非營(yíng)利組織管理

第1章 非營(yíng)利組織概述
1.1 非營(yíng)利組織的概念及特征
1.1.1 非營(yíng)利組織的概念
1.1.2 非營(yíng)利組織的特征
1.2 非營(yíng)利組織的類型
1.2.1 國(guó)際組織對(duì)非營(yíng)利組織的分類
1.2.2 一些國(guó)家和地區(qū)的分類
1.2.3 我國(guó)非營(yíng)利組織的分類
1.3 非營(yíng)利組織發(fā)展的原因及作用
1.3.1 非營(yíng)利組織興起和發(fā)展的原因
1.3.2 非營(yíng)利組織的作用
1.3.3 非營(yíng)利組織發(fā)展的局限
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 非營(yíng)利組織發(fā)展的理論基礎(chǔ)
2.1 市場(chǎng)失靈、政府失靈和志愿失靈
2.1.1 市場(chǎng)失靈
2.1.2 政府失靈
2.1.3 志愿失靈
2.2 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、委托——代理理論和契約失靈理論
2.2.1 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)
2.2.2 委托——代理理論
2.2.3 契約失靈理論
2.3 公民社會(huì)理論
2.3.1 公民社會(huì)理論
2.3.2 公民社會(huì)與善治
2.3.3 非營(yíng)利組織在公民社會(huì)發(fā)展中的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 國(guó)外的非營(yíng)利組織
3.1 國(guó)外非營(yíng)利組織的發(fā)展概況
3.1.1 國(guó)外非營(yíng)利組織的產(chǎn)生與發(fā)展
3.1.2 國(guó)外非營(yíng)利組織的法律制度環(huán)境
3.1.3 國(guó)外非營(yíng)利組織的主要發(fā)展特點(diǎn)
3.2 主要國(guó)家（地區(qū)）的非營(yíng)利組織
3.2.1 美國(guó)的非營(yíng)利組織
3.2.2 英國(guó)的非營(yíng)利組織
3.2.3 F1本的非營(yíng)利組織
3.2.4 德國(guó)的非營(yíng)利組織
3.2.5 澳大利亞的非營(yíng)利組織
3.2.6 印度的非營(yíng)利組織
3.3 國(guó)際非營(yíng)利組織
3.3.1 綠色和平組織
3.3.2 國(guó)際紅十字會(huì)
3.3.3 國(guó)際奧林匹克委員會(huì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 中國(guó)的非營(yíng)利組織
4.1 中國(guó)非營(yíng)利組織的起源和歷史發(fā)展
4.1.1 中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展的歷史雛形
4.1.2 近代中國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展
4.2 中闊非營(yíng)利組織的活動(dòng)領(lǐng)域及其作用
4.2 ．1中國(guó)非營(yíng)利組縱的發(fā)展方式
4.2.2 中國(guó)非營(yíng)利組織活動(dòng)領(lǐng)域分布
4.2.3 中國(guó)非營(yíng)利組織的作用
4.3 非營(yíng)利組織的法律制度框架
4.3.1 我國(guó)非營(yíng)利組織的現(xiàn)行法規(guī)
4.3.2 非營(yíng)利組織的管理制度
4.3.3 非營(yíng)利組織登記管理制度的原則
4.3.4 我國(guó)現(xiàn)行非營(yíng)利組織法規(guī)體系的缺陷
4.3.5 改善中國(guó)非營(yíng)利組織法律政策環(huán)境的政策建議
4.4 中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展存在的主要問(wèn)題與對(duì)策
4.4.1 中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展存在的主要問(wèn)題
4.4.2 我國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展的調(diào)整措施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章 非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理
5.1 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的發(fā)展與作用
5.1.1 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征
5.1.2 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的作用
5.1.3 非營(yíng)利組織常用的戰(zhàn)略
5.2 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
5.2.1 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理使命
5.2.2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段
5.3 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的實(shí)施和控制
5.3.1 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的實(shí)施
5.3.2 非營(yíng)利組織戰(zhàn)略的控制
本章小結(jié)，
復(fù)習(xí)思考題
第6章 非營(yíng)利組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.1 非營(yíng)利組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素和形式
6.1.1 非營(yíng)利組織結(jié)構(gòu)
6.1.2 非營(yíng)利組織設(shè)計(jì)與分工的部門化
6.1.3 非營(yíng)利組織設(shè)計(jì)與分工的層次化
6.2 非營(yíng)利組織理事會(huì)職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.1 理事會(huì)及其職能
6.2.2 非營(yíng)利組織理事會(huì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.2.3 理事、理事長(zhǎng)與執(zhí)行主任、員工之間的關(guān)系
6.3 非營(yíng)利組織的不同領(lǐng)導(dǎo)模型
6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者和組織宗旨
6.3.2 理事會(huì)不同的決策原則
6.3.3 理事會(huì)不同的決策流程
6.3.4 理事會(huì)會(huì)議投票的重要規(guī)則
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題，
第7章 非營(yíng)利組織人力資源管理
7.1 非營(yíng)利組織人力資源管理的特點(diǎn)及重要性
7.1.1 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2 人力資源管理的職責(zé)、目標(biāo)與角色定位
7.1.3 非營(yíng)利組織的人力資源配置及角色
7.1.4 非營(yíng)利組織人力資源的構(gòu)成
7.1.5 非營(yíng)利組織人力資源管理的重要性
7.1.6 非營(yíng)利組織管理人力資源管理的特點(diǎn)
7.2 非營(yíng)利組織人力資源管理的過(guò)程、政策與程序
7.2.1 非營(yíng)利組織人力資源管理的過(guò)程
7.2.2 非營(yíng)利組織人力資源管理的評(píng)估、授權(quán)與激勵(lì)政策
7.3 非營(yíng)利組織志愿服務(wù)發(fā)展與管理
7.3.1 志愿精神、志愿服務(wù)和志愿者
7.3.2 志愿者管理
7.3.3 志愿者的管理模式與激勵(lì)方式
……
第8章 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
第9章 非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理
第10章 非營(yíng)利組織營(yíng)銷管理
第12章 非營(yíng)利組織文化管理
第13章 非營(yíng)利組織危機(jī)管理