富士康內(nèi)幕：全球最大代工企業(yè)成長真相

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	魏昕，廖小東著
出版社：	重慶出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787229029258	出版時(shí)間：	2010-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展像海浪一樣，一浪接著一浪往上走，但是在浪與浪之間有休整與回落，所有企業(yè)便在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中沉沉浮浮，有的順浪而起成就了一番宏圖，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)更是雪上加霜，瞬間便把中國一大部企業(yè)推到了陣痛的邊緣。富士康作為中國最大的加工出口企業(yè)，中國珠三角地區(qū)出口導(dǎo)向型企業(yè)的代表，早已成為一個(gè)樣板，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)縮影。然而，就是這個(gè)巨無霸，全球的代工之王，在2010年上半年卻以一系列悲劇性事件令全球輿論矚目。表面上看，這仿佛是一個(gè)企業(yè)的問題，但深層里正是中國所有加工型企業(yè)面臨的共同考驗(yàn)。如果要從戰(zhàn)略上看，則是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境深層次變化對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的前期沖擊?！胺凑叩乐畡?dòng)”。先賢老子在《道德經(jīng)》中提出事物具有輪回的特性，任何事都是物極必反，當(dāng)中國的出口型經(jīng)濟(jì)增長模式摸到了發(fā)展的天花板時(shí)，加快轉(zhuǎn)型即是當(dāng)下中國迫切需要解決的一大核心主題，更是富士康這一類代工企業(yè)所需要解決的迫切問題。本書以富士康為著眼點(diǎn)，以中國經(jīng)濟(jì)成長為大舞臺(tái)，放眼于全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，通過展現(xiàn)富士康這一中國出口型企業(yè)標(biāo)桿的成長軌跡，透析了富士康站在利潤刀尖上跳舞，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不可持續(xù)的嚴(yán)峻局面。在這本書里，我們敘寫富士康的故事，回顧富士康的歷史，剖析富士康的調(diào)整，展現(xiàn)郭臺(tái)銘的性情，目的在于啟發(fā)眾多中小企業(yè)和出口型企業(yè)所面臨的當(dāng)下變局。

作者簡(jiǎn)介

　　廖小東，資深財(cái)經(jīng)作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清對(duì)方的底牌》、《直面企業(yè)的冬天》、《比亞迪真相》等暢銷作品?，F(xiàn)于某核心研究機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作。魏昕，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，知名財(cái)經(jīng)作家和圖書策劃人。自1997年以來，相繼出版有《WTO與中國經(jīng)濟(jì)管理干部叢書》、《小康中國痛——來自底層中國的調(diào)查報(bào)告》、《中國誠信危機(jī)》、《中國企業(yè)跨國發(fā)展報(bào)告》、《走私：逼你窮困潦倒》、《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《中國大企業(yè)真相》、《王石財(cái)富密碼》、《誰來拯救美國》和《萬科真相》等10余部專著。另主編有《中國企業(yè)前沿問題報(bào)告》、《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強(qiáng)烈，還為高層所關(guān)注；《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《王石財(cái)富密碼》、《誰來拯救美國》、《萬科真相》等書，更是相繼成為時(shí)政/財(cái)經(jīng)圖書榜上的熱點(diǎn)。

圖書目錄

第一章誰說跳樓是場(chǎng)“秀”
一個(gè)個(gè)青春的生命在富士康隕落，這究竟是怎么了？為何年輕的生命無意于留戀人間？
富士康跳樓事件發(fā)生后，全國震驚，同時(shí)引發(fā)了人們對(duì)于富士康管理模式的思考，對(duì)富士康發(fā)展模式的思考，甚至蔓延到整個(gè)代工企業(yè)領(lǐng)域的思考。
這是時(shí)代的陣痛，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛。
1.有多少生命可以“連跳”
2.為什么是富士康
3.摸底富士康
4.不讓悲劇延續(xù)
第二章創(chuàng)業(yè)臺(tái)灣島
富士康最早發(fā)家于臺(tái)灣地區(qū)，20多歲的郭臺(tái)銘憑著自己的膽魄與智慧，憑著自己對(duì)時(shí)代脈搏的把握，勇敢進(jìn)入模具行業(yè)，進(jìn)入代工領(lǐng)域，歷經(jīng)磨難之后，走出了一條大路。
當(dāng)我們回顧富士康的早期創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，不得不佩服郭臺(tái)銘的眼光，順勢(shì)而敢為，以勢(shì)取大利，可以說是郭臺(tái)銘早期創(chuàng)業(yè)給我們最深刻的印象。
1.7.5萬元起家
2.模具業(yè)的誘惑
3.沖刺中轉(zhuǎn)型
4.挺進(jìn)PC
5.神奇的CMM模式
6.交行雪中送炭
第三章神往大陸
改革開放的政策實(shí)施以后，國門大開，神州大地掀起發(fā)展的浪潮，身在臺(tái)灣的郭臺(tái)銘感覺到了一個(gè)巨人的蘇醒，感覺到了祖國大陸隱藏的商機(jī)，他來到了深圳，作為最早一批來大陸投資的商人，富士康品嘗到了成功的美酒。
1.富士康橫空出世
2.進(jìn)軍祖國大陸
3.神州的高速成長
4.圈地資本場(chǎng)
第四章心中裝下一個(gè)地球
世界經(jīng)濟(jì)是不平衡的，這種不平衡來自于人力、資金、資源、消費(fèi)和政策的不平衡。正是這種不平衡帶來了世界范圍的分工合作，在全球的市場(chǎng)上，為各個(gè)類型的企業(yè)提供生長和壯大的空間。一個(gè)有志于立足世界的企業(yè)，不會(huì)局限于自己的小環(huán)境，反而會(huì)拼盡全力去世界市場(chǎng)上爭(zhēng)搶資源提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。富士康就是憑借著這種意識(shí)完成了全球布局，快速成長為全球五百強(qiáng)之一。
1.大象的玫瑰
2.代工者的王冠
3.日不落帝國
4.成就全球之最
第五章驚艷的“富比之爭(zhēng)”
洪應(yīng)明在《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過?！睆钠髽I(yè)管理來看，一個(gè)沒有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。
富士康在發(fā)展的過程中，遇到了不少對(duì)手的干擾。企業(yè)遇到對(duì)手的擠對(duì)與攻擊怎么辦？按郭臺(tái)銘的做法，回?fù)羰亲詈玫霓k法。富比之爭(zhēng)就是一個(gè)典型案例。
1.初生牛犢比亞迪
2.漸成心頭之患
3.挑起“富比之爭(zhēng)”
4.升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)
第六章根在中國
富士康在深圳等地積累了大量的財(cái)富之后，開始布局整個(gè)中國。郭臺(tái)銘充分利用各地的招商政策與低成本的人力資源，壯大富士康的實(shí)力，從此，富士康走上了“開廠掙錢，掙錢開廠”的良性循環(huán)道路，把根深深地扎在全國各地，扎在13億人的心中。
1.劍指內(nèi)陸山西
2.布局長三角
3.搶灘渤海灣
4.移師中西南
第七章富士康之謎
代工領(lǐng)域，技術(shù)門檻很低，許多企業(yè)都進(jìn)入這一領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。然而，富士康卻能從這千軍萬馬中殺將出來，獲得一個(gè)又一個(gè)的國際訂單，將蘋果、戴爾、英特爾等國際大廠劃為自己的客戶，以至于許多業(yè)內(nèi)人說：“富士康走的地方寸草不生。”那么富士康這種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
1.永遠(yuǎn)的低成本
2.把企業(yè)當(dāng)軍營？
3.人機(jī)如此融合
4.獨(dú)裁果真為公？
5.再話垂直整合
第八章 “富士康”的困局
回顧富士康事件可以發(fā)現(xiàn)，富士康的困境不是一個(gè)企業(yè)的困境，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的困境，即加工型企業(yè)的生死抉擇，可以說整個(gè)加工型企業(yè)都進(jìn)入了“富士康式”的冬天，在金融后危機(jī)時(shí)代，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國所有加工型企業(yè)如何度過這個(gè)冬天？
1.金融風(fēng)暴很受傷
2.拷問舊有模式
3.漸成主力的“80后”
4.探問未來之路
附：“管理狂人”郭臺(tái)銘語錄