鴻海藍(lán)圖：郭臺(tái)銘管控企業(yè)的真功夫

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	伍忠賢著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787302259985	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《鴻海藍(lán)圖（郭臺(tái)銘管控企業(yè)的真功夫）》簡(jiǎn)介：在中國(guó)大陸知道富士康的人可能比知道鴻海的人多，但富士康只是鴻海手機(jī)產(chǎn)業(yè)布局中的棋子之一，由此便可一窺臺(tái)灣鴻海集團(tuán)的規(guī)模。1974年郭臺(tái)銘用30萬(wàn)元臺(tái)幣創(chuàng)立了鴻海，此后他便用30年的時(shí)間締造了一個(gè)跨國(guó)公司的傳奇。伍忠賢教授所著的《鴻海藍(lán)圖（郭臺(tái)銘管控企業(yè)的真功夫）》，用精湛管理學(xué)基礎(chǔ)的筆調(diào)，來(lái)剖析經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)格，能讓讀者看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的玄妙之處。

作者簡(jiǎn)介

　　伍忠賢，真理大學(xué)財(cái)金系助理教授，全職7年以上。政治大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系（1981年）、經(jīng)濟(jì)碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財(cái)務(wù)管理，副修營(yíng)銷(xiāo)管理，興趣于策略管理、公司并購(gòu)，具備科際整合的學(xué)術(shù)修養(yǎng)。1985年起，從基層做起，A&W快餐店襄理，歷經(jīng)工商時(shí)報(bào)專(zhuān)欄記者、泰山企業(yè)董事長(zhǎng)特助、聯(lián)華食品財(cái)務(wù)經(jīng)理，迄媽媽塔食品公司總經(jīng)理。著作：從1983年出版《伙伴們，大家來(lái)學(xué)速讀》，迄2006年1月，已出版教科書(shū)20本、企管叢書(shū)28本。

圖書(shū)目錄

第一章全球電子代工之王——郭臺(tái)銘的鴻海藍(lán)圖
第一節(jié) 必須懂得鴻海、了解郭臺(tái)銘的理由
第二節(jié) 鴻海集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)版圖
第三節(jié) 了解鴻海的第一步：電子代工業(yè)
第二章 “做正確的事”——鴻海的成長(zhǎng)階段及其策略
第一節(jié) 鴻海的雄心
第二節(jié) 鴻海的策略
第三節(jié) 鴻海的4條成長(zhǎng)曲線(xiàn)
第四節(jié) 上中下游全包的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——CMMS經(jīng)營(yíng)模式
第五節(jié) 產(chǎn)品差異化——鴻海的自有品牌優(yōu)勢(shì)
第六節(jié) 成長(zhǎng)速度（布局）
第七節(jié) 成長(zhǎng)方式：內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)
第三章第1條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——從連接器到計(jì)算機(jī)組裝
第一節(jié) 第1條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——“3C”中的“第1C”：個(gè)人計(jì)算機(jī)
第二節(jié) 從連接器、線(xiàn)纜起步
第三節(jié) 靠計(jì)算機(jī)機(jī)殼站穩(wěn)
第四節(jié) 準(zhǔn)系統(tǒng)組裝
第五節(jié) 臺(tái)式計(jì)算機(jī)生產(chǎn)
第六節(jié) 主板——狐獅相爭(zhēng)的陣地戰(zhàn)
第七節(jié) 顯卡——鴻海與華碩再次交鋒
第八節(jié) 筆記本電腦代工
第九節(jié) 服務(wù)器代工
第四章第2條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——手機(jī)
第一節(jié) 第2條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——“3C”中的“第2C”：手機(jī)
第二節(jié) 臺(tái)灣地區(qū)手機(jī)代工的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 鴻海的手機(jī)“次集團(tuán)”——深圳富士康
第四節(jié) 富士康收購(gòu)奇美通訊
第五章第3條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——消費(fèi)電子
第一節(jié) 第3條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——“3C”中的“第3C”：消費(fèi)電子
第二節(jié) 光驅(qū)
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)通信
第四節(jié) 狐與獅之戰(zhàn)——鴻海斗華碩
第五節(jié) 合并普立爾
第六章第4條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——高科技和汽車(chē)電子
第一節(jié) 第4條成長(zhǎng)曲線(xiàn)——“第4C”：高科技和汽車(chē)電子
第二節(jié) 生活液晶屏幕的群創(chuàng)科技
第三節(jié) 沛鑫半導(dǎo)體
第四節(jié) 進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè)
第五節(jié) 進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)
第七節(jié) 醫(yī)療保健是第7C
第八節(jié) 我們的淺見(jiàn)
第七章鴻海的組織設(shè)計(jì)與企業(yè)文化
第一節(jié) 鴻海的組織圖——以企業(yè)活動(dòng)作架構(gòu)
第二節(jié) 公司成長(zhǎng)帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 郭臺(tái)銘所期望的企業(yè)文化
第四節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新
第八章領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
第一節(jié) 行政控制：獎(jiǎng)與罰的行為改變術(shù)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制
第九章挑戰(zhàn)與展望——后郭臺(tái)銘時(shí)代會(huì)如何
第一節(jié) 今天微利，明天的利潤(rùn)在哪里——事業(yè)布局的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 郭臺(tái)銘能讓恐龍?zhí)鑶?amp;mdash;—組織管理的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 鴻海的戰(zhàn)將足以支撐擴(kuò)張嗎——管理傳承的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 沒(méi)有郭臺(tái)銘，鴻海還能稱(chēng)霸多久——經(jīng)營(yíng)傳承的挑戰(zhàn)
第五節(jié) 郭臺(tái)銘的二弟——郭臺(tái)成
第六節(jié) 郭臺(tái)銘的女兒——郭曉玲
第七節(jié) 鴻海的近憂(yōu)遠(yuǎn)慮