企業(yè)戰(zhàn)略管理第2版

第版前言
第版前言
第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想
　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想起源
  　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思想產(chǎn)生的背景
  　第二節(jié) 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
  　第三節(jié) 生物進化論與企業(yè)戰(zhàn)略
　　思考題
　第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變
  　第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃學派
  　第二節(jié) 環(huán)境適應學派
  　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論學派
  　第四節(jié) 資源基礎理論學派
  　第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論與資源基礎理論的綜合
  　第六節(jié) 關于藍海戰(zhàn)略
　　思考題
　第三章 戰(zhàn)略管理研究的基本問題
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的一般過程與內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理學科的發(fā)展
　　思考題
第二篇 戰(zhàn)略分析
　第四章 宏觀環(huán)境分析
　　第一節(jié) 環(huán)境分析原理
　　第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素
　　第三節(jié) 宏觀環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響
　　思考題
　第五章 任務環(huán)境分析
　　第一節(jié) 波特的產(chǎn)業(yè)結構分析
　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
　　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織結構特征分析
　　第五節(jié) 全球性產(chǎn)業(yè)特征分析
　　思考題
　第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　第一節(jié) 企業(yè)資源配置狀況分析
　　第二節(jié) 企業(yè)能力分析
　　第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力分析
　　第四節(jié) 環(huán)境綜合評價——SWOT分析
　　思考題
第三篇 戰(zhàn)略類型與選擇
　第七章 業(yè)務組合戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 一元化戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
　　第四節(jié) 業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同
　　思考題
　第八章 成長路徑戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略
　　　思考題
　第九章 一般競爭戰(zhàn)略
　　第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
　　第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)組織結構下的一般戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)生命周期階段的一般戰(zhàn)略
　　第四節(jié) 不同競爭地位下的一般戰(zhàn)略
　　第五節(jié) 部門職能戰(zhàn)略
　　思考題
　第十章 戰(zhàn)略評價與選擇
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略評價
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇
　　思考題
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制
　第十一章 戰(zhàn)略實施
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的一般過程
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略目標的分解
　　第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的組織結構調(diào)整
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置
　　第五節(jié) 戰(zhàn)略實施的考核與激勵
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的領導
　　第七節(jié) 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設
　　第八節(jié) 建立信息支持系統(tǒng)
　　思考題
　第十二章 戰(zhàn)略控制
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略控制類型
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程
　　思考題
參考文獻