績效考核與績效薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)

上篇 績效考核設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
第一模塊 績效考核導(dǎo)入
第一節(jié) 績效考核的基本概念
第二節(jié) 績效管理及績效管理過程
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績效考核的基本特點(diǎn)
第二模塊 績效考核制度系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績效考核制度要素組成
第二節(jié) 績效目標(biāo)設(shè)置
第三節(jié) 公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第六節(jié) 指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、賦分和績效標(biāo)準(zhǔn)
第七節(jié) 考核主體與考核對象
第八節(jié) 績效考核周期設(shè)計(jì)及績效考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計(jì)
第三模塊 績效考核常用方法
第一節(jié) 行為導(dǎo)向型的考核方法
第二節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向型的考核方法
第三節(jié) 特征導(dǎo)向型的考核方法
第四節(jié) 綜合型的考核方法
第五節(jié) 360度考核方法
第六節(jié) 績效考核方法的選擇
第七節(jié) 績效考核誤差及改進(jìn)
范例 海爾公司日清日高管理法
第四模塊 績效考核實(shí)施中的配套措施與策略
第一節(jié) 績效實(shí)現(xiàn)過程指導(dǎo)
第二節(jié) 績效考評與反饋面談
第三節(jié) 激勵發(fā)展
第四節(jié) 績效考核推進(jìn)培訓(xùn)策略
第五節(jié) 績效改進(jìn)策略與沖突管理策略
附錄 國內(nèi)外知名企業(yè)績效考核暨績效管理概覽
[案例1] 摩托羅拉：人力資源管理一績效管理
[案例2] 通用電氣——考核要有利于員工成長
[案例3] 六西格瑪法
[案例4] 朗訊公司業(yè)績評估——閉環(huán)反饋系統(tǒng)
[案例5] 索尼：5P評價體系
[案例6] 松下電器的“5能力考核”
[案例7] 施樂公司的標(biāo)桿管理
[案例8] 聯(lián)想集團(tuán)的績效管理
[案例9] 長安汽車：考核高端人才
[案例10] 博能：績效考核落在實(shí)處
下篇 績效考核與績效薪酬計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)
第五模塊 實(shí)施績效考核的前提條件與績效考核設(shè)計(jì)流程
第一節(jié) 績效考核設(shè)計(jì)的前提條件
第二節(jié) 績效考核暨績效管理制度設(shè)計(jì)流程
第三節(jié) 績效考核表設(shè)計(jì)流程
范例 某工廠績效考核項(xiàng)目初期報(bào)告（摘錄）
第六模塊 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與績效薪酬支付
第一節(jié) 央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目的、對象、辦法與原則
第二節(jié) 央企負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核
第三節(jié) 央企負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核
第四節(jié) 代表性省市經(jīng)營者效益年薪考核與計(jì)發(fā)
范例一 YCH電氣公司總經(jīng)理年薪制
范例二 四城市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的年薪控制
范例三 《某集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)營層成員的年薪制方案》項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度表
第七模塊 部門績效考核與部門績效工資計(jì)發(fā)
第一節(jié) 部門任務(wù)績效考核
第二節(jié) 部門周邊績效考核
第三節(jié) 部門績效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)：一級考核、一級分配
范例一 HJ化學(xué)有限公司部門績效工資實(shí)施細(xì)則（摘錄）
范例二 ××度假村部門績效考核及部門績效工資計(jì)發(fā)（摘錄）
第八模塊 部門負(fù)責(zé)人績效考核及其績效工資計(jì)發(fā)
第一節(jié) 部門考核與部門負(fù)責(zé)人考核的關(guān)系
第二節(jié) 部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核
第三節(jié) 部門負(fù)責(zé)人工作行為考核
第四節(jié) 部門負(fù)責(zé)人績效考核主體、考核周期、考核流程
第五節(jié) 部門負(fù)責(zé)人考核成績的計(jì)算處理
第六節(jié) 部門負(fù)責(zé)人績效工資計(jì)發(fā)
范例一 某公司中層正職績效考核方案
范例二 TFSY公司部門負(fù)責(zé)人崗位績效工資的計(jì)發(fā)（摘錄）
范例三 ZGDG公司管理、職能、服務(wù)人員績效工資計(jì)發(fā)辦法優(yōu)化方案（摘錄）
第九模塊 部門對所屬任職人員績效考核及其績效工資計(jì)發(fā)
第一節(jié) 工作業(yè)績考核
第二節(jié) 工作行為考核
第三節(jié) 工作能力考核
第四節(jié) 業(yè)績、行為或行為、能力綜合考核表
第五節(jié) 關(guān)于“一票否決”事項(xiàng)
第六節(jié) 考核主體
第七節(jié) 績效考核流程、績效考核結(jié)果表示方法及考核申訴
第八節(jié) 崗位任職人員考核有關(guān)問題處理方案
第九節(jié) 部門對所屬任職人員績效工資計(jì)發(fā)：二級考核、二級分配辦法
范例一 某公司職工職業(yè)操守與行為規(guī)范
范例二 某設(shè)計(jì)院職員行為規(guī)范與著裝規(guī)定（試行）
范例三 某公司嚴(yán)重違紀(jì)過失及懲處辦法（摘錄）
范例四 某機(jī)械加工分廠工作行為考核計(jì)分辦法
范例五 ××廠一般員工考核指導(dǎo)意見（摘錄）
范例六 TH公司部門內(nèi)部月度績效工資計(jì)發(fā)及部門科以下人員年終績效工資計(jì)發(fā)（摘錄）
范例七 TFSY公司部門對所屬員工二級考核、二級分配辦法（摘錄）
主要參考書目
后記