中層經(jīng)理這樣當(dāng)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	薛燦宏著
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787802572348	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　假如把企業(yè)高層比作“腦袋”，那么中層經(jīng)理就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。中層經(jīng)理必須闖三關(guān)：第一上司關(guān)，如果上司不賞識(shí)，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關(guān)，如果你太厲害以至對(duì)同僚利益構(gòu)成威脅，那么同僚會(huì)群起而攻之；第三下屬關(guān)，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得黯然退場(chǎng)，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場(chǎng)，中層經(jīng)理應(yīng)先學(xué)做人再學(xué)做事。薛燦宏編著的這本《中層經(jīng)理這樣當(dāng)》詳解職場(chǎng)種種潛規(guī)則，絕非在大學(xué)課程或公司規(guī)章里所昭示。當(dāng)上司、同僚、下屬皆與你相處甚歡，你尚有何不可為？看《中層經(jīng)理這樣當(dāng)》，解密中層經(jīng)理潛規(guī)則。

作者簡(jiǎn)介

　　薛燦宏，著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師。歷任新聞?dòng)浾?、大型?guó)企分公司經(jīng)理、著名民企副總，2002年起自己創(chuàng)辦企業(yè)并健康發(fā)展至今；曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)管理顧問、紅豆集團(tuán)管理顧問、北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理，現(xiàn)任金方略企業(yè)管理顧問公司董事長(zhǎng)，江蘇科行集團(tuán)技術(shù)發(fā)展有限公司管理顧問。作品《中層經(jīng)理怎樣當(dāng)》（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社）《像軍人一樣完成任務(wù)》（北京大學(xué)出版社，合著）《執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)》（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社）《中層變革》（北京大學(xué)出版社，光盤）品牌課程《中堅(jiān)力量6堂課》《帶好隊(duì)伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團(tuán)隊(duì)》《打造軍人般的執(zhí)行力》等作者聯(lián)系 QQ：774015240郵箱：xue051203@126.com 電話：13910935259（北京）13382709333（江蘇）

圖書目錄

我們需要怎樣的中層經(jīng)理(代序一)
實(shí)用的就是最好的(代序二)
第一章中層經(jīng)理如何定位
中層應(yīng)該怎樣定位
中層的三大難關(guān)
中層的兩大罪過
中層的一大軟肋
優(yōu)秀中層的定位
第二章中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的
承上啟下，不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非
自我退后，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信
結(jié)果至上，用數(shù)字說話
勤于思考，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
勇于承擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)做好人
第三章經(jīng)理如何得到同事的支持
惜緣：本位主義
尊重：做人第一，做事第二
內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人
克己：讓名推利，無欲則剛
助人：予人玫瑰，手有余香
第四章中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬
金錢獎(jiǎng)勵(lì)：很重要，但不唯一
曉之以利：讓下屬明白為誰工作
描繪愿景：從不花錢的激勵(lì)開始
引而不發(fā)：讓他人說出你的想法
多頭并舉：經(jīng)常用到的激勵(lì)菜譜
防微杜漸：不要傷害員工的自尊
第五章中層經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖
講清規(guī)則：游戲也得先說玩法
同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感
雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
第六章中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬
角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察
灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”
聚焦績(jī)效：多談行為，少下結(jié)論
抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么
目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
迫使進(jìn)化：追求快樂，逃避痛苦
第七章中層經(jīng)理實(shí)際工作案例
這樣的經(jīng)理能用嗎
升誰做總經(jīng)理
人力資源經(jīng)理的權(quán)力如何行使？
這一筆供應(yīng)商的錢能不能給
別的部門不買我的賬，怎么辦
下級(jí)越級(jí)報(bào)告，我這個(gè)部門經(jīng)理怎么辦
如何處理擅自行動(dòng)的員工
怎樣面對(duì)“頭痛下屬”
遲到扣款與帶薪休假能否沖抵
怎樣完善加班制度
員工私撈好處，漏洞怎么補(bǔ)
金錢激勵(lì)是不是萬能
中層經(jīng)理的“夾板氣”如何排解