薪酬管理與績效考核

導(dǎo)論  薪酬管理與薪酬理念   第1章  薪酬管理概述     1.1  薪酬功能     1.2  薪酬體系     1.3  薪酬管理     1.4  薪酬技術(shù)     1.5  薪酬趨勢   第2章  薪酬理念轉(zhuǎn)型     2.1  薪酬理念轉(zhuǎn)型的動因     2.2  薪酬理念轉(zhuǎn)型的方向     2.3  薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵 第1篇  基礎(chǔ)薪酬與職能評估   第3章  基于崗位的薪酬體系規(guī)劃     3.1  崗位薪酬體系     3.2  崗位評價方法   第4章  基于能力的薪酬體系規(guī)劃     4.1  能力的內(nèi)涵和外延     4.2  技能薪酬體系設(shè)計     4.3  能力薪酬體系設(shè)計     4.4  職能薪酬體系融合   第5章  基礎(chǔ)薪酬水平和結(jié)構(gòu)規(guī)劃     5.1  基礎(chǔ)薪酬水平的外部競爭力提升     5.2  基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性規(guī)劃     “基礎(chǔ)薪酬與技能評估”技能實操 第2篇  激勵薪酬與績效考核   第6章  激勵薪酬概述     6.1  激勵薪酬     6.2  員工激勵     6.3  團隊激勵   第7章  激勵薪酬計劃     7.1  短期激勵薪酬計劃     7.2  長期激勵薪酬計劃   第8章  績效考核技術(shù)     8.1  考核對象分析技術(shù)     8.2  考核指標(biāo)設(shè)計技術(shù)     8.3  考核信息整合技術(shù)     8.4  績效考核評判技術(shù)     8.5  考核結(jié)果反饋技術(shù)   第9章  績效考核管理     9.1  績效考核方案設(shè)計     9.2  績效考核戰(zhàn)略管理     9.3  績效考核目標(biāo)管理     “激勵薪酬與績效考核”技能實操 第3篇  要素薪酬與權(quán)益分配   第10章  經(jīng)營者年薪制設(shè)計     10.1  經(jīng)營者年薪制經(jīng)濟特征     10.2  經(jīng)營者年薪制實施要點   第11章  股權(quán)激勵制度設(shè)計     11.1  員工持股計劃     11.2  股票期權(quán)計劃     11.3  期股計劃     “要素薪酬與權(quán)益分配”技能實操 第4篇  福利薪酬與組織文化   第12章  組織文化與薪酬管理     12.1  國家文化與薪酬管理     12.2  企業(yè)文化與薪酬管理     12.3  工作文化與薪酬管理     12.4  薪酬文化與薪酬管理   第13章  員工福利薪酬規(guī)劃     13.1  法定福利計劃     13.2  補充福利計劃     13.3  彈性福利計劃     “福利薪酬與組織文化”技能實操 第5篇  薪酬戰(zhàn)略與管理策略   第14章  戰(zhàn)略薪酬管理     14.1  企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略薪酬管理     14.2  戰(zhàn)略薪酬管理與薪酬要素組合   第15章  特殊薪酬策略     15.1  高層管理人員的薪酬管理策略     15.2  工作團隊的薪酬管理策略     15.3  銷售人員的薪酬管理策略     15.4  外派員工的薪酬管理策略     15.5  專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理策略     “薪酬戰(zhàn)略與管理策略”技能實操 第6篇  薪酬運行與預(yù)算控制   第16章  薪酬運行管理     16.1  薪酬運行診斷     16.2  薪酬運行調(diào)整   第17章  薪酬預(yù)算控制     17.1  薪酬預(yù)算因素     17.2  薪酬預(yù)算方法     17.3  薪酬成本控制   第18章  薪酬信息管理     18.1  薪酬信息管理的基本模式     18.2  薪酬信息管理的基礎(chǔ)條件     18.3  薪酬信息管理的功能模塊     18.4  薪酬信息管理的實施方式     “薪酬運行與預(yù)算控制”技能實操 參考文獻 后記 附  薪酬管理與績效考核大綱     Ⅰ.課程性質(zhì)與課程目標(biāo)     Ⅱ.能力目標(biāo)與實施要求     Ⅲ.考試內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)