民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥37.00

作　者：	胡八一著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787121161834	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》（作者胡八一）共九章，從民營(yíng)企業(yè)人力資源的幾個(gè)管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實(shí)案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究?！睹駹I(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　　胡八一，國內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人，柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)。柏明頓管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)建于1999年，十幾年來以提升組織與個(gè)人的協(xié)同發(fā)展及價(jià)值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力于人力資源咨詢、集團(tuán)管控咨詢、股權(quán)激勵(lì)咨詢、企業(yè)文化咨詢、人才測(cè)評(píng)體系、E-HR管理軟件業(yè)務(wù)，其獨(dú)家研建的“8+1”績(jī)效量化技術(shù)、“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)自主研發(fā)人力資源管理技術(shù)領(lǐng)域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團(tuán)連年獲得人力資源管理行業(yè)十大咨詢機(jī)構(gòu)、十佳服務(wù)滿意單位、十大影響力品牌機(jī)構(gòu)等殊榮。胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級(jí)職務(wù)，有著豐富的管理實(shí)戰(zhàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，獲得了一系列榮譽(yù)。如2002年人力資源管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2003年全國十大培訓(xùn)師，2004年、2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者），2006年中國人力資源大獎(jiǎng)十佳人物，2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物及中國行業(yè)發(fā)展杰出英才，2008年全國十大金牌培訓(xùn)師。其主要著作有：《8+1績(jī)效量化技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用案例精選》等。

圖書目錄

第一章　兔子與駱駝：靈活機(jī)制與戰(zhàn)略規(guī)劃
　民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮靈活優(yōu)勢(shì)
　機(jī)制轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)
　民企如何建立靈活的機(jī)制
　民企重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
　短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合
　民企重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略
　人力資源應(yīng)提升到戰(zhàn)略層次
第二章　聚散兩依依：高層合作與派系之爭(zhēng)
　合伙制的共贏
　管理層派系之爭(zhēng)
　民企高層沖突管理的策略
　民企組織架構(gòu)的變革
　民營(yíng)企業(yè)的交接班時(shí)代
第三章　放牛的啟示：組織體系與指揮鏈
　企業(yè)家“放?！钡睦Щ?br />　民企需要提升系統(tǒng)管理能力
　戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)搭建
　合理指揮鏈的重要作用
　明晰職能：理順管理權(quán)縱橫關(guān)系
第四章　招兵選將：匹配的技術(shù)和識(shí)人的藝術(shù)
　構(gòu)建企業(yè)人才甄選與錄用體系
　內(nèi)部選拔與外部招聘的困惑
　民企如何做到入崗匹配
　民企如何甄選“空降兵”
　民企要找到價(jià)值觀相同的員工
第五章　基于勝任力培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　民企培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀
　有效培訓(xùn)，更重視培訓(xùn)的成效
　民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立高效的培訓(xùn)體系
　民企培訓(xùn)的突破性改革
　把中層管理者請(qǐng)上培訓(xùn)快車
第六章　績(jī)效考核：提升民企管理水平
　績(jī)效考核：民營(yíng)企業(yè)為何會(huì)失效
　讓績(jī)效管理成為核心
　績(jī)效管理要重視雙向溝通
　實(shí)施績(jī)效管理前的必要準(zhǔn)備
　量化績(jī)效管理實(shí)施易出現(xiàn)的障礙
　8+1績(jī)效量化技術(shù)與咨詢案例
第七章　實(shí)現(xiàn)雙贏：薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思考
　民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的困境
　民企薪酬制度的調(diào)整與創(chuàng)新
　薪酬管理，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到實(shí)施
　民企薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
　民企如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪
第八章　高效溝通：民企員工關(guān)系管理策略
　民企員工關(guān)系管理的重要性
　民企如何建立和諧的員工關(guān)系
　建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制
　精誠合作，打造高效團(tuán)隊(duì)
第九章　鑄造靈魂：創(chuàng)建不可復(fù)制的企業(yè)文化
　民營(yíng)企業(yè)文化構(gòu)建中的困惑
　企業(yè)文化實(shí)施落地
　企業(yè)文化戰(zhàn)略的宏觀設(shè)計(jì)
　營(yíng)造“抱團(tuán)打天下”的氛圍
　讓企業(yè)文化成為影響員工的力量
參考文獻(xiàn)