上司道下屬茶

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	劉輝著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787806975503	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	203	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　上司又可以稱為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。事實(shí)上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對自己負(fù)責(zé)，更要對整個你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來要求自己，面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。因此，如何做個成功的上司，不僅是個算術(shù)題，更是技術(shù)題，智能題，需要高超的技巧和情商，這就是作者寫這部書的目的。他希望能將自己多年到從事企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和大伙分享，共同勉勵作個成功的上司，讓自己輕松一些，讓下屬成長的快一些。

作者簡介

　　劉輝，現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師，容大智業(yè)顧問公司首席講師，深圳新昇企業(yè)管理策劃公司首席講師，多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問?！氖缕髽I(yè)高管工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理，執(zhí)行力，人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一?！?003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開課110多場，學(xué)員超過二萬人，曾合作過的企業(yè)超過2000家，其中包括中國醫(yī)藥，LG集團(tuán)，希望集團(tuán)，廣州本田，三星視界，華強(qiáng)三洋等。

圖書目錄

序
第一章成功上司角色認(rèn)知
成功上司管理觀
職場不等于權(quán)術(shù)，管理：（政治，管理等于學(xué)問。有一流的上司才會有一流的下屬；上司是團(tuán)隊(duì)的“牧羊犬”，更是團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”；上司不僅要運(yùn)用權(quán)力，更要運(yùn)用影響力來帶領(lǐng)下屬達(dá)到組織目標(biāo)。
成功上司下屬觀
上司要忠于下屬，要通過嚴(yán)格的管理，讓下屬和自己的成長達(dá)到水漲船高的景象，而非水落石出的效果。做上司最大的不仁，是讓一個下屬跟隨卻沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，或者不去約束他，讓他犯錯。
上司常犯的4種角色錯誤
錯誤之一：把別人當(dāng)自己；錯誤之二：親力親為；錯誤之三：做領(lǐng)主；錯誤之四：和下屬做兄弟。
第二章與下屬有效溝通
溝通漏斗現(xiàn)象分析
從想說的100％到別人接納的20％，這就是一個溝通漏斗。管理大師德魯克說： “溝通就是聽人家的話中沒有講到的話。”告訴不等于溝通，達(dá)成協(xié)議不等于溝通。
溝通態(tài)度決定溝通效果
溝通方式的選擇
情境溝通VS踢貓理論
第三章提升組織執(zhí)行力
泥牛入?，F(xiàn)象分析
戰(zhàn)略執(zhí)行力
人員執(zhí)行力
制度執(zhí)行力
大道無為話執(zhí)行
第四章激勵下屬
第五章建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)