公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)教材

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略　
　　一、戰(zhàn)略的定義　
　　二、明茨伯格的5p戰(zhàn)略　
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次　
　　四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素　
　　五、戰(zhàn)略測試　
　第二節(jié)　企業(yè)的使命與目標(biāo)　
　　一、企業(yè)使命　
　　二、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　
　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑　
　　一、理性方法　
　　二、應(yīng)急方法　
　第四節(jié)　戰(zhàn)略管理概述　
　　一、戰(zhàn)略管理的含義　
　　二、與運(yùn)營管理相比，戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)　
　　三、戰(zhàn)略管理的流程　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第二章　戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　一般宏觀環(huán)境分析　
　　一、政治和法律環(huán)境因素　
　　二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素　
　　三、社會和文化環(huán)境因素　
　　四、技術(shù)環(huán)境因素　
　第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境分析　
　　一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境　
　　二、行業(yè)生命周期　
　　三、波特五力模型　
　　四、五力模型的局限性　
　第三節(jié)　經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析　
　　一、市場分析　
　　二、融資來源　
　　三、勞動力市場狀況　
　第四節(jié)　國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析　
　　一、國際化行為　
　　二、國際化經(jīng)營的動因　
　　三、鉆石模型分析　
　　四、國際貿(mào)易生命周期　
　　五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析　
　　一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成　
　　二、核心競爭力的辨別　
　　三、評價(jià)核心競爭力　
　第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值　
　　一、資源分析　
　　二、價(jià)值鏈分析　
　　三、超越競爭對手　
　第三節(jié)　swot分析　
　　一、swot分析的概念及作用　
　　二、swot的四個因素　
　　三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第四章　戰(zhàn)略選擇　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　差距分析　
　　一、外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距　
　　二、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距　
　　三、企業(yè)層面的差距分析　
　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略選擇　
　　一、總體戰(zhàn)略的選擇　
　　二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇　
　　三、職能戰(zhàn)略的選擇　
　第三節(jié)　戰(zhàn)略發(fā)展方法　
　　一、內(nèi)部發(fā)展　
　　二、并購戰(zhàn)略　
　　三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟　
　第四節(jié)　戰(zhàn)略評估及選擇　
　　一、戰(zhàn)略適宜性的分析　
　　二、戰(zhàn)略篩選　
　　三、戰(zhàn)略的可行性分析　
　　四、戰(zhàn)略的可接受性分析　
　　五、行動計(jì)劃　
　第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)評估及管理的概念　
　　一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源　
　　二、風(fēng)險(xiǎn)的評估及管理　
　第六節(jié)　企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第五章　戰(zhàn)略實(shí)施　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)　
　　一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系　
　　二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素　
　　三、組織結(jié)構(gòu)的類型　
　第二節(jié)　企業(yè)設(shè)計(jì)　
　　一、集權(quán)型對分權(quán)型　
　　二、環(huán)境的影響　
　　三、權(quán)變理論　
　第三節(jié)　企業(yè)構(gòu)型　
　　一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素　
　　二、組織構(gòu)型　
　　三、部門績效測評　
　第四節(jié)　業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容　
　　一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施　
　　二、在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃　
　　三、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃　
　　四、在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃　
　　五、在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購　
　　六、戰(zhàn)略中人力資源配合　
　　七、戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理　
　第五節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層　
　　一、領(lǐng)導(dǎo)層的重要性　
　　二、領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)　
　　三、領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第六章　戰(zhàn)略控制　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　戰(zhàn)略控制的過程　
　　一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制　
　　二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量　
　第二節(jié)　戰(zhàn)略控制方法　
　　一、預(yù)算與預(yù)算控制　
　　二、財(cái)務(wù)業(yè)績衡量指標(biāo)　
　　三、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法　
　　四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告　
　第三節(jié)　變革管理　
　　一、戰(zhàn)略變革的必要性　
　　二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇　
　　三、戰(zhàn)略變革模式　
　　四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)　
　　三年注考
　　一年模擬　
第七章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素　
　　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理概念　
　　二、確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力　
　　三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立　
　第二節(jié)　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇　
　　一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇　
　　二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第八章　內(nèi)部控制　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　內(nèi)部控制的定義和發(fā)展　
　　一、內(nèi)部控制的定義　
　　二、內(nèi)部控制的的演變與發(fā)展　
　第二節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素　
　　一、內(nèi)部環(huán)境　
　　二、風(fēng)險(xiǎn)評估　
　　三、控制活動　
　　四、信息與溝通　
　　五、內(nèi)部監(jiān)督　
　第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用　
　　一、資金活動　
　　二、采購業(yè)務(wù)　
　　三、資產(chǎn)管理(存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn))　
　　四、銷售業(yè)務(wù)　
　　五、研究與開發(fā)　
　　六、工程項(xiàng)目　
　　七、擔(dān)保業(yè)務(wù)　
　　八、業(yè)務(wù)外包　
　　九、財(cái)務(wù)報(bào)告　
　　十、全面預(yù)算及合同管理　
　第四節(jié)　企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的程序　
　　一、內(nèi)部控制評價(jià)的程序　
　　二、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定　
　　三、內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告　
　第五節(jié)　企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)　
　　一、內(nèi)部控制的審計(jì)要求　
　　二、注冊會計(jì)師的責(zé)任與角色　
　第六節(jié)　審計(jì)委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色　
　　一、審計(jì)委員會與內(nèi)部控制　
　　二、審計(jì)委員會履行職責(zé)的方式　
　　三、審計(jì)委員會與合規(guī)　
　　四、審計(jì)委員會與內(nèi)部審計(jì)　
　　五、審計(jì)委員會與外聘審計(jì)師　
　　六、向股東報(bào)告內(nèi)部控制　
　第七節(jié)　內(nèi)部控制與公司治理　
　　一、公司治理制度和原則　
　　二、公司治理報(bào)告和披露　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第九章　風(fēng)險(xiǎn)管理原則　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)概覽　
　　一、風(fēng)險(xiǎn)的定義　
　　二、風(fēng)險(xiǎn)的特征　
　　三、企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類　
　第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理的概念　
　　一、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理　
　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容　
　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理對利益相關(guān)者的意義　
　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)　
　第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理程序　
　　一、風(fēng)險(xiǎn)識別　
　　二、對主要風(fēng)險(xiǎn)的評估　
　　三、確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對策略　
　　四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察　
　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理策略　
　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性　
　　二、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)　
　　三、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素　
　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理文化　
　第五節(jié)　成本、效益和挑戰(zhàn)　
　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益　
　　二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第十章　風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)　
　　一、政治風(fēng)險(xiǎn)概述　
　　二、應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度　
　第二節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)　
　　一、操作風(fēng)險(xiǎn)概述　
　　二、應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度　
　第三節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)　
　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述　
　　二、應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度　
　第四節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)　
　　一、法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述　
　　二、應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度　
　第五節(jié)　企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理　
　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　
　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)　
　　三、財(cái)務(wù)部的職能及其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用　
　第六節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面對的匯率風(fēng)險(xiǎn)　
　　一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述　
　　二、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理概述　
　　三、匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之var計(jì)算法　
　　四、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法　
　第七節(jié)　識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)　
　　一、利率風(fēng)險(xiǎn)概述　
　　二、利率風(fēng)險(xiǎn)管理概述　
　　三、利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集　
　　四、在固定利率和浮動利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)　
　　五、利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法　
　第八節(jié)　對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制　
　第九節(jié)　與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算　
　　一、衍生金融工具介紹　
　　二、主要衍生金融工具的簡單計(jì)算　
　第十節(jié)　管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法　
　　一、經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序　
　　二、財(cái)務(wù)預(yù)測　
　第十一節(jié)　對影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理　
　　一、外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系　
　　二、外部環(huán)境變化對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)　
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第十一章　企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象　
　　一、企業(yè)倒閉的概述　
　　二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象　
　　三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象　
　第二節(jié)　應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組　
　　一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略　
　　二、管理層收購　
　　三、資本再調(diào)配　
　　四、企業(yè)私有化　
　　三年注考　
　　一年模擬　
第十二章　信息技術(shù)管理　
　　考綱解讀　
　　內(nèi)容解讀　
　　能力解讀　
　　考情回顧　
　　知識清單　
　　重點(diǎn)難點(diǎn)分析　
　第一節(jié)　企業(yè)的信息需求　
　　一、信息需求概論　
　　二、信息的層次　
　　三、信息的質(zhì)量　
　　四、內(nèi)部信息傳遞流程的管控　
　第二節(jié)　信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用　
　　一、信息戰(zhàn)略的類型　
　　二、信息系統(tǒng)的評價(jià)　
　　三、信息和網(wǎng)絡(luò)　
　　四、數(shù)據(jù)收集方法　
　　五、管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果　
　第三節(jié)　信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施　
　　一、信息系統(tǒng)外包和管理　
　　二、信息技術(shù)共享服務(wù)中心　
　　三、信息系統(tǒng)開發(fā)框架　
　第四節(jié)　與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理　
　　一、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制　
　　二、信息技術(shù)支持服務(wù)　
　　三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫　
　　三年注考　
　　一年模擬　
　　全真模擬試題　
　　a卷　
　　b卷　
　　一年模擬答案及解析　
　　全真模擬試題答案及解析　
　　a卷　
　　b卷