成功企業(yè)的密碼

第一章  戰(zhàn)略觀：戰(zhàn)略高地要占據(jù)
　 王老吉——要想強(qiáng)大首先定位
　 蒙牛——強(qiáng)大之前先跟隨
　 微軟——螞蟻傍大象
　 巨人集團(tuán)——以消費(fèi)者心理為出發(fā)點(diǎn)
　 彩云紅——企業(yè)最大的價(jià)值是品牌的價(jià)值
　 耐克——虛擬經(jīng)營(yíng)
　 嘉里糧油——金字塔式的多品牌戰(zhàn)略
　 沃爾瑪——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師
　 微軟——“我是標(biāo)準(zhǔn)”，游戲規(guī)則我來定
　 飛利浦、索尼——從競(jìng)爭(zhēng)走向合作
　 通用電氣——要做就做第一
　 諾基亞——集中優(yōu)勢(shì)兵力，才能成為第一
　 高露潔——尋找自己獨(dú)一無二的特性
第二章  決策觀：牽一發(fā)而動(dòng)全身
　 肯德基——決策就是預(yù)測(cè)
　 大宇實(shí)業(yè)——贏得信息，就是贏得市場(chǎng)
　 IBM——失去時(shí)機(jī)，正確的決策也是錯(cuò)誤的
　 可口可樂——永遠(yuǎn)不輕易放棄自己的底牌
　 聯(lián)想——沒有強(qiáng)大執(zhí)行力的決策，最多是一個(gè)良好的愿望而已
　 通用汽車——只得到掌聲的決策，不是個(gè)好決策
　蘋果——正視風(fēng)險(xiǎn)，才能獲取最大利益
　明基——完美的撤退應(yīng)和勝利一樣受到贊賞
　松下電器——當(dāng)大家一窩蜂上的時(shí)候，就該急流勇退
　春都——多元化經(jīng)營(yíng)并不是一本萬利
　佳能——要想做大，首先提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章  管理觀：讓公司有序地發(fā)展
　三星——不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
　本田——不要藐視員工的成績(jī)
　沃爾瑪——把員工當(dāng)成合作人
　松下電器——引進(jìn)短缺元素
　本田汽車——團(tuán)隊(duì)需要活躍分子
　希爾頓——一個(gè)累壞的主管是不稱職的
　亞聯(lián)——尊重別人等于尊重自己
第四章  競(jìng)爭(zhēng)觀：逆水行舟，不進(jìn)則退
　沃爾瑪——要想永遠(yuǎn)在別人前面，你必須跑得更快
　微軟——讓對(duì)手“活著”，其實(shí)是幫助自己
　吉列——要想發(fā)展就得自己先打敗自己
　聯(lián)想——對(duì)手的失誤是自己的機(jī)會(huì)
　薇姿——以已之長(zhǎng)擊彼之短
　華為——我們是“一群狼”
　農(nóng)夫山泉——進(jìn)攻是最好的防守
　松下——把對(duì)手捧起來讓其自暈
第五章  營(yíng)銷觀：以客戶夢(mèng)想為追求
　 波導(dǎo)——當(dāng)你欺騙了顧客，你有多少市場(chǎng)可以重來?
　 戴爾——滿足顧客的需求
　 IBM——從讓顧客滿意到讓顧客感動(dòng)
　 大中電器——不懂得吃虧，就不能得到發(fā)展
　……
第六章  人才觀：贏得人才才能贏得未來
第七章  創(chuàng)新觀：研發(fā)是自我提升的利器
第八章  資本觀：用最少的錢辦盡量多的事
第九章  危機(jī)觀：把危機(jī)看做機(jī)會(huì)
第十章　文化觀：企業(yè)需要精神的激勵(lì)