工程項目管理實訓(xùn)指導(dǎo)

第一章　建設(shè)工程項目招標(biāo)與投標(biāo)
第一節(jié)　建設(shè)工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述
第二節(jié)　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)范圍、條件和程序
第三節(jié)　投標(biāo)報價決策
第四節(jié)　建設(shè)工程招投標(biāo)課程設(shè)計參考實例
第二章　建設(shè)工程項目合同管理
第一節(jié)　建設(shè)工程項目合同概述
第二節(jié)　建設(shè)工程施工合同的簽訂與審查
第三節(jié)　建設(shè)工程施工合同的管理
第四節(jié)　施工合同的違約、爭議、解除和索賠
第五節(jié)　合同管理課程設(shè)計參考實例
第三章　工程項目進(jìn)度管理
第一節(jié)　工程項目進(jìn)度控制概述
第二節(jié)　施工項目進(jìn)度控制的原理、措施與方法
第三節(jié)　施工項目進(jìn)度計劃的編制、實施與檢查
第四節(jié)　施工項目進(jìn)度計劃的比較與調(diào)整
第五節(jié)　施工項目進(jìn)度計劃的總結(jié)
第六節(jié)　施工項目進(jìn)度控制課程設(shè)計參考實例
第四章　工程項目質(zhì)量管理
　第一節(jié)　工程項目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　施工項目質(zhì)量管理
　第三節(jié)　施工項目質(zhì)量計劃
　第四節(jié)　施工項目各階段質(zhì)量控制的實施
　第五節(jié)　施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
　第六節(jié)　施工項目質(zhì)量控制課程設(shè)計參考實例
第五章　工程項目成本管理
第一節(jié)　工程項目成本管理概述
第二節(jié)　項目成本預(yù)測與計劃
第三節(jié)　項目成本控制
第四節(jié)　項目成本核算
第五節(jié)　項目成本分析與考核
第六節(jié)　項目成本管理課程設(shè)計參考實例
第六章　工程項目信息管理
　第一節(jié)　工程項目信息管理概述
　第二節(jié)　工程項目信息管理的方法及流程
　第三節(jié)　建筑工程項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
第七章　工程項目管理專業(yè)技能實習(xí)
　第一節(jié)　實習(xí)目的、技能要求及組織形式
　第二節(jié)　實習(xí)的主要內(nèi)容及任務(wù)要求
　第三節(jié)　實習(xí)成果及成績評定
參考文獻(xiàn)