非看不可的職場(chǎng)實(shí)用邏輯學(xué)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（日）木田知廣著滕玉英譯
出版社：	陜西師范大學(xué)出版總社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787561360095	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	160	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)，工作中卻屢屢陷入困境，還給人留下“紙上談兵”“理論家”的印象？作者分析了工作中常見(jiàn)的邏輯思維方式。這些方式常使事情與我們的預(yù)期背道而馳，大相徑庭。針對(duì)這一現(xiàn)象，《非看不可的職場(chǎng)實(shí)用邏輯學(xué)》作者提出，只有將邏輯思考技巧與心理學(xué)技巧結(jié)合起來(lái)，才能順利地推進(jìn)工作。本書(shū)詳細(xì)介紹了多種已被證明行之有效的邏輯思考竅門(mén)、心理戰(zhàn)術(shù)和技巧、CRICSS法則、8大商業(yè)模型……講解透徹，脈絡(luò)清晰，簡(jiǎn)單實(shí)用，能真正幫助讀者掃清職場(chǎng)中的障礙，使工作進(jìn)展順利，取得佳績(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　　木田知廣，日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表，Globis大學(xué)管理學(xué)院（日本私立商學(xué)院）講師。在美國(guó)咨詢公司華信惠悅工作數(shù)年之后，為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，木田知廣于1999年動(dòng)身前往正在歐盟成立前夕的歐洲。在倫敦留學(xué)期間，他有幸獲得管理機(jī)會(huì)，擁有一支具有不同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，親身感受到國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理的難度，砥礪了自身管理理念。以此為契機(jī)，木田知廣師從跨文化組織管理的權(quán)威、倫敦商學(xué)院的已故教授蘇曼特拉·戈沙爾（Sumantra Ghoshal）學(xué)習(xí)，加深對(duì)“邏輯交流”的研究，并將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中（2001年獲得MBA學(xué)位）。之后，他在Globis有限公司負(fù)責(zé)“社會(huì)認(rèn)知型”研究生學(xué)院的創(chuàng)立工作，經(jīng)過(guò)一番拼搏之后，“Globis經(jīng)營(yíng)研究生院”的前身GDBA在2003年4月開(kāi)學(xué)。因此，木田知廣獲得公司一年一度的社長(zhǎng)獎(jiǎng)。2006年木田知廣成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表，將心理學(xué)的交流方式加入邏輯理論的課程中，受到參加者熱烈的支持。

圖書(shū)目錄

前言
序學(xué)習(xí)過(guò)邏輯學(xué)的“失敗人士”
小故事
健太郎在會(huì)議中被“擊沉”
現(xiàn)場(chǎng)用不上！讓人“頭疼”的邏輯學(xué)
“失敗”邏輯思考 1在會(huì)議中力戰(zhàn)群雄，現(xiàn)場(chǎng)氣氛尷尬
“失敗”邏輯思考 2像個(gè)評(píng)論家，盡失信賴
“失敗”邏輯思考 3一門(mén)心思尋找犯錯(cuò)者只會(huì)搞垮公司
第一章用邏輯抓住本質(zhì)
小故事
邏輯學(xué)帶給健太郎的煩惱
簡(jiǎn)單的訣竅--把“主張”和“依據(jù)”分開(kāi)
說(shuō)話有邏輯的關(guān)鍵--“I LOVE YOU”
“1個(gè)主張3個(gè)依據(jù)”是說(shuō)服別人的秘訣
羅列依據(jù)，增強(qiáng)說(shuō)服力
“金字塔結(jié)構(gòu)”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具
意識(shí)到“說(shuō)服力”的重要性，就能更好掌握邏輯性
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點(diǎn) 1 依據(jù)的合適度
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點(diǎn) 2 主張與依據(jù)的關(guān)聯(lián)度
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點(diǎn) 3？橫向依據(jù)之間是否協(xié)調(diào)
邏輯學(xué)--變“復(fù)雜”為“簡(jiǎn)單”的神奇力量
第二章打動(dòng)他人！“CRICSS”法則
小故事
團(tuán)隊(duì)的氛圍讓健太郎感到焦躁
“6大法寶”打動(dòng)他人
引導(dǎo)大家說(shuō)出“YES”的“承諾說(shuō)服法”（Commitment①）
用“項(xiàng)目藍(lán)圖”鼓舞大家（Commitment②）
故意讓別人拒絕也是技巧之一（Return）
得心應(yīng)手應(yīng)對(duì)公司政治的五大源泉（Influence）
王牌推銷員使用的“比較”魔法（Comparison）
用稀缺感來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性（Scarcity）
誰(shuí)都做得到的“討人歡心”技巧（Sympathy）
CRICSS的有效性源于它遵循的“心理結(jié)構(gòu)”
第三章實(shí)踐！立馬可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器
套出對(duì)方真心話！“克倫伯技巧”
拜托棘手人士的“搭訕談話術(shù)”
隨聲附和的關(guān)鍵--“模仿給花澆水”
用“I”作主語(yǔ)--讓交流變得暢通無(wú)阻
在故事中打動(dòng)對(duì)方的“PARL法則”
制造“勁敵”--增加團(tuán)隊(duì)干勁的秘訣
第四章實(shí)用的邏輯學(xué)技巧
小故事
健太郎“看人上菜”
邏輯是方向盤(pán)，心理是發(fā)動(dòng)機(jī)
悉心鉆研“邏輯的傳達(dá)方法”和“心理的使用方法”
把各自的依據(jù)進(jìn)行分類（邏輯）
整理模型，提高說(shuō)服力的方法（邏輯）
人可以分為4種類型（心理）
一個(gè)小問(wèn)題，即可判斷對(duì)方屬于哪種類型（心理）
可借用球迷來(lái)具體分析這四種類型（心理）
對(duì)付重視利益型，殺手锏是“金錢(qián)”（邏輯+心理）
對(duì)付重視認(rèn)可型，殺手锏是“世人的看法”（邏輯+心理）
對(duì)付重視規(guī)范型，殺手锏是“價(jià)值觀”（邏輯+心理）
對(duì)付感情用事型，殺手锏是“投其所好”（邏輯+心理）
靈活使用“邏輯”，要因人而異
小故事結(jié)尾健太郎向社長(zhǎng)匯報(bào)
附錄
商場(chǎng)人士必備！
讓您的職場(chǎng)生涯從此高枕無(wú)憂的8大模型！
實(shí)用的8大商業(yè)模型
后記