動和管理

序言
第一篇 移動之路
篇首語
第一章 引領(lǐng)世界信息文明
全球市值最大的電信運營商
移動革命的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖
中國移動的“第一”
移動生活裝在口袋里
正德厚生，臻于至善
第二章 三大品牌出廣東
中國移動第一網(wǎng)
五六七八九，路路通全球
神州行，我看行！
動感地帶：MZONE人
溝通從心開始
第三章 新時代新挑戰(zhàn)
破解現(xiàn)實的發(fā)展困境
提升企業(yè)管理軟實力
迎接管理2.0時代
第二篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握現(xiàn)在與未來的協(xié)調(diào)
篇首語
第四章 轉(zhuǎn)折2005
轉(zhuǎn)折之年
員工都讀《從優(yōu)秀到卓越》
只有卓越才能證明
優(yōu)秀可能是卓越最大的敵人
新官上任“三盆水”
第五章 老總信息課
信息化戰(zhàn)略宣言
手機到底是什么
移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來
商務新形態(tài)
手機新生活
狼來了
最大的對手是自己
第六章 藍天航線
五大方向
三大支撐
2005：信息化“八項工程”
2006：拓展“三大市場”
2007：全面創(chuàng)新業(yè)務模式
第三篇 人本管理：實現(xiàn)人本與績效的平衡
篇首語
第七章 激情管理
一面鏡子折射出的道理
90后員工
心語短信平臺
IC總動員
休息室和按摩師
媽媽班
精神福利EAP
幸福的“移動蔚藍天使”
讓員工感受到尊重
第八章 人才經(jīng)營
人才是軟實力，也是硬實力
誰是出色經(jīng)理人
培育卓越人才
給龍以大海，給虎以高山
人才經(jīng)營五項工程
五項工具，三大計劃
有效監(jiān)督四機制
第九章 價值方程
十九職級薪酬
多維績效管理體系
彈性薪酬
薪酬向誰傾斜
價值如何分配
第四篇 社會責任：促進組織與外部環(huán)境的和諧
篇首語
第十章 感謝為體
榕樹理論
開啟感謝之旅
“四個一萬”濟貧困
“村村通”與“四進村”
走進移動零距離
第十一章 感恩為心
綠葉對根的情意
“我愛我家”風雪情
“親情匯款”解難題
勤工儉學傳愛心
文化大餐建和諧
第十二章 感動為魂
感動，源于偉大的時代
感動三十年，加油新廣東
六大舉措，抗震救災