心力管理

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	劉鵬凱著
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng) 濟(jì) 工商管理

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ISBN：	9787208095724	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	148	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《心力管理》以其獨(dú)特的視角再現(xiàn)著人文精神及中國(guó)傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，真正達(dá)到了傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的融合，以人為本，作為一種社會(huì)思潮和價(jià)值觀念。我國(guó)古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦寧”、“天地之間，莫貴于人”，強(qiáng)調(diào)要利民、裕民、養(yǎng)民、惠民。作者將其引用于企業(yè)管理之中，以最直觀的方法展現(xiàn)在人們面前。以員工為本，以顧客為本，是其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精神積淀，在細(xì)節(jié)中闡述中華文化做人處世的道理，進(jìn)行著中華文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，將其浸潤(rùn)于員工的心中，形成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉鵬凱，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)化工作家協(xié)會(huì)副主席，中國(guó)管理科學(xué)院特約研究員，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家組成員，大連市企業(yè)文化研究會(huì)特約研究員。長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理和企業(yè)文化研究與實(shí)踐，筆耕不輟，在多家報(bào)紙、刊物開(kāi)辟專(zhuān)欄，作品達(dá)300多萬(wàn)字。著有《黑松林，我的太陽(yáng)》、《細(xì)節(jié)的響聲》、《漫話企業(yè)細(xì)節(jié)管理》和《漫話企業(yè)文化管理》。

圖書(shū)目錄

自序我的心力管理之路
銜石子法——如何科學(xué)發(fā)展
解題法——如何在解決問(wèn)題中建設(shè)管理文化
草堆尋針?lè)ā绾螌?duì)問(wèn)題“細(xì)節(jié)管理”
以靜制靜法——如何用不管理的方法管理
磨合法——如何培育員工的心智模式
“記豆腐賬”法——如何關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)員成長(zhǎng)
倒走法——如何打破競(jìng)爭(zhēng)中的常規(guī)經(jīng)營(yíng)
彎道法——如何跳出安全抓安全
“五道法”——如何培植質(zhì)量文化
短信法——如何進(jìn)行情感管理
“做饅頭”法——如何在傳承中創(chuàng)新
“南風(fēng)”法——如何進(jìn)行管理的哲學(xué)思維
春雨法——如何使文化管理“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”
眉批法——如何用新法激勵(lì)員工
留白法——如何創(chuàng)新管理
臉譜法——如何講究管理藝術(shù)
針灸法——如何管理“刺頭”
“熱處理”法——如何打造一流員工隊(duì)伍
學(xué)步法——如何尋求改制后的新路
“不一般”法——如何使一般產(chǎn)品不一般
走棋式法——如何在大市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)
園丁法——如何培育精神、精品、精兵
保溫瓶法——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
暖棚法——如何應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)
進(jìn)二退一法——如何落實(shí)管理責(zé)任
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用心弦彈唱(代后記)