豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導力與管理的認知

　　《豐田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導力與管理的認知》是一本改變游戲規(guī)則的佳作，它會帶你走進豐田的幕后，以嶄新的視角洞悉充滿傳奇色彩的豐田公司所采用的管理實踐，它會指導你如何領(lǐng)導并發(fā)展員工，如何充分利用員工的聰明才智。根據(jù)對豐田公司員工管理模式歷經(jīng)6年的研究，《豐田套路》首次披露并闡述了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）?！敦S田套路：轉(zhuǎn)變我們對領(lǐng)導力與管理的認知》還超越豐田本身，詮釋了各種組織中的人類行為學，從而為下面的問題做出了詳細的解答：如何使得改善和提高適應(yīng)性成為組織日常工作的一部分？如何充分開發(fā)和利用組織成員的能力。以不斷實現(xiàn)新的績效水平？如何促使組織能夠處理多變的、難以預測的情境并不斷提高客戶滿意度？

　　邁克·魯斯，工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學客座研究員。由于工作需要，魯斯遍訪世界各地的眾多公司以及上百家工廠，在那里他與人們合作共事檢驗各種理論，并分享從中學到的經(jīng)驗。他目前的主要工作地點是密歇根的安娜堡以及德國的科隆。邁克·魯斯指出，要想改進我們的主流管理手段，可以應(yīng)用下面兩種套路：“改瞢”套路不斷搭建有挑戰(zhàn)性的目標場景。一步一步克服障礙，從遇到的問題中學習；“指導”套路這是一種傳授“改善”套路的教學模式。它確保改進套路能夠有效激勵各個層級上的員工學會思考和行動的方法。生動的細節(jié)、豐富的案例、一氣呵成的論理，《豐田套路》為各個層級的管理者和經(jīng)理人提供了一份翔實的線路圖，幫助企業(yè)借助管理理念和行為方式的力量實現(xiàn)更優(yōu)異的業(yè)績并獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。