國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	林新奇編著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：	人力資源管理精品
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787565406799	出版時(shí)間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)高等院校人力資源管理精品教材：國(guó)際人力資源管理實(shí)務(wù)》特別注重從實(shí)務(wù)的角度闡述和分析國(guó)際人力資源管理中的重要問(wèn)題，包括人力資源管理國(guó)際化問(wèn)題、跨文化溝通、國(guó)際人力資源的招聘與甄選、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的薪酬管理策略。

作者簡(jiǎn)介

　　林新奇，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，留日歸國(guó)學(xué)者，國(guó)際經(jīng)營(yíng)學(xué)博士。日本HR學(xué)會(huì)、國(guó)際Business研究學(xué)會(huì)等國(guó)際會(huì)員，企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格考試專家委員會(huì)委員，國(guó)際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)及考評(píng)委員會(huì)主任委員，中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)特聘研究員，清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部專家委員會(huì)委員。1986年以來(lái)一直從事人力資源管理研究、教學(xué)咨詢、培訓(xùn)工作，擔(dān)任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)；為國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)提供了組織變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、核心人力資源管理體系建設(shè)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)聘上崗、薪酬改革、工作分析、績(jī)效考核與績(jī)效管理、企業(yè)家成長(zhǎng)歷程總結(jié)、企業(yè)文化整合建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化戰(zhàn)略等咨詢培訓(xùn)服務(wù)。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論著100多篇（部），1994年榮獲北京市第3屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)中青年優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

第1章人力資源管理國(guó)際化問(wèn)題
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　1.1 什么是管理國(guó)際化
　1.2 對(duì)管理基本概念的探討
　1.3 管理進(jìn)化過(guò)程及在亞洲移植五階段
　1.4 人力資源管理國(guó)際化的具體問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第2章戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理向題
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　2.1 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的基本概念與分析框架
　2.2 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的發(fā)展
　2.3 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的若干要點(diǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈揍
　推薦閱讀資料
第3章國(guó)際人力資源管理的跨文化問(wèn)匭
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　3.1 文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
　3.2 尊重文化與經(jīng)營(yíng)效率
　3.3 信息化與扁平化
　3.4 信任、信用與溝通
　3.5 國(guó)際人力資源管理跨文化問(wèn)題中的一些具體課題
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第4章跨文化溝通：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必修課
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　4.1 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及其文化溝通課題：以日本為例
　4.2 跨文化溝通培訓(xùn)成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必修課
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第5章中日韓人力資源管理特點(diǎn)比較
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　5.1 中日韓人力資源管理比較
　5.2 雇用模式比較
　5.3 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)比較
　5.4 企業(yè)文化比較
　5.5 總結(jié)和評(píng)論
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈撓
　推薦閱讀資料
第6章國(guó)際人力資源的招聘與甄選
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　6.1 國(guó)際人力資源招聘與甄選的特點(diǎn)
　6.2 國(guó)際人力資源招聘與甄選的內(nèi)容
　6.3 國(guó)際人力資源招聘與甄選的實(shí)施
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈撓
　推薦閱讀資料
第7章國(guó)際化企業(yè)如何管理駐外人員
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　7.1 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與駐外人員管理
　7.2 駐外人員管理的若干基本模式
　7.3 駐外人員管理的主要政策選擇
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第8章中日企業(yè)績(jī)效管理比較
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　8.1 中日企業(yè)對(duì)績(jī)效管理理論的認(rèn)識(shí)
　8.2 中日企業(yè)對(duì)如何開(kāi)展績(jī)效管理的看法
　8.3 中日企業(yè)績(jī)效管理開(kāi)展的基本情況
　8.4 中日企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的反饋及運(yùn)用情況
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第9章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的薪酬管理策略
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　9.1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中薪酬管理的特點(diǎn)
　9.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中薪酬管理的策略
　9.3 跨國(guó)企業(yè)的員工福利管理
　9.4 跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的職務(wù)消費(fèi)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第10章 5S管理與企業(yè)文化建設(shè)
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　10.1 5S管理的起源與發(fā)展
　10.2 5S管理的意義和作用
　10.3 5S管理與企業(yè)的全面質(zhì)量管理
　10.4 5S是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)
　10.5 5S管理的具體內(nèi)容及操作方法
　10.6 推行5S管理的原則與具體步驟
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第11章國(guó)際人力資源管理中的法律問(wèn)題
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　11.1 國(guó)際人力資源管理中法律問(wèn)題的重要性
　11.2 跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源合規(guī)盡職調(diào)查
　11.3 國(guó)際人力資源管理職能環(huán)節(jié)中的法律要點(diǎn)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第12章國(guó)際人力資源管理外包
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　12.1 人力資源外包的興起與發(fā)展
　12.2 人力資源外包的主要原因
　12.3 人力資源外包的含義和主要內(nèi)容
　12.4 人力資源外包的基本流程
　12.5 人力資源外包中需要注意的若干問(wèn)題
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第13章國(guó)際人力資源管理的信息化發(fā)展
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　13.1 關(guān)于e-HR的若干基本理論
　13.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施e-HR的現(xiàn)狀分析
　13.3 跨國(guó)企業(yè)實(shí)施e-HR的基本情況
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
第14章企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源盡職調(diào)查
　本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
　14.1 什么是人力資源盡職調(diào)查
　14.2 盡職調(diào)查的原則
　14.3 人力資源盡職調(diào)查的程序
　14.4 360度盡職調(diào)查方法
　復(fù)習(xí)思考題
　案例研究
　知識(shí)鏈接
　推薦閱讀資料
主要參考文獻(xiàn)
后記