財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)教學(xué)案例

第一篇 會(huì)計(jì)案例案例1 壞賬準(zhǔn)備計(jì)提——青海華鼎與*ST江紙案例2 固定資產(chǎn)的后續(xù)確認(rèn)與計(jì)量——中興通訊案例3 商標(biāo)與特殊標(biāo)志——甲公司與奧委會(huì)案例4 投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量——深交所上市公司案例5 投資性房地產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量——A股份公司案例6 單項(xiàng)資產(chǎn)減值——TD股份、ZD公司與TZS公司案例7 資產(chǎn)組減值——JHS公司案例8 非貨幣資產(chǎn)交換——活力28與天發(fā)集團(tuán)案例9 費(fèi)用化與資本化——安陽鋼鐵案例10 融資租賃——萊蕪A起重運(yùn)業(yè)公司案例11 關(guān)聯(lián)方關(guān)系——包鋼鋼聯(lián)股份案例12 同一控制下的企業(yè)合并——中國鋁業(yè)并購包頭鋁業(yè)案例13 非同一控制下的企業(yè)合并——吉利并購沃爾沃案例14 非經(jīng)常性損益——ST浪莎案例15 公司破產(chǎn)清算——萊州物資集團(tuán) 第二篇 財(cái)務(wù)管理案例案例1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——雷曼兄弟公司案例2 報(bào)表分析——三一重工案例3 財(cái)務(wù)控制——中國航空油料集團(tuán)公司案例4 項(xiàng)目投資——紅海螺特種建筑材料有限公司案例5 籌資管理——萬科集團(tuán)案例6 營運(yùn)資金管理——長虹、格力以及美的公司案例7 利潤分配管理——用友軟件股份有限公司案例8 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行——金貝集團(tuán)公司案例9 資產(chǎn)重組——萬通地產(chǎn)股權(quán)重組案例10 集團(tuán)并購——聯(lián)想并購IBM 第三篇 審計(jì)案例案例1 民間審計(jì)準(zhǔn)則——美國麥克森·羅賓斯藥材公司案例2 貨幣資金審計(jì)——達(dá)美股份案例3 存貨審計(jì)——法爾莫公司案例4 固定資產(chǎn)與應(yīng)付賬款審計(jì)——豐樂種業(yè)案例5 主營業(yè)務(wù)收入審計(jì)——東方電子集團(tuán)案例6 籌資與投資循環(huán)審計(jì)——瓊民源案例7 財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)——世界通信公司案例8 注冊會(huì)計(jì)師對第三方責(zé)任——斯特與厄特馬斯公司案例9 審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿——安然公司案例10 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)——東方電子集團(tuán)案例11 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制——沃爾瑪公司案例12 國家審計(jì)——“審計(jì)風(fēng)暴”的啟示后記