天然氣開采企業(yè)理管方法研究與實(shí)踐

第一章 天然氣開采行業(yè)分析
第一節(jié) 天然氣開采行業(yè)特征
一、我國(guó)天然氣資源特征
二、天然氣開采行業(yè)的特征
三、天然氣開采行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)天然氣開采行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及供需發(fā)展勢(shì)態(tài)
一、市場(chǎng)需求分析
二、市場(chǎng)供給分析
第三節(jié) 我國(guó)天然氣行業(yè)相關(guān)政策
一、現(xiàn)有行業(yè)政策
二、主要政策及影響
三、可能出臺(tái)的其他政策
第四節(jié) 我國(guó)天然氣開采企業(yè)現(xiàn)狀
第二章 最佳實(shí)踐管理方法研究
第一節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
一、關(guān)鍵成功因素定義及主要來源
二、關(guān)鍵成功因素的確認(rèn)方法
三、關(guān)鍵成功因素分析的內(nèi)容
第二節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐研究
一、目的及意義
二、研究對(duì)象
三、遵循的原則
第三節(jié) 案例研究
一、采氣二廠概況
二、采氣二廠關(guān)鍵成功因素分析
第三章 發(fā)展規(guī)劃管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、發(fā)展規(guī)劃形成科學(xué)規(guī)范
二、發(fā)展規(guī)劃實(shí)施高效到位
三、發(fā)展規(guī)劃提升持續(xù)有效
第四節(jié) 案例研究
案例：建西部大慶，創(chuàng)和諧典范
第四章 安全管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、安全文化卓越
二、HSE管理體系先進(jìn)
第四節(jié) 案例研究
案例一：建立卓越的安全文化，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系
案例二：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序管理
第五章 技術(shù)創(chuàng)新與管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、建立與企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展目標(biāo)相匹配的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
二、開發(fā)地質(zhì)與氣藏工程研究精準(zhǔn)科學(xué)
三、注重新工藝、新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，建立適用、高效的企業(yè)實(shí)踐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
四、科學(xué)的技術(shù)管理體系，營(yíng)造有利于技術(shù)自身能力提升的環(huán)境因素
第四節(jié) 案例研究
案例一：榆林氣田開發(fā)模式
案例二：榆林氣田南區(qū)穩(wěn)產(chǎn)研究
案例三：氣田“分級(jí)分類”精細(xì)管理
案例四：氣田“數(shù)字化”建設(shè)
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、建立與企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃
二、組織管理卓越高效
三、建立科學(xué)的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制
四、提高人員能力素質(zhì)
五、完善人力資源管理的基礎(chǔ)工作
六、知識(shí)管理卓越
第四節(jié) 案例研究
案例一：職業(yè)化能級(jí)培訓(xùn)體系
案例二：主基二元績(jī)效管理
第七章 工程項(xiàng)目管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、產(chǎn)能規(guī)劃科學(xué)
二、工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)控制到位
三、工程項(xiàng)目管理控制重點(diǎn)明確
四、提供工程項(xiàng)目組織及人力保障
第四節(jié) 案例研究
案例：科學(xué)組織產(chǎn)能建設(shè) 擴(kuò)大氣田生產(chǎn)能力
第八章 成本管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、成本管理理念先進(jìn)
二、成本費(fèi)用管理有效
第四節(jié) 案例研究
案例：標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系
第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略積極且穩(wěn)健的支撐企業(yè)戰(zhàn)略
二、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制科學(xué)完備
三、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效成果優(yōu)秀
第四節(jié) 案例研究
案例一：標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理
案例二：內(nèi)控管理“3A”工作法
案例三：法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)與管理
案例四：構(gòu)筑懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)“籬笆墻”——采氣二廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理
第十章 合作管理
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、建立以共贏為基礎(chǔ)的合作關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略
二、支撐共同成長(zhǎng)的合作關(guān)系管理體系
第四節(jié) 案例研究
案例：我國(guó)陸上氣田國(guó)際合作典范——與殼牌的長(zhǎng)北合作開發(fā)項(xiàng)目
第十一章 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 概述
一、理論概要
二、環(huán)境影響及要求
三、管理要素
第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素體系
第三節(jié) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)文化理念先進(jìn)，系統(tǒng)完整
二、企業(yè)文化實(shí)踐充分，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀
第四節(jié) 案例研究
案例一：“有形”與“無形”的變奏曲
案例二：建設(shè)有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
后記
參考文獻(xiàn)