商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉型

前言
第一部分 商業(yè)模式
第一章 商業(yè)模式研究
一、企業(yè)存在的目的
二、商業(yè)模式的結構推導
三、商業(yè)模式的定義
第二章 商業(yè)模式的特點
一、優(yōu)秀商業(yè)模式的特點
二、如何檢驗商業(yè)模式的正確性
三、商業(yè)模式構建框架
四、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系
第二部分 戰(zhàn)略價值主張
第三章 產業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張確立
一、產業(yè)認定
二、戰(zhàn)略價值主張
三、戰(zhàn)略定位
第三部分 勢能模式創(chuàng)新構建
第四章 價值需求挖掘
一、市場分化與勢能定位
二、顧客鏈、需求鏈及消費鏈
三、購買角色分析
四、價值需求挖掘
第五章 價值設計
一、價值結構
二、價值把握
三、價值設計
第四部分 溢價模式創(chuàng)新構建
第六章 行業(yè)把握
一、產業(yè)鏈價值曲線及曲線平緩度
二、品牌分化程度
三、行業(yè)整體發(fā)展趨勢
第七章 資源整合
一、資源需求挖掘
二、行業(yè)資源整合
第八章 溢價模式構建
一、產品衍生構建
二、服務衍生構建
三、外在價值衍生構建
四、產品衍生渠道構建
五、勢能模式與溢價模式相互寄生
六、溢價模式構建的復雜性
第五部分 戰(zhàn)略轉型
第九章 戰(zhàn)略轉型途徑
一、透視戰(zhàn)略轉型
二、戰(zhàn)略轉型的漸進性
三、體制環(huán)境的特殊性對戰(zhàn)略轉型的影響
四、基于商業(yè)模式動態(tài)性的戰(zhàn)略轉型
第十章 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉型實施
一、ITAT商業(yè)模式創(chuàng)新實施
二、國美電器的商業(yè)模式創(chuàng)新實施
三、天宇朗通的商業(yè)模式創(chuàng)新實施
四、高通公司的商業(yè)模式創(chuàng)新實施
五、新投資項目的商業(yè)模式創(chuàng)新實施
主要參考資料
后記