ERP應用與實施

項目一　實施erp系統(tǒng)項目準備
任務1.1　成立企業(yè)信息化項目組織
任務1.1.1　建立并啟用賬套
一、賬套管理
二、設置賬套屬性
任務1.1.2　erp系統(tǒng)用戶管理
一、新增用戶組
二、新增用戶
三、用戶組授權
任務1.1.3　erp系統(tǒng)項目實施團隊組建
一、組織并制定“實施團隊任命書”
二、組織并制定“項目實施公約”
任務1.2　企業(yè)信息化需求分析與調(diào)研
一、信息化建設現(xiàn)狀與需求調(diào)研
二、中國常信股份有限公司管理現(xiàn)狀及主要問題
三、中國常信股份有限公司管理需求
四、實施解決方案
五、實施難度與風險
六、總結(jié)
任務1.3　確定基礎資料編碼規(guī)范
一、會計科目的編碼規(guī)范
二、物料編碼規(guī)范
三、供應商與客戶代碼的編碼規(guī)范
任務1.4　基礎資料數(shù)據(jù)收集與錄入
任務1.4.1　靜態(tài)基礎數(shù)據(jù)收集與錄入
一、新增幣別
二、修改現(xiàn)有會計科目
三、新增計量單位
四、新增部門資料
五、倉庫資料
六、職員資料
七、客戶資料與供應商資料
八、物料資料
九、利用金蝶k／3系統(tǒng)工具進行數(shù)據(jù)導人導出
任務1.4.2　期初初始數(shù)據(jù)收集與錄入
一、設置系統(tǒng)核算參數(shù)
二、會計科目余額
三、存貨期初余額
四、期初暫估入庫單
五、期初未核銷的銷售出庫單
六、生產(chǎn)系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)
任務1.5　物料清單（bom）分層維護
一、新增bom組別
二、新增bom
任務1.6　制定并確認實施方案
一、項目組織
二、項目目標
三、項目范圍
四、項目計劃
五、項目培訓
六、靜態(tài)數(shù)據(jù)整理及格式
七、動態(tài)數(shù)據(jù)格式
八、初始數(shù)據(jù)錄入
九、項目驗收
任務1.7　軟件系統(tǒng)初始化
一、系統(tǒng)參數(shù)設置
二、啟用業(yè)務系統(tǒng)
三、財務系統(tǒng)初始化
項目二　ellp系統(tǒng)模塊功能培訓
任務2.1　銷售系統(tǒng)模塊功能培訓
一、銷售價格管理
二、銷售日常業(yè)務處理
任務2.2　生產(chǎn)系統(tǒng)模塊功能培訓
一、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與編制
二、mps計劃參數(shù)設置
三、mps運算
四、mrp運算
任務2.3　采購系統(tǒng)模塊功能培訓
一、采購價格資料設置
二、采購日常業(yè)務管理
任務2.4　倉儲系統(tǒng)模塊功能培訓
一、倉庫日常業(yè)務處理
二、庫存盤點管理
任務2.5　核算系統(tǒng)模塊功能培訓
一、入庫業(yè)務核算
二、出庫業(yè)務核算
任務2.6　財務系統(tǒng)模塊功能培訓
一、憑證管理
二、賬簿
三、期末賬務處理
四、報表
項目三　企業(yè)erp軟件系統(tǒng)分析與上線
任務3.1　erp系統(tǒng)分析報告與可行性分析
一、金蝶k／3系統(tǒng)總體功能與架構(gòu)分析
二、項目可行性分析
任務3.2　企業(yè)信息化整體解決方案
一、離散制造行業(yè)概況
二、離散制造行業(yè)企業(yè)組織運營特點
三、離散制造行業(yè)企業(yè)組織運營在erp中實現(xiàn)
四、總體架構(gòu)
五、基礎數(shù)據(jù)管理
項目四　ellp系統(tǒng)項目驗收
任務4.1　企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗收
一、供應鏈管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗收
二、財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗收
一、項目驗收報告書
二、erp軟件系統(tǒng)項目實施驗收確認單
附錄　一中國常信股份有限公司erp系統(tǒng)實施資料
任務1.1　成立企業(yè)信息化項目組織
任務1.1.1　建立并啟用賬套
任務1.1.2　erp系統(tǒng)用戶管理
任務1.1.3　erp系統(tǒng)項目實施團隊組建
任務1.2　企業(yè)信息化需求分析與調(diào)研
任務1.3　確定基礎資料編碼規(guī)范
任務1.4　基礎資料數(shù)據(jù)收集與錄入
任務1.5　物料清單（bom）分層維護
任務2.1　銷售系統(tǒng)模塊培訓
任務2.2　生產(chǎn)系統(tǒng)模塊培訓
任務2.3　采購系統(tǒng)模塊培訓
任務2.4　倉儲系統(tǒng)模塊培訓
任務2.5　核算系統(tǒng)模塊培訓
任務2.6　財務系統(tǒng)模塊培訓
附錄二　企業(yè)資源計劃（erp）理論模型及其發(fā)展
一、庫存控制訂貨點理論
二、物料需求計劃（mrp）
三、閉環(huán)mrp
四、制造資源計劃（mrp-ⅱ）
五、企業(yè)資源計劃
六、習題
附錄三　企業(yè)資源計劃（erp）概念
附錄四　《erp-應用與實施》課程整體教學設計
參考文獻