接班鐵律：超越父輩的經(jīng)營(yíng)手腕與為人哲學(xué)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（日）井目和弘著，張勇譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787508629674	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛走過(guò)30年，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家還處在年富力強(qiáng)、全力沖刺的階段，他們中的許多人對(duì)“接班人”和“交出指揮棒”則普遍選擇了模糊和盲從的狀態(tài)。接班問(wèn)題并不是一個(gè)能夠一拖再拖的問(wèn)題，這關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，所謂“富不過(guò)三代”難道真的是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的宿命？在物質(zhì)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的“富二代”真的不如物質(zhì)匱乏中打拼出來(lái)的父輩嗎？《接班鐵律：超越父輩的經(jīng)營(yíng)手腕與為人哲學(xué)》給出的答案是否定的，接過(guò)父輩的“槍”，企業(yè)依然可以長(zhǎng)期繁榮并成長(zhǎng)。井上和弘作為日本經(jīng)營(yíng)管理方面的專家和資深顧問(wèn)，先后指導(dǎo)并培訓(xùn)過(guò)l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被譽(yù)為日本中小企業(yè)的“主治大夫”，他的一生中曾經(jīng)目睹了日本不少公司，不論父輩們辛苦創(chuàng)建了多么輝煌的事業(yè)，由于交接班的失敗，財(cái)富灰飛煙滅的也不在少數(shù)，公司交接班的技巧，是關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)期繁榮的關(guān)鍵，交接班的時(shí)點(diǎn)，是一個(gè)公司的弱點(diǎn)最容易暴露的時(shí)期。13本和中國(guó)文化一脈相承，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程和階段中所呈現(xiàn)的問(wèn)題趨同，《接班鐵律：超越父輩的經(jīng)營(yíng)手腕與為人哲學(xué)》的觀點(diǎn)對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在交接班的方法和策略上，有很大的啟示和借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

　　井上和弘，ICO企業(yè)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。1942年出生于日本大阪。早稻田大學(xué)畢業(yè)。意大利佛羅倫薩大學(xué)留學(xué)后，進(jìn)入某著名經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司，1984年創(chuàng)立ICO企業(yè)顧問(wèn)公司，1994年開(kāi)始擔(dān)任日本經(jīng)營(yíng)合理化協(xié)會(huì)理事。迄今為止已經(jīng)直接指導(dǎo)過(guò)1000余家中小公司，是私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資深顧問(wèn)。他對(duì)總經(jīng)理的習(xí)性了如指掌，指導(dǎo)后未有過(guò)一例虧損。其中，上市公司以及股份公司達(dá)十余家。基于長(zhǎng)年的信任關(guān)系以及其經(jīng)營(yíng)實(shí)力與坦率的個(gè)人品質(zhì)，大量的總經(jīng)理將自己的繼承入托付給他進(jìn)行培訓(xùn)。井上和弘連續(xù)30年擔(dān)任日本經(jīng)營(yíng)合理化協(xié)會(huì)主辦的“繼任總經(jīng)理塾”的塾長(zhǎng)，已培養(yǎng)了508位公司的繼承人。其中的繼任總經(jīng)理，能使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幾十倍，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。

圖書目錄

前言
第一章企業(yè)繼承人的優(yōu)勢(shì)與困境
第一節(jié) 繼承企業(yè)優(yōu)勢(shì)多
眾人的期待
企業(yè)已有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
與父輩相比，繼承人有哪些優(yōu)勢(shì)
身邊有他人無(wú)法替代的老師
1億富翁的大市場(chǎng)可以成就任何事業(yè)
第二節(jié) 繼承人的困境
父輩理所當(dāng)然、子輩純屬偶然
無(wú)法沿用父輩的領(lǐng)導(dǎo)魅力
必須執(zhí)行既定路線
第三節(jié) 企業(yè)繼承三道關(guān)
為何很少有創(chuàng)60年的企
繼承人的經(jīng)營(yíng)才略
企業(yè)控制權(quán)的分散
第二章 “守、改、創(chuàng)”三原則
第一節(jié) 學(xué)做老板與“守、改、創(chuàng)”三原則
學(xué)做老板三步驟
我自己的“守、改、創(chuàng)”經(jīng)歷
繼承人應(yīng)該遵循怎樣的“守、改、創(chuàng)”
第二節(jié) “守成”時(shí)期學(xué)習(xí)的關(guān)鍵
老師說(shuō)的話絕對(duì)遵守
誠(chéng)誠(chéng)懇懇虛心求教
相信自己有不足
“守成”從挨罵開(kāi)始
……
第三章企業(yè)的倒閉與復(fù)興
第一節(jié) 讓企業(yè)倒閉的繼承人通病
第二節(jié) 讓企業(yè)復(fù)興的繼承人特點(diǎn)
第四章老板的工作
第一節(jié) 老板需懂得經(jīng)營(yíng)企業(yè)
第二節(jié) 老板需凝聚企業(yè)全體力量
第三節(jié) 老板工作七要點(diǎn)
第五章章賺錢的基本原則
第一節(jié) 增加利潤(rùn)五原則
第二節(jié) 盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么
第三節(jié) 建議使用現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)策略
第六章企業(yè)繼承人如何獲取人心
第一節(jié) 初進(jìn)公司注意事項(xiàng)
第二節(jié) 隨時(shí)注意自身形象
第三節(jié) 如何獲得大家的支持
第七章打造一支斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 老板對(duì)人的誤讀
第二節(jié) 與員工一起努力提高業(yè)績(jī)
第三節(jié) 團(tuán)結(jié)一致的員工教育
第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的得力助手
第八章企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的智慧
第一節(jié) 瞄準(zhǔn)即將來(lái)臨的發(fā)展機(jī)遇
第二節(jié) 長(zhǎng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)智慧
第三節(jié) 改正自身企業(yè)缺點(diǎn)
第九章企業(yè)復(fù)興的鐵律
第一節(jié) 只有改革，才能持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 改換商品
第三節(jié) 改換客戶
第四節(jié) 改換企業(yè)面貌
第五節(jié) 人才更新
第十章企業(yè)世代相傳的智慧
第一節(jié) 辦企業(yè)靠誠(chéng)信
第二節(jié) 與父輩老板的人際關(guān)系
第三節(jié) 家族與經(jīng)營(yíng)
第十一章企業(yè)繼承人如何管理資產(chǎn)
第一節(jié) 遺產(chǎn)繼承引發(fā)內(nèi)訌
第二節(jié) 遺產(chǎn)稅基本知識(shí)
第十二章自我修行與身心健康
第一節(jié) 繼承人的自我修行
第二節(jié) 繼承人的身心健康
后記