精益化誤區(qū)

叢書序
前言
第一章　豐田迷局——豐田危機拷問精益化生產(chǎn)
　被拖垮的通用汽車
　快速擴張的契機
　從笑傲江湖到危機重重
　經(jīng)營者的困惑
　不僅僅制造
　精益生產(chǎn)的“魂魄”
　低成本，零缺陷，持續(xù)改善
第二章　低成本合理化——用精益化手段持續(xù)降低成本
　成本的價值
　豐田慘敗的教訓
　增加還是降低?
　危險的機會主義
　低成本不等于低開銷
　量產(chǎn)更為經(jīng)濟?
　自欺欺人的零庫存
　拉動式生產(chǎn)與單件流
　一體化的成本優(yōu)化控制
第三章　從混亂到清晰——梳理精益化生產(chǎn)的價值流
　精益化再造從何人手?
　精益化的價值區(qū)
　價值鏈的舞蹈
　由外而內(nèi)的路徑
　客戶需求拉動原則
　內(nèi)部與外部的整合
　價值鏈識別管理
　發(fā)現(xiàn)價值流
　管理工作的價值點
　持續(xù)的價值優(yōu)化
第四章　將根基打牢——完善基礎(chǔ)建設(shè)，打開精益化之門
　永遠的現(xiàn)場
　僵化的制度
　管理者迷局
　沉浮于組織中
　浪費無處不在
　奢望是一劑迷藥
　變革的勇氣
　組織的重塑
　……
第五章　不謀不立——推行精益化必須強化全局統(tǒng)籌意識
第六章　精益化不是孤島——完善產(chǎn)供銷一體化的精益化系統(tǒng)
第七章　補足人才短板——用人才養(yǎng)成機制為精益化護航
第八章　讓技術(shù)落地——確保技術(shù)能力與制造能力的完美對接
第九章　標準化陷阱——精益化，而非所有事物都標準化
第十章　改善永無止境——確保精益化活動的持續(xù)進行
參考文獻
后記