從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道

定　價(jià)：￥32.50

作　者：	胡圣浩著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787513609241	出版時(shí)間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于當(dāng)前對(duì)執(zhí)行力的誤區(qū)，站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，全面梳理企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。本書沒有按照常規(guī)的方式來進(jìn)行寫作，為方便企業(yè)家充分利用業(yè)余時(shí)間，書中每個(gè)章節(jié)都獨(dú)立成段，可以分開閱讀。如果從執(zhí)行力提升的角度來看，則需要通讀。全書分為九章來寫作：第一章和第二章為兩個(gè)案例，前者為戰(zhàn)略成功的案例，后者為戰(zhàn)略失敗的案例。第三章為戰(zhàn)略雄心，每一個(gè)企業(yè)家都希望把企業(yè)做大做強(qiáng)做久。第四章為環(huán)境研究，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第五章為戰(zhàn)略制定方式，提出了戰(zhàn)略制定的三種方式和戰(zhàn)略管理流程。第六章為戰(zhàn)略執(zhí)行，提出了理念先行和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第七章為調(diào)理架構(gòu)，即從組織結(jié)構(gòu)上保障戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。第八章為優(yōu)化人力，強(qiáng)化績(jī)效，即從選人、用人、留人、考核人等方面提出了諸多的策略和方法。第九章為制度與精細(xì)化管理，制度是企業(yè)的根本保障，起到保駕護(hù)航的作用，一個(gè)企業(yè)離不開制度的基礎(chǔ)平臺(tái)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　胡圣浩，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，特聘教授，用友長(zhǎng)伴咨詢公司集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專家，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)金牌講師，多家公司常年咨詢顧問，多家專業(yè)媒體特約撰稿人，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為幾十家企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)等方面的咨詢與培訓(xùn)。著有《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷策劃》等，發(fā)表專業(yè)論文40余篇。講課光碟有《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)執(zhí)行力與細(xì)節(jié)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷金手指》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等。

圖書目錄

第一章隆中對(duì)策，英明戰(zhàn)略
一、劉備奮斗歷程
二、隆中對(duì)與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略制定
五、戰(zhàn)略反思
六、戰(zhàn)略思想啟示
第二章五谷道場(chǎng)，戰(zhàn)略失策
一、王中旺奮斗歷程
二、企業(yè)發(fā)展情況
三、五谷道場(chǎng)崩盤
四、戰(zhàn)略解析
第三章戰(zhàn)略雄心，做大做強(qiáng)
一、做大
二、做強(qiáng)
三、做久
第四章環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機(jī)
一、環(huán)境研究框架
二、宏觀環(huán)境研究
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究
四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究
五、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
第五章戰(zhàn)略制定，群策群力
一、戰(zhàn)略制定方式
二、戰(zhàn)略管理
第六章戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行
一、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、理念先行
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第七章調(diào)理架構(gòu)，理順流程
一、調(diào)理架構(gòu)
二、理順流程
第八章優(yōu)化人力，強(qiáng)化績(jī)效
一、優(yōu)化人力
二、強(qiáng)化績(jī)效
第九章制度為根，精細(xì)為本
一、制度為根
二、精細(xì)管理
附錄1：某公司診斷報(bào)告（簡(jiǎn)寫版）
一、公司簡(jiǎn)介
二、公司診斷
附錄2：騰達(dá)建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)收情況
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織戰(zhàn)略
五、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
六、成功經(jīng)驗(yàn)與啟示
附錄3：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
附錄4：績(jī)效合同