世界著名計(jì)算機(jī)教材精選：IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

第1章 什么是IT項(xiàng)目管理
1.1 引言
1.2 項(xiàng)目管理6要素
1.3 項(xiàng)目管理基本活動(dòng)
1.4 3個(gè)管理層次
1.5 項(xiàng)目可行性評估
1.6 提出正確的問題
1.7 處理20個(gè)問題
1.8 項(xiàng)目管理問題基礎(chǔ)知識(shí)
1.9 項(xiàng)目管理的一些優(yōu)缺點(diǎn)
1.10 用到的基本條目
第2章 定義項(xiàng)目
2.1 引言
2.2 項(xiàng)目初始化--邁出第一步
2.3 編寫一個(gè)項(xiàng)目手冊
2.4 編寫一個(gè)項(xiàng)目章程
2.5 項(xiàng)目定義和范圍
2.6 定義假設(shè)
2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.8 范圍定義--開發(fā)一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)
2.9 范圍定義--開發(fā)一個(gè)響應(yīng)矩陣
2.10 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
2.11 范圍管理計(jì)劃
2.12 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)
2.13 小結(jié)
第3章 任務(wù)計(jì)劃和排序
3.1 引言
3.2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3.3 WBS技術(shù)
3.4 為下一步的標(biāo)識(shí)任務(wù)編號(hào)
3.5 小結(jié)
第4章 資源計(jì)劃
4.1 引言
4.2 創(chuàng)建計(jì)劃
4.3 可視化需求
4.4 團(tuán)隊(duì)成員需求
4.5 設(shè)備（機(jī)器）
4.6 材料
4.7 過程（方法）
4.8 環(huán)境
4.9 現(xiàn)在就計(jì)劃結(jié)尾的工作
4.10 管理介入
4.11 小結(jié)
第5章 時(shí)間評估
5.1 引言
5.2 定義
513時(shí)間評估準(zhǔn)則
5.4 功能點(diǎn)分析縱覽
5.5 COCOM0
5.6 為計(jì)劃增加監(jiān)管任務(wù)
5.7 時(shí)間評估的陷阱
5.8 小結(jié)
第6章 進(jìn)度設(shè)計(jì)
6.1 引言
6.2 連接任務(wù)
6.3 開發(fā)進(jìn)度表
6.4 里程碑
6.5 項(xiàng)目監(jiān)管時(shí)間
6.6 日歷
6.7 甘特圖
6.8 PERT/CPM技術(shù)
6.9 精簡進(jìn)度表
6.10 小結(jié)
第7章 預(yù)算設(shè)計(jì)
7.1 引言
7.2 成本估計(jì)預(yù)算
7.3 創(chuàng)建成本評估
7.4 提煉成本評估
7.5 把評估轉(zhuǎn)化到預(yù)算中
7.6 修訂預(yù)算
7.7 小結(jié)
第8章 風(fēng)險(xiǎn)分析
第9章 質(zhì)量控制
第10章 項(xiàng)目干系人管理
第11章 項(xiàng)目管理辦公室 過程和工具
第12章 仙姑管理平衡計(jì)分卡法
第13章 項(xiàng)目文檔
第14章 精益六西格瑪理論應(yīng)用于醒目管理
第15章 業(yè)務(wù)持續(xù)規(guī)劃
第16章 項(xiàng)目信息安全
第17章 法律問題
第18章 PRINCE2英國標(biāo)準(zhǔn)
第19章 能力成熟度模型
第20章 約束理論
第21章 如何管理一個(gè)存在問題的項(xiàng)目
第22章 虛擬項(xiàng)目管理
第23章 項(xiàng)目管理的RUP方式
第24章 成熟度模型
第25章 項(xiàng)目綠色化
第26章 需求收集的藝術(shù)
第27章 IT項(xiàng)目原型
第28章 Web 2．0和項(xiàng)目溝通
第29章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
第30章 管理項(xiàng)目接口
第31章 臺(tái)式機(jī)更新
第32章 敏捷是我們想要的嗎