國模式概括到理論高度。大慶油田初期建設(shè)取得的成果就是新中國成立后全國人民自力更生建設(shè)新中國的一個(gè)縮影，具有典型的中國特色。之后，大慶油田作為特大型國有企業(yè)，經(jīng)歷了國企改革的所有階段，包括政企合一、承包制、放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、股份制改造、海外上市等，逐步從一個(gè)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政企合一的組織，發(fā)展成為初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度并在海外成功上市的國際型企業(yè)，代表了中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的成長歷程。

作者簡介

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圖書目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)
“中國企業(yè)成功之道”大慶油田案例研究組成員
總序
大慶油田有限責(zé)任公司簡介
第1章引言
入選理由
已有研究綜述
第2章戰(zhàn)略管理
歷程沿革
從分開分立到重組整合
大慶油田發(fā)展戰(zhàn)略特色及研究發(fā)現(xiàn)
第3章科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新歷程
科技創(chuàng)新管理
全員創(chuàng)新
科技創(chuàng)新管理特色
第4章企業(yè)文化
歷史沿革
大慶油田企業(yè)文化現(xiàn)狀
大慶油田企業(yè)文化特色
大慶油田企業(yè)文化研究發(fā)現(xiàn)
第5章 “三基”工作
形成階段（1960～1965年）
堅(jiān)持、恢復(fù)階段（1966～1978年）
發(fā)展、完善階段（1978年至20世紀(jì)90年代末）
創(chuàng)新、提高階段（20世紀(jì)90年代末至2008年）
全面創(chuàng)新推進(jìn)階段（2008年至今）
“三基”工作的特色
第6章人力資源管理
發(fā)展沿革
強(qiáng)化人力資源開發(fā)管理
建立業(yè)績導(dǎo)向的多元化分配制度
以人為本，構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧勞動(dòng)關(guān)系
第7章結(jié)論
大慶油田管理特色總結(jié)
大慶油田成功的核心因素
大慶油田成功之道及其判斷
參考文獻(xiàn)