贏在中層

第一章 什么是中層
　中層是上下連接的橋梁
　中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定　
　中層要有忍辱負(fù)重的能力
　中層的黃金分割法則
　中層應(yīng)幫助老板排憂解難
　中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　中層不應(yīng)把喜怒哀樂(lè)擺在臉上
第二章 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)
　有忠誠(chéng)之心，但不是愚忠
　為下屬的過(guò)失負(fù)責(zé)
　有主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)
　充滿工作的激情
　量力而行，適時(shí)拒絕
　善于思考，善于總結(jié)
　具有感恩之心
　誠(chéng)信才能贏得別人信任
第三章 中層如何與上級(jí)有效溝通
　了解上司，讓工作更有成效
　靈活應(yīng)對(duì)上級(jí)的“授權(quán)”
　始終站在上級(jí)的立場(chǎng)上
　勤于向上級(jí)匯報(bào)工作
　善于變通，凡事留有余地
　用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話
　把握分寸，到位但不越位
　請(qǐng)示前多準(zhǔn)備幾套方案
第四章 用智慧應(yīng)對(duì)同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)
　高標(biāo)做事，低調(diào)做人
　用共同的目標(biāo)促成合作
　勤于贊美，樂(lè)于說(shuō)些場(chǎng)面話
　幫助同事就是幫助自己
　尋求與反對(duì)者的共鳴
　婉言拒絕同級(jí)的不合理請(qǐng)求
　遠(yuǎn)離小人但別得罪小人
第五章 與下屬相處的藝術(shù)之道
　贊美和鼓勵(lì)下屬走向成功
　工作不是員工生命的全部
　利用權(quán)威嚴(yán)格要求下屬
　激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
　做“平臺(tái)”而不是“拐杖”
　多留些臉面給下屬
　多些指導(dǎo)，少些領(lǐng)導(dǎo)
第六章 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　中層不只是管理者更是領(lǐng)導(dǎo)者
　解雇績(jī)效低的員工，選用合適的
　適時(shí)地向下級(jí)授權(quán)
　把團(tuán)員的力量聚成合力
　為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
　善于賦予員工使命感
　先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)
第七章 做善于解決問(wèn)題的高手
　保證完成任務(wù)才是硬道理
　弄清問(wèn)題再做決定
　不要在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間
　卓越者都是善于找方法的人
　用制度來(lái)保證工作的落實(shí)
　不當(dāng)“差不多先生”
　用更多更好的方法解決問(wèn)題
　跟蹤目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題
第八章 理性處理復(fù)雜的人際關(guān)系
　提升有效溝通的能力
　構(gòu)建彼此坦誠(chéng)的溝通氛圍
　不要對(duì)員工的期望值過(guò)高
　巧妙化解領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)
　處罰員工前先處罰自己
　多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才
　收斂鋒芒是處事的大智慧
第九章 具備良好的執(zhí)行力
　用制度管人而不是人情管理
　無(wú)條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件保證執(zhí)行
　把責(zé)任追究到底
　細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗
　速度第一，完美第二
　執(zhí)行力更需要指導(dǎo)力
　自己先成為執(zhí)行力的尖兵
　最終要提高下屬的執(zhí)行力
第十章 完善自我才能贏在中層
　挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì)
　不要讓人感覺(jué)你心高氣傲
　不輕視工作中的任何細(xì)節(jié)
　珍惜時(shí)間，提高工作效率
　不超前變革，緩慢創(chuàng)新
　抽空充電，提升自身素
第十一章 超越中層，走向高層
　下屬的成功才是自己的成功
　有智慧有頭腦地投入工作
　用“老板心態(tài)”管理企業(yè)
　樹(shù)立“空杯心態(tài)”
　保持積極向上的態(tài)度
　始終超出上級(jí)的預(yù)期
　抬高別人，放低自己