比爾.蓋茨每天在想的10個問題

第1個問題 明天的微軟在哪里，在干什么
1.微軟稱霸業(yè)界的第一張王牌
2.微軟成為行業(yè)巨人前做了什么
3.比爾·蓋茨憑什么向全球商界挑釁
4.微軟使用什么工具處理34000000000美元的網(wǎng)上交易
5.比爾·蓋茨在《未來之路》一書中寫了什么
6.微軟公司和其他公司的最大差異
7.比爾·蓋茨從他母親那里繼承了什么
8.微軟在全球無極限擴張的關(guān)鍵點
9.比爾·蓋茨眼中企業(yè)成功的要訣
10.比爾·蓋茨為什么變成了魔鬼
第2個問題 和什么人一起工作才是安全的
1.微軟如何雇用偉大的天才
2.比爾·蓋茨聘用人才的出發(fā)點
3.比爾·蓋茨推崇的企業(yè)管理理念
4.微軟公司辦公大樓的樣子
5.20歲憑什么與IBM簽約
6.比爾·蓋茨怎樣通過關(guān)系開展業(yè)務(wù)
7.總裁為什么必須在50歲之前退休
8.“微軟詞”在全球大獲全勝的秘密
9.什么情況下微軟公司會變得無足輕重
10.比爾·蓋茨怎樣留住年輕人
第3個問題 怎樣做才能永遠保持NO.1優(yōu)勢
1.做大事賺大錢為什么會失敗
2.微軟的軟件為什么每次出來都有“臭蟲”
3.比爾·蓋茨的理財觀念
4.蓋茨夫婦為什么成為世界上最慷慨的捐贈人
5.微軟為什么要鼓勵員工到戶外走走
6.微軟公司的使命是什么
7.比爾·蓋茨怎樣工作
8.年輕人要想早日成功怎么做
9.微軟憑什么比競爭對手做得更好
10.比爾·蓋茨為什么尊敬西奧多·羅斯福
11.比爾·蓋茨最經(jīng)典的一句名言
第4個問題 高效能團隊?wèi)?yīng)該怎樣健康運行
1.小組織為什么勝過大機構(gòu)
2.激情型領(lǐng)導(dǎo)模式
3.如何把壞消息轉(zhuǎn)化為好消息
4.微軟的主管為什么沒有專門的停車位、休息室和秘書
5.比爾·蓋茨“思考周”內(nèi)思考什么
6.世界上最大的小公司怎樣運行
7.比爾·蓋茨用什么特殊方式控制微軟
8.微軟人怎樣HAPPY
9.比爾式分層治理法
10.微軟的辦公室為什么安窗戶
第5個問題 有夢想的人做什么才能心想事成
1.世界上所有超級富翁都長什么樣
2.1998年的東南亞金融危機說明了什么
3.比爾·蓋茨為什么決定開辦自己的計算機公司
4.企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織的必要性
5.微軟如何籌備網(wǎng)絡(luò)策略日
6.因特網(wǎng)為商業(yè)帶來了哪些機會
7.比爾·蓋茨怎樣投資股票
8.比爾·蓋茨如何看待年輕
9.比爾·蓋茨的理想實現(xiàn)過程
10.微軟為什么與蘋果合作
第6個問題 奔跑中如何避免失敗，怎樣才能少犯錯誤
1.微軟公司最致命的打擊
2.比爾·蓋茨失敗四問
3.微軟危機時刻怎樣公關(guān)
4.微軟員工犯錯怎么辦
5.比爾·蓋茨對待失敗的態(tài)度
6.比爾·蓋茨為什么花30800000美元購買達·芬奇的手稿
7.比爾·蓋茨怎樣避免破產(chǎn)
8.微軟犯過的最大的錯誤
9.微軟雇用員工的“N-1”計算公式
10.比爾·蓋茨害怕什么
第7個問題 什么是工作效率成倍增長的關(guān)鍵點
1.微軟人一邊工作一邊想什么
2.如何靠10美元打開市場
3.微軟高管的薪酬考核體系
4.微軟考核員工的指標和程序
5.微軟總裁每日上班三件事
6.微軟早期警示系統(tǒng)
7.產(chǎn)品功能評估三原則
8.比爾·蓋茨如何管理時間
9.微軟公司神奇的反饋圈
10.表面工作在微軟為什么不重要
第8個問題 我們的服務(wù)怎樣保持零缺陷
1.撲克戰(zhàn)略與新產(chǎn)品之間的關(guān)系
2.1965年的比爾·蓋茨做對了什么
3.比爾·蓋茨什么情況會發(fā)火
4.給客戶驚喜的產(chǎn)品必備的5個特點
5.如何拉近微軟與客戶的關(guān)系
6.比爾·蓋茨辦公室的電話為何很少響起
7.比爾·蓋茨解決的數(shù)學(xué)界難題
8.新產(chǎn)品說明會上比爾說什么
9.比爾·蓋茨為什么不喜歡最終用戶
10.比爾·蓋茨習(xí)慣對部屬說什么
第9個問題 微軟公司離破產(chǎn)還有多遠
1.比爾·蓋茨最著名的一則格言
2.微軟公司經(jīng)營市場的6個策略
3.微軟距離破產(chǎn)還有多久
4.比爾·蓋茨最在意的和最不在意的東西
5.微軟技術(shù)發(fā)展史的經(jīng)典縮影
6.微軟憑什么贏得速度
7.微軟更新產(chǎn)品速度清單
8.微軟培育新人的獨到之處
9.公司最需要做的事情是什么
10.微軟正規(guī)化的標志
第10個問題 最棒的員工憑什么一直留在微軟
1.比爾·蓋茨推銷式面試法
2.微軟衡量好員工的10個標準
3.為什么微軟人備受壓榨卻又悠閑工作
4.蓋茨湖畔的松鼠、野鴨和吉他
5.微軟大本營的企業(yè)內(nèi)控觀
6.比爾·蓋茨如何利用沖突
7.為什么微軟人更熟悉同業(yè)資訊
8.微軟員工必須自問的兩個問題
9.比爾·蓋茨怎樣激勵員工
10.比爾·蓋茨出差為什么只坐二等艙
附錄：比爾·蓋茨經(jīng)典言論101句