土木工程項(xiàng)目管理

前言
1 項(xiàng)目管理概論
1．1 項(xiàng)目管理概述
1．2 工程項(xiàng)目管理概述
1．3 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
1．4 工程項(xiàng)目管理的組織
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
2．1 進(jìn)度控制概述
2．2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整
2．3 工程項(xiàng)目施工前的進(jìn)度控制
2．4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
2．5 工程項(xiàng)目物資供應(yīng)(資源)的進(jìn)度控制
3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
3．1 概述
3．2 質(zhì)量控制基準(zhǔn)和質(zhì)量體系
3．3 工程項(xiàng)目規(guī)劃階段質(zhì)量控制
3．4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
3．5 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制
3．6 工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收
3．7 工程質(zhì)量事故的處理
4 工程項(xiàng)目造價(jià)控制
4．1 概述
4．2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
4．3 施工招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制
4．4 施工階段的造價(jià)控制
4．5 竣工階段的造價(jià)控制
5 工程項(xiàng)目合同管理
5．1 建設(shè)工程合同管理概述
5．2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理
5．3 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理
5．4 建設(shè)工程施工合同管理
5．5 建設(shè)工程采購合同管理
6 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
6．1 概述
6．2 材料和設(shè)備供應(yīng)的招標(biāo)與投標(biāo)
6．3 勘察、設(shè)計(jì)的委托和承接
6．4 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)
6．5 工程項(xiàng)目施工投標(biāo)
6．6 招標(biāo)投標(biāo)的代理
7 工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)
7．1 工程建設(shè)管理涉及的法律制度
7．2 合同法律基礎(chǔ)
7．3 FIDIC合同條件
7．4 國際金融組織的施工合同條件
8 工程項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理
8．1 建筑安全生產(chǎn)管理
8．2 建筑安全技術(shù)措施
8．3 工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)
9 建設(shè)單位與施工單位項(xiàng)目管理
9．1 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段
9．2 項(xiàng)目實(shí)施階段
9．3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段
參考文獻(xiàn)