預(yù)算管理實務(wù)操作應(yīng)用

定　價：￥40.00

作　者：	易仁萍，李三喜著中天恒3C框架預(yù)算管理課題組編
出版社：	中國時代經(jīng)濟出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	財政稅收

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ISBN：	9787511900531	出版時間：	2010-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	307	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《預(yù)算管理實務(wù)操作應(yīng)用：厘定預(yù)算管理實施的思路與路徑》是在系統(tǒng)全面總結(jié)國內(nèi)外預(yù)算管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中天恒管理咨詢公司對數(shù)百家企事業(yè)單位預(yù)算管理的最新咨詢實踐編寫而成，目的是要厘定預(yù)算管理落地的思路與路徑，對中國企事業(yè)單位預(yù)算管理真正落地有一定參考價值?！额A(yù)算管理實務(wù)操作應(yīng)用：厘定預(yù)算管理實施的思路與路徑》系統(tǒng)、務(wù)實，深入淺出，可操作性強。

作者簡介

　　李三喜，中天恒管理咨詢公司總經(jīng)理、中天恒達(dá)工程造價咨詢公司總經(jīng)理、中天恒會計師事務(wù)所總經(jīng)理、北京大學(xué)中國式管理研究室主任、“經(jīng)濟觀察50人論壇”專家成員。曾在國家審計署從事政府審計工作12年，中國式內(nèi)部控制（“3C”框架）創(chuàng)建者；中國總會計師協(xié)會、南京審計學(xué)院等高?？妥淌冢呒墝徲嫀?；國際注冊管理咨詢師；已為中石化集團、國家煙草局等單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員超過10萬人次，以理論聯(lián)系實際見長，能夠承擔(dān)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理，內(nèi)部審計等方面的教學(xué)和咨詢。發(fā)表論文100多篇，著《3C框架：中國式內(nèi)部控制》、《全面風(fēng)險管理規(guī)范解析及案例分析》、《3C框架：全面風(fēng)險管理手冊及應(yīng)用》等60多本專著。中天恒3C框架預(yù)算管理課題組，中天恒管理咨詢公司是在原中天恒會計師事務(wù)所管理咨詢中心的基礎(chǔ)上組建的集團化、國際化、專業(yè)化運作的大型管理咨詢機構(gòu)，擁有國際注冊管理咨詢師等專業(yè)咨詢?nèi)藛T上百名，具有自主意識產(chǎn)權(quán)的“3C框架——中國式全面控制框架”等咨詢技術(shù)工具數(shù)十項，多年的探索和積累使中天恒迎來了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和公司的高速成長，專業(yè)化和高質(zhì)量的服務(wù)使中天恒吸引了大批國內(nèi)外忠誠客戶，已經(jīng)成功地為中國石油、中國神華、中國大唐、中國建筑、中國電信、中國國機、國網(wǎng)新源、中央儲備糧管理總公司、中國華風(fēng)集團、特變電工、賽馬實業(yè)等上百家央企和上市公司提供了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、預(yù)算管理、公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部審計等方面的咨詢服務(wù)，在國內(nèi)洋咨詢盛行的今天，中天恒管理咨詢實施走出去戰(zhàn)略，已為日本、韓困、美國的數(shù)十企業(yè)提供了中國人的咨詢服務(wù)，中國人自己的3C框架跨出了國門，融入了世界。

圖書目錄

實施基礎(chǔ)
厘定預(yù)算管理實施的思路與路徑(代前言)
1 預(yù)算
1.1 預(yù)算概念——實施戰(zhàn)略目標(biāo)的控制工具
1.2 預(yù)算特點——預(yù)算的本質(zhì)就是控制
1.3 預(yù)算功能——幾種基本功能
1.4 預(yù)算作用——工具或標(biāo)準(zhǔn)的作用
1.5 預(yù)算分類——對預(yù)算的科學(xué)分類不是件簡單事
2 全面預(yù)算
2.1 全面預(yù)算概念——就是總體預(yù)算
2.2 全面預(yù)算特點——一個重要的特點就是全面性
2.3 全面預(yù)算作用——更能發(fā)揮工具或標(biāo)準(zhǔn)的作用
2.4 全面預(yù)算內(nèi)容——全面預(yù)算組成內(nèi)容在不斷拓寬
2.5 全面預(yù)算體系——由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系
3 預(yù)算管理
3.1 預(yù)算管理概念——預(yù)算管理可稱預(yù)算控制
3.2 預(yù)算管理起源與發(fā)展——預(yù)算管理源于控制
3.3 預(yù)算管理意義——具有積極與消極作用
3.4 預(yù)算管理特點——計劃與市場的結(jié)合
3.5 預(yù)算管理依據(jù)——國家和企業(yè)制度兩個方面
3.6 預(yù)算管理原則——幾個基本原則
4 全面預(yù)算管理
4.1 全面預(yù)算管理概念——可稱全面預(yù)算控制
4.2 全面預(yù)算管理特點——更加強調(diào)全面性
4.3 全面預(yù)算管理作用——三大關(guān)鍵作用
4.4 全面預(yù)算管理組織——全面預(yù)算管理的主體
4.5 全面預(yù)算管理權(quán)限——因組織機構(gòu)的設(shè)計的不同而不同
4.6 全面預(yù)算管理職責(zé)——全面預(yù)算職責(zé)控制系統(tǒng)
4.7 全面預(yù)算管理責(zé)任中心——全面預(yù)算管理責(zé)任中心體系
4.8 全面預(yù)算管理體系——不僅僅指全面預(yù)算體系
4.9 全面預(yù)算管理指標(biāo)——各種不同的全面預(yù)算指標(biāo)體系
4.10 全面預(yù)算管理機制——具有綜合性功能作用的特征
4.11 全面預(yù)算管理模式——永遠(yuǎn)是多種管理模式并存的
4.12 全面預(yù)算管理方法——不同于全面預(yù)算的形式
4.13 全面預(yù)算管理溝通——貫穿于全面預(yù)算管理始終
4.14 全面預(yù)算管理信息化——提升全面預(yù)算管理水平的必然選擇操作路徑
操作路徑
5 全面預(yù)算管理流程
5.1 全面預(yù)算管理流程概念——流程不是內(nèi)容
5.2 全面預(yù)算管理流程內(nèi)容——沒有適應(yīng)所有企業(yè)的流程
5.3 全面預(yù)算管理流程操作——來自中國企業(yè)的最佳實踐
6 全面預(yù)算管理目標(biāo)
6.1 全面預(yù)算管理目標(biāo)概念——企業(yè)目標(biāo)或戰(zhàn)略意圖的體現(xiàn)
6.2 全面預(yù)算管理目標(biāo)作用——有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分階段實現(xiàn)
6.3 全面預(yù)算管理目標(biāo)體系——一個目標(biāo)體系
6.4 全面預(yù)算管理目標(biāo)確定——全面預(yù)算管理首要環(huán)節(jié)
6.5 全面預(yù)算管理目標(biāo)分解——全面預(yù)算管理實施的難點
7 全面預(yù)算編制
7.1 全面預(yù)算編制概念——預(yù)算資源的初始配置過程
7.2 全面預(yù)算編制目的——保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
7.3 全面預(yù)算編制原則——三項基本原則
7.4 全面預(yù)算編制方法——各種方法有機結(jié)合
7.5 全面預(yù)算編制流程——不同方式、方法下流程有所不同
8 全面預(yù)算執(zhí)行
8.1 全面預(yù)算執(zhí)行概念——預(yù)算資源進行實際配置的過程
8.2 全面預(yù)算執(zhí)行意義——關(guān)鍵在執(zhí)行
8.3 全面預(yù)算執(zhí)行條件及保障——全面預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)
8.4 全面預(yù)算執(zhí)行流程——一個整合執(zhí)行系統(tǒng)
9 全面預(yù)算差異分析
9.1 全面預(yù)算差異分析概念——貫穿于全面預(yù)算執(zhí)行的全過程
9.2 全面預(yù)算差異分析主體——全面預(yù)算差異分析人人有責(zé)
9.3 全面預(yù)算差異分析作用——全面預(yù)算管理反饋系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)
9.4 全面預(yù)算差異分析原則——兩個結(jié)合
9.5 全面預(yù)算差異分析內(nèi)容——就是差異及其原因分析
9.6 全面預(yù)算差異分析方法——定性與定量方法相結(jié)合
9.7 全面預(yù)算差異分析流程——沒有固定不變通用的流程
10 全面預(yù)算調(diào)整概述
10.1 全面預(yù)算調(diào)整定義——預(yù)算資源進行再配置的過程
10.2 全面預(yù)算調(diào)整意義——全面預(yù)算管理的必要環(huán)節(jié)
10.3 全面預(yù)算調(diào)整條件——應(yīng)該有明確具體的規(guī)定
10.4 全面預(yù)算調(diào)整形式及選擇——往往是某幾種形式的結(jié)合使用
10.5 全面預(yù)算調(diào)整要求——特別強調(diào)幾點
10.6 全面預(yù)算調(diào)整流程——必須要有一定的程序和流程
10.7 全面預(yù)算調(diào)整權(quán)限——必須要有嚴(yán)格明確的規(guī)定
11全面預(yù)算控制
11.1 全面預(yù)算控制概念——全面預(yù)算管理的核心步驟
11.2 全面預(yù)算控制目的——幾個具體目的
11.3 全面預(yù)算控制模式——緊控制和松控制
11.4 全面預(yù)算控制形式——兩種或三種形式
11.5 全面預(yù)算控制方式——前饋控制與同期控制
11.6 全面預(yù)算控制原則——幾個重要原則
11.7 全面預(yù)算控制要點——關(guān)鍵控制點或控制環(huán)節(jié)
11.8 全面預(yù)算控制流程——幾個具體步驟
11.9 全面預(yù)算控制方法——方法體系
11.10 全面預(yù)算控制實踐——來自中國企業(yè)的最佳實踐
12 全面預(yù)算報告
12.1 全面預(yù)算報告概念——反饋控制系統(tǒng)
12.2 全面預(yù)算報告要求——基本要求和規(guī)范
12.3 全面預(yù)算報告形式——也是方式
12.4 全面預(yù)算報告內(nèi)容——幾個主要報告
12.5 全面預(yù)算報告流程——預(yù)算反饋程序
12.6 全面預(yù)算報告實踐——來自中國企業(yè)的最佳實踐
13 全面預(yù)算考評
13.1 全面預(yù)算考評概念——考核與評價全面預(yù)算執(zhí)行情況的過程
13.2 全面預(yù)算考評意義——全面預(yù)算管理能夠有效實施的關(guān)鍵
13.3 全面預(yù)算考評主體——對全面預(yù)算進行考評的組織
13.4 全面預(yù)算考評原則——幾個基本原則
13.5 全面預(yù)算考評內(nèi)容——涉及全面預(yù)算工作的全部內(nèi)容
13.6 全面預(yù)算考評流程——來自中國企業(yè)的最佳實踐
實際應(yīng)用
14 戰(zhàn)略預(yù)算應(yīng)用
14.1 戰(zhàn)略預(yù)算提出——根據(jù)管理的權(quán)變理論提出
14.2 戰(zhàn)略預(yù)算概念——到底是什么
14.3 戰(zhàn)略預(yù)算范圍——邊界在哪
14.4 戰(zhàn)略預(yù)算特點——使預(yù)算更有戰(zhàn)略管理功能
14.5 戰(zhàn)略預(yù)算編制流程——幾個重要步驟
14.6 戰(zhàn)略預(yù)算管理概念——構(gòu)筑完善的全面預(yù)算管理體系
14.7 戰(zhàn)略預(yù)算管理特征——具有傳統(tǒng)預(yù)算管理不具有的新特征
14.8 戰(zhàn)略預(yù)算管理意義——實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石
1 4.9 戰(zhàn)略預(yù)算管理指標(biāo)——將戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)同企業(yè)戰(zhàn)略相連接
14.10 戰(zhàn)略預(yù)算管理落地——幾個重要方面
15 目標(biāo)預(yù)算應(yīng)用
15.1 目標(biāo)預(yù)算概念——對經(jīng)營活動的一種目標(biāo)管理
……
16 作業(yè)預(yù)算應(yīng)用
17 業(yè)績預(yù)算應(yīng)用
18 經(jīng)營預(yù)算應(yīng)用
19 銷售預(yù)算應(yīng)用
20 生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)用
21 費用預(yù)算應(yīng)用
22 成本預(yù)算應(yīng)用
23 資本預(yù)算應(yīng)用
24 財務(wù)預(yù)算應(yīng)用
操作圖表
25 操作簡圖
26 操作簡表