鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制體系

定　價(jià)：￥43.00

作　者：	俞蒙主編
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	鐵路運(yùn)輸

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ISBN：	9787509529102	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制體系》以鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理特征為背景，在分析我國(guó)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上。運(yùn)用國(guó)內(nèi)外比較成熟的內(nèi)部控制理論，構(gòu)建了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制基本框架：以基本框架為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從鐵路運(yùn)輸企業(yè)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個(gè)方面系統(tǒng)闡述了內(nèi)部控制的建設(shè)內(nèi)容牙。實(shí)施要求，并對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)目標(biāo)、程序和方法進(jìn)行了介紹。因此，《鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制體系》對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)和實(shí)施既具有較大的理論指導(dǎo)意義，又具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制體系》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理　
　1.1　我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)基本狀況　
　1.2　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)　
　1.3　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的管理機(jī)制　
第2章　國(guó)外內(nèi)部控制理論的發(fā)展　
　2.1　內(nèi)部控制理論的產(chǎn)生背景　
　2.2　內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程　
　2.3　內(nèi)部控制理論研究的最新動(dòng)態(tài)　
　2.4　國(guó)外內(nèi)部控制理論發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示　
第3章　我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展與現(xiàn)狀　
　3.1　我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展　
　3.2　我國(guó)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題　
　3.3　我國(guó)內(nèi)部控制弱化的原因　
　3.4　優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的對(duì)策　
第4童鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制概述　
　4.1　建立內(nèi)部控制制度的意義　
　4.2　建立內(nèi)部控制制度的原則　
　4.3　內(nèi)部控制的基本手段　
　4.4　鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部控制基本框架　
第5章　鐵路逗輸企業(yè)的控制環(huán)境　
　5.1　法人治理結(jié)構(gòu)　
　5.2　企業(yè)文化氛圍　
　5.3　基礎(chǔ)管理工作　
　5.4　職業(yè)道德水準(zhǔn)　
　5.5　員工綜合素質(zhì)　
　5.6　信息化水平　
　5.7　外部環(huán)境因素　
第6章　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　
　6.1　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)及成因　
　6.2　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估　
　6.3　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范　
第7章　鐵路退輸企業(yè)的控制活動(dòng)　
　7.1　籌資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.2　貨幣資金業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.3　采購(gòu)業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.4　存貨業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.5　固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.6　無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.7　成本費(fèi)用業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.8　銷售業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.9　工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.10　投資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.11　關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.12　人力資源政策控制活動(dòng)　
　7.13　財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露控制活動(dòng)　
　7.14　預(yù)算業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.15　合同協(xié)議控制活動(dòng)　
　7.16　稅務(wù)業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.17　內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.18　內(nèi)部報(bào)告業(yè)務(wù)控制活動(dòng)　
　7.19　信息系統(tǒng)的控制活動(dòng)　
　7.20　對(duì)于公司的控制活動(dòng)　
第8章　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的信息溝通　
　8.1　鐵路運(yùn)輸企業(yè)信息的分類與整合　
　8.2　鐵路運(yùn)輸企業(yè)信息的溝通與反饋　
　8.3　信息技術(shù)在信息與溝通中的運(yùn)用　
　8.4　健全鐵路運(yùn)輸企業(yè)的反舞弊機(jī)制　
第9章　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督　
　9.1　內(nèi)部控制的缺陷　
　9.2　內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督　
　9.3　內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督　
　9.4　內(nèi)部監(jiān)督的具體實(shí)施　
第10章　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)　
　10.1　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的意義　
　10.2　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的要求　
　10.3　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容　
　10.4　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序　
　10.5　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)案例　
主要參考文獻(xiàn)