戰(zhàn)略管理：概念與案例（英文版 原書第18版）

導讀
前言
第一部分 戰(zhàn)略制定與實施的概念與技術
　第一篇 引言與概述
　　第1章 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略為什么重要
　　　1.1 戰(zhàn)略是什么
　　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關系
　　　1.3 推動戰(zhàn)略成功的因素是什么
　　　1.4 為什么戰(zhàn)略制定和實施是重要的任務
　　　1.5 本書的結(jié)構(gòu)安排
　　　專欄1-1 快餐行業(yè)的麥當勞戰(zhàn)略
　　　專欄1-2 Sirius XM 和Over-the-Air廣播：兩種不同的商業(yè)模式
　　第2章 描繪企業(yè)的方向：愿景和使命、目標與戰(zhàn)略
　　　2.1 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施過程需要什么
　　　2.2 第1步：提出戰(zhàn)略愿景、使命和一系列核心價值觀
　　　2.3 第2步：設立目標
　　　2.4 第3步：制定戰(zhàn)略
　　　2.5 第4步：實施戰(zhàn)略
　　　2.6 第5步：評估績效與修正調(diào)整
　　　2.7 公司治理：董事會在戰(zhàn)略制定和實施過程中的角色
　　　專欄2-1 戰(zhàn)略愿景的案例-它們的效果如何
　　　專欄2-2 Zappos的愿景與核心價值觀
　　　專欄2-3 公司目標的舉例
　第二篇 核心概念與分析工具
　　第3章 評估企業(yè)的外部環(huán)境
　　　3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略要素
　　　3.2 行業(yè)與競爭環(huán)境的戰(zhàn)略思考
　　　3.3 問題1：這個行業(yè)是否有足夠的增長機會
　　　3.4 問題2：行業(yè)中企業(yè)面臨哪些競爭力量這些競爭力量如何
　　　3.5 問題3：哪些因素推動了行業(yè)變化，產(chǎn)生了什么影響
　　　3.6 問題4：行業(yè)競爭對手是如何定位的？誰是有效定位，誰不是
　　　3.7 問題5：預測競爭對手可能采取的下一步戰(zhàn)略舉動
　　　3.8 問題6：識別未來競爭中成功的關鍵因素
　　　3.9 問題7：判定行業(yè)是否提供了有吸引力的機會
　　　專欄3-1 零售產(chǎn)業(yè)鏈的相對市場地位：一個關于戰(zhàn)略群地圖的舉例
　　　專欄3-2 商業(yè)倫理與競爭智慧
　　第四章 評估企業(yè)的資源、能力和競爭力
　　　4.1 問題1：評價企業(yè)目前戰(zhàn)略的效果如何
　　　4.2 問題2：企業(yè)目前的關鍵資源和能力是什么
　　　4.3 問題3：企業(yè)是否抓住了市場機會并抵御住了外部威脅
　　　4.4 問題4：企業(yè)的價格和成本是否具有競爭力，是否滿足了客戶價值的需要
　　　4.5 問題5：企業(yè)與對手競爭中是更強還是更弱
　　　4.6 問題6：什么戰(zhàn)略問題值得管理者優(yōu)先關注
　　　專欄4-1 Just咖啡的價值鏈：一家有機咖啡的生產(chǎn)商
　　　專欄4-2 尋找標桿與倫理行為
　第三篇 戰(zhàn)略制定
　　第5章 五種通用性競爭戰(zhàn)略：選擇哪一種
　　第6章 強化競爭定位：戰(zhàn)略行動、時間性與范圍
　　第7章　在國際市場中競爭的戰(zhàn)略
　　第8章 公司級戰(zhàn)略：多元化與多業(yè)務企業(yè)
　　第9章 商業(yè)倫理、企業(yè)社會責任、可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略
　第四篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
　　第10章 構(gòu)建有效執(zhí)行戰(zhàn)略的組織：人員、能力與結(jié)構(gòu)
　　第11章 管理內(nèi)部運行：推動有效執(zhí)行戰(zhàn)略的行動
　　第12章 企業(yè)文化與領導：有效執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵
第二部分 案例