QQ教父馬化騰傳奇

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	吳昊著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787513603690	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　QQ成功最大的原因應(yīng)該是它上手容易，使用也容易。錢(qián)不是白拿的。騰訊固執(zhí)地堅(jiān)持一個(gè)原則：不能控股，不能插手經(jīng)營(yíng)，就不能隨便要人家的錢(qián)，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滾大。當(dāng)初成立公司的想法很簡(jiǎn)單，就是希望能親手做一個(gè)軟件，這個(gè)軟件能得到別人的認(rèn)可。能被廣泛使用。我想這也是大多數(shù)程序員出身的CEO在創(chuàng)業(yè)初期的想法．非常樸素。想到了我們就去做了，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，也沒(méi)有吸引人的商業(yè)策劃書(shū)。創(chuàng)造理想的過(guò)程總是充滿(mǎn)艱辛的，所幸的是，有了以風(fēng)險(xiǎn)投資為代表的專(zhuān)業(yè)投資群體。今天的創(chuàng)業(yè)者并不孤獨(dú)。與微軟競(jìng)爭(zhēng)，我們是特色優(yōu)勢(shì)。與MSN相比，QQ的用戶(hù)群定位更偏重于中國(guó)本地化、年齡較輕的用戶(hù)，這類(lèi)人群具有一個(gè)特點(diǎn)，愿意去結(jié)交一些陌生用戶(hù)群體。玩也是一種生產(chǎn)力。抄可以理解成學(xué)習(xí)，是一種吸收，是一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法。后發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)最低，特別是當(dāng)你有一些平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，后發(fā)是最穩(wěn)妥的方式。從營(yíng)收角度講，目前市場(chǎng)規(guī)模最大的應(yīng)屬網(wǎng)絡(luò)游戲。廣告收入未來(lái)一定是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大市場(chǎng)。人一多，產(chǎn)品線一多，規(guī)范管理的壓力落在我們這些創(chuàng)業(yè)者身上，確實(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。引用新的人才，給更合適的人以發(fā)展空間。如果你還抱著很狹隘的思想，就是要霸著這個(gè)位，最后肯定公司倒霉。我們每個(gè)人都在找接班人，都在進(jìn)行雙打的配合，包括我本人。都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退，對(duì)公司影響太大。Google也承認(rèn)它不是第一個(gè)做搜索的公司，競(jìng)價(jià)排名也不是它發(fā)明的，關(guān)鍵看誰(shuí)整合得好。這個(gè)世界上沒(méi)有一個(gè)公司有任何一個(gè)板塊是完全獨(dú)立自己創(chuàng)建的，都是別人或多或少都嘗試過(guò)的。模仿并不丟人，但模仿有兩個(gè)基本的要訣。第一是選擇模仿的對(duì)象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的、有前景的好東西，同時(shí)要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新。第二是把握模仿的時(shí)機(jī)。用戶(hù)鏈?zhǔn)俏覀冏钣袃r(jià)值的東西。我們固守對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的原則，以不影響現(xiàn)有用戶(hù)的使用為前提，每一次調(diào)整都應(yīng)該為用戶(hù)提供更多的選擇機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　吳昊財(cái)經(jīng)作家，資深QQ用戶(hù)，親眼見(jiàn)證騰訊QQ的創(chuàng)立、成長(zhǎng)與成功。近年來(lái)，系統(tǒng)梳理QQ教父馬化騰的創(chuàng)業(yè)與商道人生、戰(zhàn)略與管理思想。

圖書(shū)目錄

第一章 QQ教父：網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”
　企鵝帝國(guó)教父
　全球第三：超越雅虎和eBay
　網(wǎng)絡(luò)界的“全民公敵”
　專(zhuān)注：成就6億用戶(hù)
　全業(yè)務(wù)：一站式在線生活服務(wù)
第二章創(chuàng)業(yè)前傳：有目的地選擇
　“實(shí)用主義理念”
　管理上的啟蒙
　有目的地選擇
　第三章創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)著玩的事
?獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，找到方向
　QQ只是附屬功能
　喂不飽的“小企鵝”
　最后悔的事：想賣(mài)掉OICQ
第四章資本市場(chǎng)：給老虎插上翅膀
　第一輪融資：IDG與盈科數(shù)碼
　面對(duì)融資：負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)
　煎熬：合作并不總是一帆風(fēng)順
　融資原則：不控股、不插手經(jīng)營(yíng)
　上市：給老虎插上翅膀
第五章正現(xiàn)金流：終于實(shí)現(xiàn)贏利
　“注冊(cè)收費(fèi)風(fēng)波”
　移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)：成就正現(xiàn)金流
　品牌授權(quán)：最省心的贏利渠道
　虛擬商品增值服務(wù)
第六章風(fēng)波不斷：虛擬消費(fèi)帝國(guó)的困擾
　“域名風(fēng)波”
　“Q幣風(fēng)波”
　“盜號(hào)”問(wèn)題
　“網(wǎng)上詐騙”
　“黑客攻擊”
　“非法外掛”
　延伸閱讀：
　馬化騰——中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全面臨的挑戰(zhàn)及解決措施
第七章 IM領(lǐng)域：改變從企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始
　MSN：進(jìn)入中國(guó)
　“互聯(lián)互通”的陷阱
　困擾：用戶(hù)年輕化
　改變：從企業(yè)用戶(hù)開(kāi)始
第八章門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略：醉翁之意在廣告
　廣告收入：下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)
　門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略：多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
　將資訊直接推送給用戶(hù)
　“大門(mén)戶(hù)+小門(mén)戶(hù)”戰(zhàn)略
　“與娛樂(lè)掛鉤模式”的天花板
第九章網(wǎng)游：最暴利的行業(yè)
　網(wǎng)游：最暴利的行業(yè)
　捆綁方式進(jìn)入休閑游戲
　代理與研發(fā)：兩條腿走路
　游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是紅海
　延伸閱讀：打造中國(guó)網(wǎng)絡(luò)品牌的游戲
第十章拍拍網(wǎng)：與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度整合
　在線生活戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
　溝通達(dá)成交易
　“襲擊”淘寶
　“財(cái)付通”適時(shí)出擊
　互聯(lián)網(wǎng)真正落地是與商務(wù)有關(guān)
第十一章 SOSO：一個(gè)大的戰(zhàn)略布局
　搜索是一個(gè)大的戰(zhàn)略布局
　與谷歌合作進(jìn)入
　與垂直搜索聯(lián)姻
　“人工+搜索”
　問(wèn)問(wèn)：搜索與IM的關(guān)聯(lián)點(diǎn)
　搜索：要走自己的路
　搜索：醉翁之意在廣告
　“后谷歌時(shí)代”的混戰(zhàn)
第十二章 “成長(zhǎng)的煩惱”：管?大調(diào)整
　組織激活：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　薪酬激活：末位淘汰制度
　吐故納新：讓優(yōu)秀的人上來(lái)
　雙打配合：支持接班人去做
第十三章 SNS領(lǐng)域：與原有平臺(tái)相結(jié)合
　SNS領(lǐng)域：“八仙過(guò)?！?br />　“社區(qū)服務(wù)+IM”的模式
　SNS游戲：最大的收入貢獻(xiàn)者
　質(zhì)疑：應(yīng)用功能的生命周期
第十四章 “微創(chuàng)新”才是王道
　模仿：最穩(wěn)妥的創(chuàng)新
　“微創(chuàng)新”才是王道
　創(chuàng)新系統(tǒng)化：金字塔形研發(fā)架構(gòu)
　創(chuàng)新需要長(zhǎng)跑的理念和精神
第十五章 “平臺(tái)為王”：多元化發(fā)展
　傳統(tǒng)行業(yè)的2．0版本
　“在線生活戰(zhàn)略”
　“平臺(tái)為王”的力量
　即時(shí)通信：匯聚人氣
　成功在于打動(dòng)人心
　社區(qū)：聚集用戶(hù)
　金磚ICEC：多元化是趨勢(shì)
　要時(shí)刻做好準(zhǔn)備
附錄1：馬化騰個(gè)人簡(jiǎn)介
附錄2：馬化騰精彩語(yǔ)錄
參考文獻(xiàn)
后記