四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制與制度創(chuàng)新

總報告：理論探索與四川文化產(chǎn)業(yè)的宏觀透視
前言
第一章 文化產(chǎn)業(yè)：理念、政策與路徑梳理
一、課題研究對象的界定
二、快速催生出文化產(chǎn)業(yè)
三、意識形態(tài)與國家文化安全
四、多重限定下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
五、解放文化生產(chǎn)力
第二章 四川文化產(chǎn)業(yè)：結(jié)構(gòu)、成效與問題
一、四川文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局
二、四川文化體制改革及成效
三、四川文化產(chǎn)業(yè)增量領(lǐng)域的拓展
四、四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
第三章 四川文化產(chǎn)業(yè)運行機制：創(chuàng)新思路與制度規(guī)避
一、大集團發(fā)展思路與運作分析
二、市場機制
三、人才制度與用人機制
四、資本運營
五、利益格局
六、制度缺失
第四章 四川文化產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新：規(guī)制、監(jiān)管與探索
一、完善產(chǎn)業(yè)規(guī)制，搭建發(fā)展平臺
二、文化的內(nèi)容監(jiān)管與社會責任
三、集團運作機制與制度安排
分報告：四川文化產(chǎn)業(yè)的微觀分析與個案調(diào)查
第五章 突破與困惑：四川文化產(chǎn)業(yè)人事制度改革的制度創(chuàng)新
一、人事管理制度創(chuàng)新：以績效T資制為突破口
二、個案一：成都晚報社的人事制度改革思路
三、個案二：四川某周刊薪酬激勵制度的創(chuàng)建與實施
四、個案三：身份轉(zhuǎn)換--人事管理改革期待突破的"深水區(qū)"
第六章 政策與市場：探索中的四川文化產(chǎn)業(yè)資本運營
一、文化產(chǎn)業(yè)的資本運營是大勢所趨
二、四川文化產(chǎn)業(yè)探索資本運營的艱難之路
三、兩難語境中的"突圍"思路與策略
第七章 市場藩籬與監(jiān)管之痛：四川文化產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管與發(fā)展
一、文化監(jiān)管體系的歷史沿革
二、四川文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行監(jiān)管體系的體制弊端
三、個案：四川省文化稽查隊伍現(xiàn)狀與對策
四、文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管的理論探討與思考
第八章 新路徑與新業(yè)態(tài)：四川文化產(chǎn)業(yè)培育與壯大
一、四川文化產(chǎn)業(yè)集團化概況
二、文化產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)集群的培育
三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在四川
第九章 四川文化產(chǎn)業(yè)集團化模式比較研究：以成都傳媒集團與四川新華發(fā)行集團為例
一、背景與路徑分析
二、四川文化產(chǎn)業(yè)集團運作中的領(lǐng)導者
三、不同的整合模式：合縱與連橫
四、兩種集團化路徑未來發(fā)展的思考
參考文獻
后記