王傳福管理日志

前言
向于傳福學(xué)什么
一月 商業(yè)模式：垂直起飛的引擎
1月1日 擴(kuò)張模式：袋鼠戰(zhàn)略
1月2日 文化模式：家文化
1月3日 制造模式：人工+夾具半自動(dòng)化
1月4日 創(chuàng)新模式：模仿+創(chuàng)造
1月5日 管理模式：三位一體
1月8日 生產(chǎn)模式：垂直整合
1月9日 成本模式：戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合
1月10日 設(shè)計(jì)模式：跟隨+培養(yǎng)
1月11日 營(yíng)銷模式：找“藍(lán)海”造“紅海
1月12日 競(jìng)爭(zhēng)模式：防火墻系統(tǒng)
1月15日 模式創(chuàng)新：不是理論是實(shí)戰(zhàn)
1月16日 合作模式：從“基本生存”到“核心生存”
1月17日 品牌模式：軟實(shí)力的無限力量
1月18日 利潤(rùn)管理模式：智慧的利潤(rùn)
1月19日 整合模式：從工具整合到思想整合
1月22日 持久模式：駱駝型企業(yè)的未來
1月23日 模式原則：領(lǐng)先、領(lǐng)先，再領(lǐng)先
1月24日 未來模式：三角形業(yè)務(wù)構(gòu)架
1月25日 努力工作也是競(jìng)爭(zhēng)力
1月26日 管理風(fēng)格：技術(shù)派力量
二月 市場(chǎng)營(yíng)銷：高速路下的20個(gè)動(dòng)作
2月1日 做高性價(jià)比
2月2日 從買便宜到賺便宜
2月3日 弱化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，采取分網(wǎng)造渠
2月4日 好貨也便宜
2月5日 回答一二個(gè)問題
2月8日 雷同者死2口
2月9日 創(chuàng)造產(chǎn)品的未來
2月10日 做適合的產(chǎn)品
2月11日 中國(guó)的消費(fèi)文化
2月12日 熱營(yíng)銷的奧秘
2月15日 技術(shù)營(yíng)銷改變企業(yè)
2月16日 邊緣化下的突圍
2月17日 語(yǔ)錄營(yíng)銷引爆市場(chǎng)
2月18日 關(guān)注人的力量
2月19日 養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)技術(shù)、樹品牌
2月22日 過渡產(chǎn)日 肌策略
2月23日 做好內(nèi)部營(yíng)銷
2月24日 如何讓產(chǎn)品“保鮮”
2月25日 集中營(yíng)銷打贏戰(zhàn)役
2月26日 控制成本不是擰毛巾
三月 競(jìng)爭(zhēng)謀略：彎道超車的20種策略
3月1日 不走前人走過的路
3月2日 盲目目追求自動(dòng)化、機(jī)械化沒意義
3月3日 成本的源頭
3月4日 心理資本的競(jìng)爭(zhēng)
3月5日 企業(yè)的生命力
3月8日 做質(zhì)量如做人
3月9日 讓對(duì)手翻不過去
3月10日 從資源優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3月11日 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)
3月12日 制造創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
3月15日 快半拍VS快一拍
3月16日 綜合力競(jìng)爭(zhēng)
3月17日 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙
3月18日 從企業(yè)品牌到產(chǎn)品品牌
3月19日 從學(xué)習(xí)到超越
3月22日 聚集人的力量
3月23日 競(jìng)爭(zhēng)暗戰(zhàn)、吼
3月24日 競(jìng)爭(zhēng)源頭
3月25日 競(jìng)爭(zhēng)未來
3月26日 從“消費(fèi)者請(qǐng)注意”到“請(qǐng)注意消費(fèi)者”
……
四月 經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)發(fā)展的四輪驅(qū)動(dòng)
五月 掌門人：無法復(fù)制的喇叭
六月 品牌韜略：照向未來的車燈
七月 企業(yè)過坎：20種市場(chǎng)行駛路況
八月 創(chuàng)新思維：紅綠燈下的發(fā)動(dòng)機(jī)
九月 人才革命： 透視未來的車窗
十月 創(chuàng)業(yè)：駕馭成功的方向盤
十一月 技術(shù)模式：藍(lán)天市場(chǎng)下的油門
十二月 企業(yè)文化：市場(chǎng)風(fēng)雨下的雨刷