論我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	薄雪松著
出版社：	北京體育大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	體育/運(yùn)動(dòng) 其他運(yùn)動(dòng)

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ISBN：	9787564404956	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《論我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)》主要內(nèi)容包括商業(yè)健身俱樂(lè)部在我國(guó)發(fā)展迅猛，至今已經(jīng)遍布大江南北，眾多商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌如雨后春筍般破土而出。隨著大批國(guó)外著名商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的入侵，在我國(guó)境內(nèi)形成了國(guó)外和本土品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。在這場(chǎng)品牌戰(zhàn)爭(zhēng)中，我國(guó)本土品牌若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，加強(qiáng)品牌建設(shè)無(wú)疑具有重要意義。但是，我國(guó)目前對(duì)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的相關(guān)研究很少，關(guān)于商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的理論和實(shí)證案例幾乎屬于空白，導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)實(shí)踐嚴(yán)重缺乏理論指導(dǎo)和案例參考，在一定程度上阻礙和放緩了我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展壯大的步伐。在此背景下，按照“為什么研究我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)？什么是我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)‘｝如何進(jìn)行我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部建設(shè)？”的邏輯思維線索，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、觀察法等研究方法，采用理論和實(shí)踐、整體評(píng)價(jià)和個(gè)案分析相結(jié)合的途徑，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)進(jìn)行了較全面深入的研究。闡明商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)是指商業(yè)健身俱樂(lè)部為了追求品牌建設(shè)的價(jià)值，以商業(yè)健身俱樂(lè)部主動(dòng)實(shí)施品牌建設(shè)工程為起點(diǎn)，在特定的宏觀和微觀環(huán)境條件下，商業(yè)健身俱樂(lè)部采取一系列的措施，從而在商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員（消費(fèi)者）頭腦中形成品牌鮮明形象，創(chuàng)建和發(fā)展品牌，累積品牌資產(chǎn)，提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，通過(guò)商業(yè)健身俱樂(lè)部會(huì)員的篩選，最終使得商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌成長(zhǎng)為區(qū)域、國(guó)家和國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程。在充分闡述和認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析得出我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)文化和市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)具備，但是我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌效應(yīng)卻差強(qiáng)人意，如我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌在市場(chǎng)占有率、國(guó)際化程度等方面與國(guó)外著名健身品牌存在明顯差距，并且品牌忠誠(chéng)度較低，態(tài)度忠誠(chéng)會(huì)員比例較小，尚未走向國(guó)際健身市場(chǎng)等。基于此，本文設(shè)計(jì)了商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的三層管理組織體系，闡述了商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌如何定位、品牌識(shí)別系統(tǒng)和產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)，對(duì)在信息渠道堵塞下能夠保證品牌傳播效果的整合營(yíng)銷傳播作了整體論述，以及如何進(jìn)行商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌延伸、品牌保護(hù)和品牌建設(shè)診斷進(jìn)行了較全面的討論和歸納。文章最后，對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)作了前景展望。

作者簡(jiǎn)介

　　薄雪松，男，1974年12月生人，河北保定人，碩士生導(dǎo)師。1995年畢業(yè)于河北師范大學(xué)體育系，獲學(xué)士學(xué)位；1998年獲得河北師范大學(xué)體育教育教學(xué)理論與方法專業(yè)碩士學(xué)位，于同年留校任教。2004年攻讀北京體育大學(xué)體育人文社會(huì)學(xué)專業(yè)博士，研究方向?yàn)轶w育管理。2008年畢業(yè)獲得博士學(xué)位，主要研究領(lǐng)域?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、體育教學(xué)理論與方法。曾在多家商業(yè)健身俱樂(lè)部任顧問(wèn)或總經(jīng)理，對(duì)如何進(jìn)行商業(yè)健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論見(jiàn)解。近年來(lái)，公開(kāi)發(fā)表“我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展現(xiàn)狀研究”“我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部管理趨勢(shì)的研究”等論文20多篇；參編《體育營(yíng)銷案例分析》《中小學(xué)體育器材標(biāo)準(zhǔn)》《體育與健康》等教材著作5部；承擔(dān)省部級(jí)科研課題多項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

1 導(dǎo)言
1.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)研究的背景
1.2 研究我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的目的和意義
1.3 相關(guān)研究綜述
1.4 研究對(duì)象與方法
1.5 本課題研究思路
2 相關(guān)基本概念
2.1 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌界定
2.2 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌資產(chǎn)的界定
2.3 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌形象的界定
2.4 品牌與產(chǎn)品和商標(biāo)的辨析
2.5 本章小結(jié)
3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌現(xiàn)狀
3.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌規(guī)模分析
3.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌產(chǎn)品分析
3.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌效應(yīng)分析
3.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
3.5 本章小結(jié)
4 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的本質(zhì)
4.1 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的價(jià)值
4.2 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的目標(biāo)
4.3 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的內(nèi)涵
4.4 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的機(jī)制
4.5 商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)本質(zhì)對(duì)我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部進(jìn)行品牌建設(shè)的啟示
4.6 本章小結(jié)
5 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌蓬設(shè)的環(huán)境
5.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
5.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的法律環(huán)境
5.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的社會(huì)文化環(huán)境
5.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境
5.5 本章小結(jié)
6 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的組織體系
6.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的內(nèi)部組織體系
6.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的外部組織體系
6.3 本章小結(jié)
7 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的措體系
7.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)措施體系的構(gòu)建思路
7.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部創(chuàng)建階段措施體系的構(gòu)建
7.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部發(fā)展階段措施體系的構(gòu)建
7.4 本章小結(jié)
8 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌定位
8.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌定位現(xiàn)狀
8.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌定位的原則
8.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌定位的過(guò)程
8.4 本章小結(jié)
9 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部的品牌設(shè)計(jì)
9.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
9.3 本章小結(jié)
10 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌傳播
10.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌整合營(yíng)銷傳播的模式
10.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌整合營(yíng)銷傳播的方式
10.3 本章小結(jié)
11 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌保護(hù)
11.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的法律保護(hù)
11.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌的自我保護(hù)
12 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部的品牌延伸
12.1 商業(yè)健身俱樂(lè)部進(jìn)行品牌延伸對(duì)健身俱樂(lè)部的意義
12.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌延伸體系
12.3 本章小結(jié)
13 我國(guó)商業(yè)縫身俱樂(lè)部品牌建設(shè)診斷
13.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)診斷體系的構(gòu)建
13.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)結(jié)果診斷的指標(biāo)分析
13.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)過(guò)程的診斷
13.4 本章小結(jié)
14 結(jié)束語(yǔ)
14.1 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)要明確品牌建設(shè)的本質(zhì)，并以其為導(dǎo)向
14.2 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)的環(huán)境基本具備，部分商業(yè)健身企業(yè)加強(qiáng)和開(kāi)始進(jìn)行品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
14.3 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部品牌建設(shè)成績(jī)不足，品牌建設(shè)工作不力
14.4 我國(guó)商業(yè)健身俱樂(lè)部為了獲得理想的品牌建設(shè)效果，應(yīng)構(gòu)建合理的品牌建設(shè)組織體系，有效實(shí)施品牌建設(shè)措施體系
附錄
后記