職業(yè)經(jīng)理人管理能力

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課程系列教材編委會(huì) 編
出版社：	中央廣播電視大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課程系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787304047108	出版時(shí)間：	2010-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	384	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　官理能力，是職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，按照企業(yè)管理崗位的普遍要求并參照世界通行的標(biāo)準(zhǔn)。北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課程系列教材編委會(huì)組編的《北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課程系列教材：職業(yè)經(jīng)理人管理能力》把職業(yè)經(jīng)理人的管理能力提煉為六個(gè)方面，分別為：綜合職業(yè)能力、科學(xué)決策能力、高效執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、資源運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)新管理能力。《北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課程系列教材：職業(yè)經(jīng)理人管理能力》在職業(yè)經(jīng)理人管理能力的有關(guān)理論、知識(shí)的全面性與系統(tǒng)性、廣度與深度、經(jīng)典與創(chuàng)新等方面均做了積極有益的探索與突破。本書有大量的閱讀資料和實(shí)際案例穿插于各章節(jié)中，使得本書在理論闡述方面顯得更加生動(dòng)。本書既可作為職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材，也可作為高職以上學(xué)生、企業(yè)中基層管理人員自學(xué)參考用書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《職業(yè)經(jīng)理人管理能力》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

模塊一綜合職業(yè)能力
第一章職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)意識(shí)
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)心態(tài)
第二章職業(yè)經(jīng)理人的基本能力
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的自我發(fā)展能力
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的有效溝通能力
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的思考與決斷能力
第三章職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際化素養(yǎng)
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際化思維能力
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際化營(yíng)銷能力
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際化管理與溝通能力
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
模塊二科學(xué)決策能力
第四章決策概述
第一節(jié) 決策的含義及類型
第二節(jié) 決策方法
第三節(jié) 決策中的陷阱
第五章決策中的環(huán)境分析
第一節(jié) 決策中的外部環(huán)境分析
第二節(jié) 決策中的內(nèi)部環(huán)境分析
第六章決策的流程
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)方案的擬定
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)方案的評(píng)估
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)方案的選定
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
模塊三高效執(zhí)行能力
第七章自我管理能力
第一節(jié) 角色管理能力
第二節(jié) 時(shí)間管理能力
第三節(jié) 解決問(wèn)題的能力
第八章管理下屬的能力
第一節(jié) 目標(biāo)管理
第二節(jié) 績(jī)效管理
第三節(jié) 對(duì)下屬的激勵(lì)
第九章職業(yè)經(jīng)理人在組織中的影響力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)能力
第二節(jié) 教練技能
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)的藝術(shù)
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
模塊四團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
第十章團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展階段
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)人員的角色特征
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立
第十一章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)的原則
第二節(jié) 激勵(lì)的應(yīng)用
第十二章團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通
第二節(jié) 沖突化解
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
模塊五資源運(yùn)營(yíng)能力
第十三章資源運(yùn)營(yíng)概述
第一節(jié) 資源與資源運(yùn)營(yíng)的基本含義
第二節(jié) 資源運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)容
第十四章資源整合模式
第一節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)
第十五章資源管控能力
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理與資源運(yùn)營(yíng)
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理中的資源管控
第三節(jié) 公共關(guān)系管理能力
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
模塊六創(chuàng)新管理能力
第十六章企業(yè)環(huán)境與創(chuàng)新的關(guān)系
第一節(jié) 企業(yè)面臨的環(huán)境
第二節(jié) 時(shí)代呼喚創(chuàng)新管理
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容與方式
第十七章創(chuàng)新理論及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第一節(jié) 創(chuàng)新理論
第二節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第三節(jié) 創(chuàng)新思維
第十八章企業(yè)創(chuàng)新的綜合實(shí)踐
第一節(jié) 建立企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的九大實(shí)踐
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
參考文獻(xiàn)