李寧公司：讓一切管理皆有可能

序：一切皆有可能
第一部分 傳奇從管理開始
　一、李寧買走“李寧”清晰產(chǎn)權(quán)
　二、剝離家族模式
　三、成為領(lǐng)跑者
第二部分 經(jīng)營調(diào)整
　一、機(jī)會戰(zhàn)略惹的禍
　二、金融風(fēng)暴中逆市而為
　三、引人專業(yè)人才
　四、從臺前到幕后
第三部分 調(diào)整后的輝煌
　一、李寧公司的融資之路
　二、李寧的管理轉(zhuǎn)型之路
　三、職業(yè)經(jīng)理人治理
　四、戰(zhàn)略方向和品牌定位的調(diào)整
　五、新世紀(jì)的信息化
第四部分 品牌塑造
　一、“一切皆有可能”
　二、品牌重塑
　三、品牌管理
　四、關(guān)注市場
　五、技術(shù)創(chuàng)新——李寧的東方智慧
　六、新營銷模式突圍戰(zhàn)
第五部分 人才管理
　一、選人如同選鉆石
　二、建培訓(xùn)體系講共同語言
　三、讓員工出“汗”——健康比掙錢更重要
　四、李寧員工自治與員工管理
　五、李寧公司的人力資源戰(zhàn)略
　六、搭建人力資源管理的全套體系
　七、解析李寧公司人才發(fā)展體系
第六部分 獨(dú)特的企業(yè)文化
　一、體育文化融入企業(yè)基因
　二、企業(yè)文化建設(shè)的典范——“李寧”之道
　三、以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)來約束員工
　四、勝任力模型融合企業(yè)文化
第七部分 成為受人仰慕的企業(yè)
　一、奧運(yùn)營銷——我們代表中國人站起來歡迎世界
　二、成為受人仰慕的企業(yè)
　三、國際化：從亢奮沖動到冷靜務(wù)實(shí)
　四、2008李寧市場戰(zhàn)略的三板斧
　五、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
　六、做市場的領(lǐng)導(dǎo)者
　七、李寧公司：CSR推動和諧營銷
后記