建筑工程項目管理

1 建設(shè)工程項目管理概論
1.1 項目與建設(shè)工程項目
1.2 建設(shè)工程項目管理的基本概念與內(nèi)容
2 建設(shè)工程項目的組織與管理
2.1 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
2.2 建設(shè)工程項目的組織
2.3 建設(shè)工程項目綜合管理
2.4 建設(shè)工程項目物資管理
2.5 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
2.6 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制
2.7 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
2.8 風險管理
2.9 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和工作方法
3 建設(shè)工程項目施工成本管理
3.1 成本管理的任務(wù)與措施
3.2 施工成本計劃
3.3 工程變更價款
3.4 施工成本控制
3.5 施工成本分析與質(zhì)量成本分析
3.6 建筑安裝工程費用的結(jié)算
4 建設(shè)工程項目進度控制
4.1 工程項目進度管理概述
4.2 施工進度計劃
4.3 工程實際進度與計劃進度的比較
4.4 工程項目的進度控制
5 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量管理基本概念
5.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
5.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
5.4 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
5.5 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
5.6 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應用
5.7 GB／T19000－ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標準
5.8 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
6 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
6.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點
6.2 建設(shè)工程施工安全控制的特點、程序和基本要求
6.3 建設(shè)工程施工安全控制的方法
6.4 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
6.5 文明施工和環(huán)境保護的要求
6.6 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容
6.7 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行
7 建設(shè)工程合同與合同管理
7.1 建設(shè)工程的招標與投標
7.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容與計價方式
7.3 建設(shè)工程合同的總包與分包管理
7.4 建設(shè)工程擔保
7.5 建設(shè)工程施工合同實施
7.6 建設(shè)工程索賠
7.7 國際建設(shè)工程承包合同
8 建設(shè)工程項目信息管理
8.1 建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)
8.2 建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
8.3 項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
8.4 工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
參考文獻